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1、人力资源管理企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很更要的资源.第一部分，人力贵春管理的任务、内容、Mfi一、人力资源管理的基本任务：根据企业发展Aft略的要求,有计划地时人力、资源进行合埋配置.通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价假，确保企业战略目标的实现。二、人力资源管理的内容：人力资源管理内容三、人力资源管理流程：从员工使用的程序来看,人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标,岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上为培训,具备上词资格后担任
2、某一职务。员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使F1.1.（奖励、晋升、降级、辞退）依据。流程图如下：第二部分，XXX公司人力责寡管理设的步及具体内容.一、XXX公司人力资源管理建设的步骤具体步骤：分为四个阶段：第一阶段：99年3月15B3月27日1 .确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27H前完成）2 .建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成）第二阶段：的年3月27口一一4月151.根据现肓的加织机构、岗位的设立,各部门进行职务调杳和分析，编制旬个岗位的职务说明书.第三阶段：9941115日一一5月5日1 .编制公司薪资方案,（4月20H完成）
3、根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等奴，编制新资方案基础工资部分.2 .编制缄效芍核方案（5月5日完成）根据植物说明书，设定各询位的年度工作F1.标，实现I1.标管理，确定缄效考核的标准，编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。第四阶段：99年5月5日-6月30日隹立和完善公司的人力资源规划、人力资源伯息系统、招聘录用程序、培训与开发现划、员工的激励措施、人再调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容.1.XXX公M人力资源管理建设各阶段的具体内容1 .第一阶段：（1） XXX公司人力资源管理建设框架图的建立（2）健全建立现有的人事制度2
4、.第：阶段：职务分析与职务说明书的端制职务分析与职务说明竹是人力资源最重要的工作，足人力资源管理其他内容的基础.职务分析也叫工作分析，它是完整的确认工作整体，以便为管理活动提供各种育关工作方面的信息所进行的,系列的工作信息收集、分析和统台的人小管理明础的管理能力。职务说明H是记录职务发现结果的一类专门文件,它把所发现的职务的职责、权限、工作内容、工作程序和方法、执行标准、任职资格等信息以文字的形式记录下关,以使供管埋人员使J1.k具体步骤：3.第邛介段：薪资方案的编制:A、薪资制定的程序和方法：基本程序：济资结构：采用职务工资引进职务工资的程序人事管理制度XXX人事管理制度第一章总则第一条为加
5、强公司的人事管理，明确人事管理权限及人小管理程序,使公M人事管理工作有所遵循，特制定本制度.第：条适用范围：木规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员第三条除避照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理，第二章人事管理权限第四条总线理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级.决定全体职员的待遇。第九.条人力资源部工作职员：一、协助各部门办理人事招职,聘用及解聘手续.二、负责管理公司人事档案资料.三、负货公司人理管理制度的建立、实施和修订.四、货费薪资方案的制定、实施和修订。五、负贲公M日常劳动纪律及考勤管理.六、组织公司平时考核及年终考核工作，七、祖织公司入
6、学培训工作。八、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续，九、负责公司各项保险、福利制度的办理.十、祖织各部门进行职务分析、职务说明书的编制.十一、根据公司的经营目标、岗位设祝制定人力资源规划，卜二、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。第六条部门主管提出部门人员需求计划：部门主管决定部门经理以下职员的任免、考核、去的及昔降：部门主管建议本部门职员待遇方案.第三章人员需求第七条在经营年度结束前,人力资源部将F一年度的人员需求计划表发放给各部门,部门主管须根据实际情况,认真填写后,上报总经理审批“第八条总般理根据部门所上报的人数,以及公司的投资、经营方案，来确定公司下一弟度人员的规
7、模和部门设同,第九条经总经理所确定的人力资源计划，由人力资源部负或办理招聃事宜.第四章职员的选聘第十条各部门根据工作业务发展需要，势总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行：一、进行内部调整，或大限度的发挥现有人员的潜力。二、从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才.三、到人力资源部领取人员增补即请友卜报部门主管、人力资源部主管、总经理审批。第十一条各部门会制满后如需要增加人员，填好人员增补申请表后,报总经理审批。第十二条上述人员的申请获得批准后.由人力资源部招聘所需人员.第卜三条求职人员应聃本公司，应按以卜程序进行：一、所有求职人员应先认真填写应聘人员登记表:S,由人力资源部门进行初试.二
8、、初试合格后，应聘人员详细填写应聘人员工作履历表3和应聘人员工作经历、社会关系情况表h然后由人力资源部门安排与业务部门主管或试。三、部门经理以上人员应IW要经总经理面试通过。四、复试合格后,通知应聘人员一周内等结果.五、用人部门和人力资源部门根据应聘人员填写表格所反映的情况进行网查.核实无误后，报总经理审批，由人力资源部门通知应聘人员到访，并办理体检手续，第I四条体检合格后，人力资源部通知应的者报到，所有应聃人员的材料由人力资源部统一存档备行.第五章IR员报到第十五条所有招聘录用的新职员正式上班当11先向人力资源部报到，并以其向人力资源部报到的日期,即起薪日。第十六条报道当天所有新职员须携带：
9、一、两票一寸免冠照片：身份证、户H薄、原件和复印件：学历证明原件和复印件：职称证明原件和复印件，服务自幌书、医院体检表：第I七条担保书一、本公司的所有员工均需办理担保手续,并经人力资源审核后方可报到：二、担保人须是具有正式职业、有固定住房、某某户口.三、凡为木公司员工与担保的员工有配偶或直系亲就关系者，不能做担保。四、被担保人如有下列情况之一者，担保人应他赔偿出任：I.亏空公款或借用财物不还者2、偷窃、丢失本公司资料、器材、工具及物品苻3、收国木公司名义向外诈联、招援有确凿证据者4、故意毁坏本公司的设爵或其它初品者；5,苜私舞弊或其他不法行为导致本公司受损害者6、移交不清或弃职潜逃导致本公司受
10、损害者五、担保人因故退保，应以书面通知本公司，经同意后方能解除担保而任：六、担保人应于员工离职半年后而无未了本项时方能解除担保责任,保证书自动失效；七、公司每年定期对保,并在认为必要时.RS时办理对保：第十八条一、本市的员工要将档案转入本公司，由公司统一寄存在中科院人才交流中心：如果有特殊情况不能将档案调入的,经人力资源主管同意后.到缓办理，并同时携存原单位出示的离联证明下岗人员出示下岗证:二、如果是外地职员须办理完就业证或m住证方可上岗,就业证或遭住证3、（毕业证的原件交由人力资源部存档，否则视为拒聘，员工曲职时交换本人：第十九条一、Hi到当日，人力宽源部应向新职员介绍公司的简介以及有关人事
11、管理规率制僮，并由人力资源部主管与其签定试聘协议h一式两份，一份交由人力资源部存档，一份试用员工自用.二、办理报到手续领取下列资料：1、员工手册2、员工资料卡（填写交行政中心3、办公案的钥匙第二十条新职员办理完报到手坡后,人力资源部门领其到川人那门试用由部门主管接受.并安排工作：第二十一-条人力资源部根据试删合同中的工作级别填写工资通知单3一式两份.一份交财务部门，一份由人力资源部备案，第六章，职员试用第二I,二条新职员一俄有三个月的试用期。一、新员工试聘期间按公M职员考勤及休假,请皎管理制度可以请事假和病假.但试聘期按请假天数顺延.试用期上班不足三天的职员要求辞职，没有工资.二、新职员在试用
12、期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，即随时就牌。第二卜三条试用期的考核一、新职员在试用期满后,人力资源部招职员转正考核表发给试用的新员工.新职员根据自身情况，实施求是填写我中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分*二、部门主管根据新职员在试用期的衣现，公正地评分并写出初核评语。三、人力资源部门根据新职员在试用期间的出勤情况,如实地填写考勤状况.四、考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定.第二十四条转正用人部门根据考核结果,在新职员试用期满之后一周内，做出同意转正，任长试用或不拟录用的决定.并将该夕职员转正考核表报请部门主管、人力资政部主管审批,笫：十五条提前结束试用期；一、在试用期间
13、，对业务本质、技能、工作姑应能力及工作成效特别出色的新职员.试用部门主管可以提前结束试用期,并将勺职员转正考核表报请人力资源主管、总羟理批准.:、在试用期内，对明显不适合某词位或不适合录用的职员，武川部门可以提前向人力费源部门提交职员转正考核表h经部门主管或人力资源部主管批准后，安排在其他岗位试用或提前辞退试用职员.第二十六条考核结果的评定一、考核办法采用JS目评分发进行，考核内容分成优秀、良好、-收、差四个标准，每个标准限定一个最低分数，下一个标准的最低分数到该标猴的垃低区域为分数选择区间“二、考核结果的评定标准:1、考核结果95分以上2、考核结果8594分3、考核结果75-84分4、考核结
14、果6074分5、考核结果低于60分提前转正按期转正按期转正浮升工资：晋升工资：不予晋升工资;廷氏试用期：试用不合格,不拟聘用:第七章职员录用第二十七条被正式聘用的新职员,由人力资源部发给C职工聘用合同K由人力资源部与其解定职员转用合同，一式两份,一份交由人力资源部存档,一份交新职员自附，聘用日期及正式工资的起算日期自试用期一之日计算。第二十八条tus.微软、培训机构等举行的各种培调“第三十一条员工的培训分为职前培训、在职培训、专业培训三种.一、职的培训由人力资源部负责,内容为：I.公司简介、人事管理规章的讲解：2、企业文化知识的培训：3、工作要求、工作程序、工作职费的说明；4、诂业务部门进行业
15、务技能培训；二.在职培训：员工不断的研究学习本职技能.各级主管应随时施教,提高员工的能力：三、视业务的需要，挑选优秀的员工参加培训机构的专业培训，回公司后将学习的内容传授给其他同事：或龙清专家学者来公司做专题培训。第三十二条为加强培训管理.使接受培训的员工更好地为公司创效益,公司制定培训协议书，凡参加IIW举办的一些曳要项目培训的员工,在接受培训前应与公司签订协议：并遵守下列条款：一、保密条款：对在培训过程中所获得和积景的技术,资料等相关信息（包括软.硬件）,乙方在培训后立即叫技术中心统一保管：未经甲方许可，乙方不得私自拷贝、传授或转交给其它公司或个人。二、服务期条款具体极分期的规定如下：员工
16、每完成I个项目培训.其服务期为二年,培训前公HJ服分的年限按一半折算为培训后的服务期.三、赔偿标准条款；乙方接受培训后如未按照甲方服务期要求执行的，乙方应按用务逐月等份递减的原则向甲方培训补偿费.培训补偿费缴纳公式为：培训前服务年限为加，培训所花费用Y”培训后服务年限为招2,培训补偿费为X。应服务期限为M3,年限以月份为单位。X=Y（M31/2M1-M2）/M3第九章工作守则和行为准J1.I第三十三条员工工作守则包括一、年位员工都要有高度的责任心和事业心,处处以公司的利益为重，为公司的发展努力工作.二、树立服芬意识，始终面向市场，面向用户，提供具有“国际M质、名牌服务、物的所伯”的信息产品.三
17、、牢记“用户第一”的原则，主动、热情、冏到的为顺客服务，努力让顾客满意。四、员工要具的创新能力,通过培养学习新知识使个人素质与公司发展保持同步。五、讲究工作方法和效率，明确效率是企业的生命，实行四小时答复制（即所有上级安排的任务，均须在四小时内答制工作进度）.六、要有敬业和奉献精神，满负荷、快节奏、高效率是时所有员工提出的敬业要求.七.具有坚恸不拔的毅力,要有信心有勇气战胜困难、挫折.八、要善于协调.融入集体.有团队合作精神和强烈的集体荣誉感,分工不分家.九、要注意培养良好的职业道使和正11无私的个人品质.卜、明确公司的奋斗目标和个人工作目标.第三十四条职员遵守的行为准则包括：一、职员应遵守公
18、司一切现率制度：二、职员应服从公司的跄织领导与管埋，对未经明示事项的处理,应请示上级,遵照指示办理；三、职员应尽职尽责、精诚合作、敬业爱岗,枳极进取：四、职员应严格保守公司的经苜、财务、人事、技术等机密：五、遵守Pq小时复命制，把居做到oo.六、职员不汨利用工作时间从出第：职业或与工作无关的活动：七、职员不得损毁或非法侵占公司财务：八、职员必须服从上级命令,有令即行.如有正当意见,应在事的某述如遇同事工作繁忙,必须协同办理，应遵从上级指挥,予以协助：九、在公众面前做到仪表整沽，举止端庄，行为检点，谈吐汨体.切记好位员工的言行是公司形象和风貌的体现；十、公F内员工之间要团结合作互相信任,互相学习
19、,沟通思想.交流序情；十一、遵纪守法,遵守公共道决,对外交往要有埋、有利、有节：十二、执行员工手册；第三十五条工作时间八不准：一、不准聊天、吵闹：二、不准无故笳谐、申岗:三、不准打私人电话闲聊天：四、不准唱歌、听百乐：五、不准看闲书、玩游戏：六、不准上班时间接待亲友或办私事：七、不准迟到、早退、旷工；八、不准渎职、失职,贻误公务：第十章员工的考勤、休假、请假制度第三十六条职员考勤、休假和请假应严格按照公司职员考勤即休皎、请假管理制度执行.第三卜七条工作时间实行每周五个半天工作日,每天工作7小时（周六除外）周一及周五：9：00-17：30工作H：45-13：00为午餐休息时间周六：9:0012：
20、00笫三卜八条迟到,早退或旷工员工应严格遵守劳动纪律.不迟到、早退、旷工.从每月月初开始累计迟到（早退）按分钟计算扣除当月工资,1分忡扣除1元.第一次迟到（早退提醒注意，第二次迟到（H退口头警告，第三次迟到（早退）写出书面检查，并再加罚款50元.当月累计7次迟到（早退）的，给予警告处分，当月连续三次警告的，公司有权予以劝退。每次迟到（早退）30分钟以上的,按旷工（半天）处理.旷工一天扣除2倍的当日基本工资.当月累计旷J15.5天，连续旷工3天齐,公司有权予以劝退.第三卜九条11一、上班时间不允许做与工作无关的事,禁止在报,读与工作无关的书籍,不允许聊天，不允许打私人电话，因公外出应请示主管二、
21、不允许员工从事第二职业或对外兼职活动,但鼓励员工利用业余时间参加升学考试、学习培训，提高业务素质.第四卜条加班：如因工作益要，需在非工作时间工作的，经部门主管同意，可加班。加班者,需填写加班申请单.并交行政中心备案.但公司不提倡不必要的加班.如因个人的原因，施廷工作时间，不算加班.公司规定羟理欲以下人员为计卅M班，为5元/小时.经理级以上人员为不计酬加班第四十一条：假期管理：为严格劳动制度,加强公司对员工皎期的管理,对各种粮期的申请和审批程序做如下现定.一、节假日：国:家规定的节假日，包括元旦（1天五一（1天）、国庆（2天）、春节（3天）等法定休假I1.参照政府机关规定执行。二,工作年假：工龄
22、满一年以上、业绩突出的，八！,”E管报请总经理批准,可享受5天年假.工龄满二年以上、可享受7天年假,主管安排职工休年假时,需提前15日向总羟理提出申请,经批准后方可休假，确因工作新要无法安排休假的，由公司给予相应补助.第四卜二条事假：员工在J1.作期间,确有私事要处理,必加请假.员工请事假须先填写“任假申请单”，半天以上（不超过1天）的由部U主管批准，1天以上的由部门主管核准,报总经理批准，事假期间扣除当日基本工资，事超过10天以上的，公司有权予以解聃,（特殊情况除外）.经过批准的申请单交行政中心备案.因急事,如不能及时提前请假的，应于当日打电话通知本部门回来后及时补填请假单.未羟请假或请假未
23、经批准而授自座开的,按旷工处理,扣发当11工资：旷工连续超过3H,累计当月5.5天老，公司无条件解聘。第四十三条病假:员工确实因病不能上班时,应填写“病假中请单”，并出具医院证明.半天以上不超过1天）的由单位主管批准，1天以上的由总经理批准,全年累计新假不超过3天的不扣除工资,超过3天的,超出部分计发50%的工资（特殊情况除外,经过批准的申请单交行政中心番案.员工因急病，不能及时提前请假的应于3小时内打电话通知本部门,并于上班后补增请假单.第十一章工资榭a第四卜四条、职员待遇按照XXX公司薪资方案3执行。一、 职员的工资他基本工资、职务工资、工龄工资、住房补助.呼机补助、午餐补助、箱伶提成、奖
24、金、福利等部分组成.二、范本工资统一定为XXX元。三、职务工资依照职员所在职务的素质要求、工作量与黄仃:的轻取而定,每季度考核一次.四、职员转正后，福利补助包括呼机补助XXX元/月、午餐补助XXX元/月、住房补助XXX元/月。丘、工龄补助：在公司工作年湎一年的职员,每年增加XXX元的工龄补助.六、奖金：1、销售提成：根据各业分部门的业务指标，确定提成标准.2、每月奖金和年终奖金按照E职员考核办法（试行曲中的“奖金核发”部分执行。七、全勤奖励：全年出酒勤，未请假、无退到、早退、旷工者，在年终一次性发放全勤奖.第四十五条一、职员工资发放日期：职员工资,采用月工资制，于短月9日发给如遇节假日提前或顺
25、延二、公司工资实行保密制度，员工个人的工费对其他员工保密，如员工对其工资有异议，请与人力资源部主管联系：三、新进员工自报到日起器，离职人员自国职之日停薪,按日计算具体计算公式为：（员工基础工资+岗位工资）/本月的工作日总天数X实际工作天数第十二章考核第四卜六条、职员的考核分为转正考核、年月考核、季度考核、年终考核，考核结果作为员工晋升、晋级（降级）、提职（降职）、奖金.罚款的依据.其中职员转正考核按照本规定中第五球规定的办法执行，每月考核和季度考核则按照EXXX公司人事考核办法执行.第十三章人员辑动与If升第四卜七条公司可根据工作需要调整职员的工作悔位，职员也可以根据本人尊盥申请在公H各部门之
26、间流动.职员的调动分为部门内部调动和部门之间词动两种情况：二部门内部调动：是指职员在本部门内的岗位变动，由各部门钱理根据实际情况，经考核后,具体安排，并交人力资源部存档.二、 职员部门之间调动：足指职员在公诃内部各部门之间的流动,需经考核后拟调入部门须填写职员冏动、曾升申报表瓦由所涉及部门的主管批准并报总经理批准后，交由人力资源部存档。第四卜八条音升制度:一、为提高员工的业务知识及技能,选拔优秀的人才,激发员工的工作热情.制定此办法.:、济升分四种：1、职等职务同时升迁；2、职等上升、职务不变3、职务上升、职等不变4、与职务无关的资格晋升三、每季度人事考核成绩一直在优秀者再考察该职员以下因素：
27、1、具备较面的职位技能2、有关工作羟验和资历3、在职工作表现及品馅I、完成职位所需要的有关训纷；课程5具有较好的的适应性和潜力。作为后爵干部储符库。四、职位空缺或需要设立时，考虑后备干部储备库.五、晋升：分定期不定期1、定期：将年1月1I，根据人K考核办法（另行规定和俎织经营情况，统一实施.2.不定期t（1）破格提升：职员在平时人事考核中,对组织有特殊贡献、表现优异拧.的时徨以提升,每年破格提升的名额控制在10%左右,体现向业芬人员倾斜.（2）工龄工资：每在公司服务满一年，工龄工资埴加XXN元，五年后不再埒加。六、晋升操作规程：凡部门呈报件开者，部门准备下列资料：1、职员调动晋升申报表22,员
28、工的人M考核表3、主管料定4、具有说服力的产例5、其他相关材料人力资源部则根据该表中调整的内容填写f工资通知单.一式两份,一份交用本人，一份由人力资源部存档.第十四拿奖轮第四卜九条公司对以下情形之一者，予以记功受奖：一、保护公司财产物资安全方面作出突出贡献拧：二、业绩突出，为公司带来明显效益拧：三、对公司发展规划或业务管理规莅提出合理化建议，并给公司带来明显效率或效益者：四、在某一方面表现突出,足为公H梢模者：五、其他制度规定应予记功授奖行为.记功授奖方式有；大功、小功、罚奖、通报表扬、次性奖金等。第五I条公F对以下情况之一者予以记过处罚：一、利用工作之便图取私利、贪污、盗窃、殴4、诈痂、索贿
29、、受贿、私吃I可扣、经手钱财不清、拖欠钱财不偿、违反公司财务制度者：二、公司遭遇任何灾难或发生紧急事件时，费任人或在场职员未能及时全力加以挽救者：三、在公司外的行为足以妨碍其应执行的J1.作及公司声誉或利益行：四、态意制造内部矛盾，影响公司团结和工作配合者：八、怠慢、欧醉、漫骂、殴打Wi客，给公司形象带来捞害者：六、玩忽职守、责任丧失、行动退援、违反规范、给公司业务或效益带来损害者：七、严曳违反公司劳动纪律及各项规章制度:八、以取、泄露、盗卖公司经营、财务、人犷、技术等机密者：九、触犯公司其他制度记过处罚规定或国家法律行为：记过处罚方式有：开除、记大过、记小过、警告、通报批评、一次性罚款等：若
30、职员行为给公司造成JR大损失或触犯国家法律法现的,将追究当挚人法律责任,公司有权起诉；奖恁记录,纳入公司考核内容.第十五章ER与解聘第五十一条职员要求谓离本公司，应提前十五天向该部门主管提出书面离职中请，在未得到批准前，应维续工作，不得先行离职，否则扣发该月工资。第五十二条公司根据职员的表现或经营策略需要解聘员工,应提前十五天通知被解职的职员，第五十三条职员因违反了公司规章制度或试用不介格而被解用的，应由所在部门主管地与工解的职员巾谛表，报人力资源部批准，一段经现以上人员的解咫,须上报总经理批准.由人力资源部存档.并通知被解刷人员办理黑职交接手续.第五十四条上述各种原因结束利用或试用关系的职员
31、，在接到正式通知后，均应向人力资源部领取移交工作清单按该清单要求，在离开公司之前办完有关工作移交手续,其应领取的工资.应于上述手续办妥后再予发给.第五十五条将人事关系询入公司的职员，应于一个月之内，将人事关系冏出,超过一个月的，公司将按月收取存档戏（收费标准：中科院人才交流中心,XXX元/月）如超过三个月仍未将人事关系调出的,公司符与有关单位联系，办理退档手续.第八卜六条由公司统一管理的用就业证.（11住证机毕业if1仆的离职职员，在办理完有关手续后.人事部将其归还职员.第十六章1利第五十七条；一、保险：按公司现行的保险规定，公司的什干人员和经理级以上人员可享受公司投保的个人医疗保险.二、困难
32、补助：职员个人或家庭有特殊困难，可印请特殊困难补助.补助金糊税具体情况而定。.三、过节费：根据国家规定的节假日（元旦、春节、妇女节、劳动节、端午节、儿童节、国庆节等）,公司将发放适当的过节费或物品.四、外山郊游：每年的乔季或秋季，组织员工外出郊游.五、工作休假：工静满一年，业镇突出的员工，羟申请报总经理批准，可享殳每年五天的休假；工龄湎两年，业绩突出的员工可享受每年七天的休假“六、住院慰何，员工住院期间,视具体情况行政中心蛆织人员息何.第五十七条本制度如有未尽事宜，可以随时做出合理的隅整.第五十八条木制度解择权归人力资源部主管，自一九九九年一月一11起执行一、附表：1.部门需求计划表2,人员增
33、补申请表3、应聘人员皆记表4、应聘人员工资经历、社会关系情况表、5、担保书、服务自愿书6、职员转正考核我7、工资通知表8、职员调动、晋升申报表9、解职职员申请表10,工作移交清单二附文1，职员试聃协议2 .职员聘用合同3、职员招聘程序4、职员辞退程序表一年部门增员计丸1表部门计划娟制日期II负责人工作岗位职务类别工作职责现有人数增加人数小计合计部门主管审批：注：表中类别一栏为A、正式员工B,临时人员3兼职人员增补申请表11期申请部门增补岗位职务类别增补人数待遇紧急程度口特急口F有二s人选再进希望到岗日期编制申请增补原因岗位空缺口辛职补充口砧备人员告他（请注明）增补人员工作内容性别年龄婚否学历专
34、业英语文字表达形象气质专业工龄其他要求申请人人力资源部意见总经理审批；注：表中类别一栏为A、正式员工B、临时人员3赖职某某Xn公司JSiI人员登记表m表日期：年月日姓名性别出生年月民族婚姻状况政治面貌身份证号m文化程度I所学专业技术职称毕业学校毕业时间家庭住址通讯地址由陶户口所在地联系电话档案所在地档案是否能鲂调入现JC作堆位目前收入现任职务专业工龄学习及培训情况由年月至年月学时学习及培训单位学习及培训内容结果工作他历由年月至年月在何单位何部门从事何种工作任何职应聘岗位预计到岗价间接上表工作业绩与研究成果其他特长面试记录考核项目评价考核项目评价专业知识气质形象业务技能性格潜力经5金能力诺古文字
35、其他项目综合评价面试结果部门主管及人力资源部主管遨见j&w人员工作超历、社会关系情况表填表日期：年月日姓名性别I出生年月I应聘为位应聘人员工作羟历发时间埴位及职务业绩主管姓名电话应聘人员社会关系情况表配偶姓名出生年月籍贯工作总位职务电话其他成员姓名与本人关系单a职务电话职员转正申请表日期:姓名部门职务学历专业到岗日期试打期间年月日一年月日工资级别评核内容1、试开要工作表期间的主现2,对公司或主管有何、建议考核内容项目优秀(95%良好85%)一股(75%)差（班自评初核自评初核自评初核自评初核专业知识2O工作能力20工作效率I5协四能力I5员任感I5品德1O上进心5自评人自评分数初核人初核分散初
36、核评语考勤状况迟到次早退次病假天分一分一分事假天分rx次分考核结UJ分结论 提前转正，音（）i日起正式聘用， 按期转正，不予部 试用期不合格,不.从月按期转正，Tt（）级廷长试用期个月（到年月日止）取聘用部门经理审批人力资源部主管审批职员雷动、营开申报表填表日期：年月H姓名性别年龄学历专业到岗日期申报类别岗位调动暗工资职务白开原位部门调位部门职务职务职位职位工资级别工资级别调动杵升原因备注杼升调动生效日期原位部门主管现任部门经理人力资源部主管人力资源部主管注：本我一式三份，一份交现任部门主管，一份交财务部,一份由人力资源部存档.担保书担保书兹保证今后工作于某某XXX科技开发总承包公司,在任职其
37、间内绝对遵守公nJ规范制度诚实尽责.如有思想不正、品行不端、工作失职或盗窃公款公物等非法行为，保证人原负完全说任，绝无舁议.如认为该员工有何不适处需的时通知保证人.为某/起见，特立此保证书为凭。保证人：年月日担保人身份证或印件担保人工作单位：联系电话:7、该员工是否适应本职工作？口是口否如否，那些工作较适合？8、该员工的晋升潜能，音升方向：9、其它意见:主管签字：日期：第三章奖金考核办法一、奖金是一种补充性薪削形式，它是时职员超额劳动或增收节支的一种报削形式.二、奖金的种类：I、单项奖：为奖励职员在某一方面为企业所作的贡献，每月评一次，单项奖种类：合理化建议奖、鼓励奖、新人成就奖、全勤奖、节妁
38、奖、奖金XXX元不等。2、媒合奖：为促进经转业务的开展，将反映各各种超额劳动贡献的具体奖励指标有机的结合起来,成为一个综合性的奖励体系.每月评一次,各部门评定的指标不同,考核的标准不同，奖金的数目不同.（见薪资方案.业务部门奖励的条件是超出目标限的部分，按比例计奖，同时考虑劳动纪律、操作双程。服务部门；按所属部门平均奖金一定比例计奖，同时考虑特定指标、劳动纪律、费用支出等因洪。3 .奖金的考核程序：（D业务部门:每月实行目标管理，每月下达工作任务书,下一个月5H以前完成目标考核,依据提成标准，发放奖金.嘎月工作任务书业务部门用）部11蔽姓名部门收取支票、现金及时交回财务O一0.1加班率00.0
39、5部门内人员遵守货运流程发货0一0.1其它部门满意度托运站的管理泮格、及时签定协议0一0.1渠道中心00.05商务中心0Oo05有高度责任心、任劳任怨、以身作则00.05部门人员服务精神、合作精神0-0.05保证货物安全、及时到达目的地O一0.05财务中心00.01费用的控制票证规范的操作能力板车、出租车人员的管理严格O0.05与各货运站运货结算、仍用合理00.05工作效率高（4小时更命制）00.05合理化建议、工作方法得当0一0.05小计:合计：部门主管财务中心商务中心渠道中心行政中心后勤运输管理（考核衣姓名职务考核时间本部门业务考核0.65其他部门考核0.35遵守货运流程发货0一0.1加班
40、率00.05客户处收支票,现金后及时交回财务0一一0.1出勤率00.05协调处理与货运站、物业、智达等有关单位的关系O0.0S日常总务部工作完成情况0一0.025客户中心。一0.05办公设备（电话、计算机、曳印机）的管理00.025办公环境的改造、维修,办公区、库房房屋的管理O-0.025完成行政总监临时交办工作情况Oi0.05商务部00.05本部门员工股务精神、合作精神00.05坚持四小时更命制，工作效率高0一0.05合理化建议00.05市场部00.05敬业精神，货任心，工作时间考核0一0.05小计:合计：部门主管财务中心渠道中心术心技中客户中心市场湖商务部总经理行政中心仓库管理员考核表姓名
41、职务考核时间本部门业务考核0.7其他考核0.3库房商品安全、防盗、防火00.1出勤率00.05按信用流程发货0-0.1加班率00.05库房商品摆防整齐、合理有序00.05其他部门满意度每天下班前提交库存表、数据准确O-0.1服务精神、合作精神0005渠道中心00.05各种费用的办理及交纳O0.05财务中心：票据的管理规范00。05费用支出0-0。05合理化建议、工作方法改进0一一0.05服务精神、合作精神及责任心0一0.05坚持四小时更命制工作效率高0一一0.05完成上级主管临时交办的工作00.0S企业文化的认同度。一0.05小计:合计：部门主管财务主管其它部门行政中心行政秘书A考核表姓名职务考核时间本部门业务考核07其他考核0.3接、转电话完成情况O一一0.1出勤率00。05收、发传真完成情况O0.1加班率Oaos邮件寄、发情况O一0.05财务中心O0.1一能力项目激励能力计1.能力人关系协淌能力实施能力
