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1、评价尺度评价项目对评价期间工作成绩的评价要点优良中可差A.严格遵守工作制度,有效利用工作时（Sh1,助布卷收B.时工作持枳极态IU1.14121086C.忠于职守,坚守岗位;以国队精神工作.班助上蝮.配合I可事.1).A.正砒理解工作内容.制定地当的工作计划：9Jir么TrfVB.不需要上级徉川的指示和指导；U1210864。MKyJ-IC.及时与同事及合作衣沟通，使工作顺利进行ID.迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务*A.或主人公精神与同事同心协力翳力工作IQ冲印的钻B.正硝认识工作目的.正确处理业务I14121086J.I1.H(C.枳极5J为改善工作方法：D.不打乱工作帙序.不妫
2、码他人工作.A.工作速度快效率而：4彬Q怙4WB.业务处理得当,经常保抒良好成绩，14121086qinpw三jC.工作方法合理,时间和经费的使用十分有效:D.工作中没有半途而废,不了了之和造成后遗症的现象.A.工作成果达到预期目的成计JM要求IT住的城B.及时整理工作成果.为以后的工作制造条件：I1.121086*,-IF*C.工作总玷和汇报准确再实;0.工作熟缄程度和技能提岛能力.姓名:部5评价H期11 .通过以上8项的评分，该员工的母合得分是：_一分2 .读员工应处干的等级是I(选择共)ABCD.2,10分以上；B.240-20。分；C.2(IOT6O分；D.160分以下.3 .评价若J
3、fi见.评价若签字I日期I年月I1.1 .评用：2 .依据本次评价，将决定该员工：(转正I在住或(升职至任I埃茨/动合同自尔月日至年月日(降职为I提薪扉薪为需退年度评价芈年评价口特别评价口评价期间评价项目不满Si强好很好优秀12I34567891011121314151718192021222324251.工作品质本项不知&工作M,仅在1.作是否正由、清楚、完全.口无从观察工作懒M免的福谡1a.5f匕龙经常犯络.工作不捌心人体满意.$尔有小错误.工作几平保I1.正确、清楚:括自行改正.H持却1在保高水准.2.合作号虑其对工僧;问事、公司之态收.是否密意为人眼务及与人沟通:是否愿去诚新观念、新方
4、法-无从观察似乎无法与人合作,不用接受斯事物，W注，时常不能分作,表现不同意的态度I班以相处.大致上与人相处愉快，偶尔公布磨擦，一向合作艮好IB点接受新方法.与同事或主管合作有效:划时准各票试新观念1人相处北附好.3.工作知识是杳解耳工作的耍求.方法、系统、役法.无从观察与工作有关之串大部分都了解不修.W注：工作某些方面如俄增进相应知识最好.对工作有相当探收的了解.对工作了解金面充分.工作各方面均施覃极,极为优秀4.主动性考电具在没在详尽指示下的工作能力I其应变才俺I在无人监仔卜的工作情况.口无从观察只能照中行事，遵从指示做事.虢不断监朽.附注I处理新事朝弃U1.1.Hft.经常福瞿Jfif1
5、.f.经常性工作无需脂乐ISr小狗箭要监H.极少甯监督，主动工作及改进.ft工作：自动墙加领外工作：能力极强.5.他就考比RiJIMF工作的程度.无从观察机公就情懒，时常总欢/I机附注：时常忽视其工作.通常僮*印其工作1锡尔会闱逛.大部分时间部能诚目做事,愉尔需要人提IW.一向可信，能将工作做好.6.工作量本项不考虑成的方御.只考应工作量.无从观就Ifbe.从未按时工.W注：低于平均M,符合要求，W尔超过.超出平均M.速度妞乎常人.产珏比要求的多.7-学习能力接受新知识的能力、速度：是否能记忆，teif1.3.并予以应用，无从观察若4i再教年，无法泊化.W注：学JI找悔但通常能记住Ift似吸收
6、而实际上并没有真正访化.学习速度尚可.也解记军.但偶尔迳需要向主61itt.学习快速.记忆4f.超乎寻法的学习速收H完全消化.8.出一考虑工作的规律性和准IH性.无从观察请假或退到早退过多.经常请假或迅到早退.W尔请假或退到早退绝少请假飒到Y监如无正常理由.从不谛假或迟到早退.出励记录迟到早退次数请假夫*欧工大数姓名1f1.!1.职等IM,MtF1.IW.姓名部门到职H期评价项目评分标准1.乙丙T理能力理朋力IS闻，别新力极强.处理能力极强，20理解力强.判新力强.处理能力乱16理胡判断力普通，处理事务-K有HHh12理财较迟他.对复杂事务判断力不鲂.8理解迟饨,丁断力不t.常无法处理事务.4
7、枳极性奉公守法，足为他人楷模.IO热心工作，支持公司的政策.8对本职JC作作兴不在工作时间开玩笑.6工作无恒心,精神不f1.不满说状.4态度地检，常唆使别人向公司提不合理要求.2货任法任劳任怨，竭尽所能完成工作.20工作努力.分内工作非常完料.16有ifi任心，能自觉完成工作.12交付工作南需督促方能完成.炊衍，无点任心,粗心大总.4B1.队辂W与人均训无间.为工作顺利完股尽康大努力.20爱护团修,常仍助别人.16目应别人要求何助ft.12仅在必要与人仍调时才与A合作.K林神散漫,不H与人介作.4情不浪费时间,不畏劳密抢先完成工作.40守时守规不恰懒.岫侪工作.24眼少咫到早说.作I上班后常不
8、主动到达工作冏位.18俗故逃避幡R工作.不坚守工作岗位.12时常迟到早退.工作不力,时常远离工作岗位.6汨价得分奖恁At减分考绩评第：评价杵:姓名In.职务：评价时间I评价标准雷要槌岛可以接爻般水平比较优秀非常非秀I分2分3分4分5分评价项目褥分备注H解决何国、作出决定和满足客户需求时具有时何f1.!念沽雨衣达他成地的需求/用1与凡他员工共享伶息或精助也人但听其他员工的建仪为满足未察儒求Ifti1.W定计划按计划执行任务其他评价建议和意见*注：本表为洸0度绩效评价表.资金同业部绩效评价表姓名取务（称）评价区间分类评价内容演分1，:2次调整决定I细心地完成任务52做事敏优、效率高53具备栽丛知双
9、，能应付地客的需未51不傅心.且正确地向上战报告55精通职务内容.n各处理事务的能力5.掌报职务上的要点57严守报告.联络,协商的规则5X在既定的时间内完成工作5业务熟.程及9能掌捏工作的前提,并有效的进行510能Wi机应变1011中价值概念,且能创造新的价值512善于与眩客冷通，J1.说眼力强5贵任监13树立目标，井栩目标的送514芍信念,Jff1.SKM;1015方开拓新业务的侑心10毋罚过失的可能性，并超出预防的时策5侨调性17做事冷静,她不感情用事518他人协词的同时.也朝自己的目标M进519在工作上乐于帮助同事1020尽心尽力地服从与自己意儿相左的决定1021有卓越的沟通与说班能力,
10、且不树故1022有进取心、决断力1023枳极地革新*改革524即使是自己分外的事,也能企划或提出世案1025妁安于啜收新信总成知识1026根第长期规划制定目标或计划并付诸实行10评价分数分计170管理人员绩效评价表姓名：部门：Wtt=评价日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优R中可差1.工作密度A.把工作放在第一位，努力工作；B.对新工作去现出积极峦度IC.忠于职守,坚守岗位ID.对Nq的过失的干承担五任.141210862.业务工作A.正确理解工作指示和方针,M定适当的工作计划，B.按照下瓜的使力和个性介理分配工作：C.及时与在关部门进行科费的工作沟通,D.在工作中始终保持团队
11、精神.W1.利推动工作.1412IO863.管理监督A,在人士关系Zfffi.部下没右不满或缪吉：B.港于放手让下属去工作，坡励他们乐于协作的精神：C.十分注氢生产现场的安全卫生和的HifPW工作tD.妥普处理工作中的失败和的时迢加的工作任务，141210864.拓守协WIA.经常注意保持出宿下W的工作枳报性：B.主场改善工作和提海效率:C.枳线培训,辅导能下，1福他们的技僮和版版ID.注超实施H标管理，使工作协调送行.141210865.工作牧果A.正确认U1.工作点义，努力取给坡好成绩；B.工作方法正的，时间和费用安排合理彳效tC.工作业ii到总期目标或计划要求：D.工作晶晶和汇报准确真实
12、.141210861 .通过以上等项的评分.该员工的综合砰分是I分2 .你认为该S工应处丁的等级是：（选择其一ABCJDA.240分以上IB.210-200分tC.200-160分D.160分以下.3 .评价看遨见评价好签字，EIW年HS姓名部门入公司的时间学历专业代接上线评价要索评价结果态度合作能力A.BC.D主动性ABC.D责任心A.BC.1)纪律性A.KC.1)能力专业知M.BC.1)学习徒力A.RC.1)创新能力A.RC.D解决问题能力A.BC.D沟通能力A.BC.O业绩工作完成好A.BC.I)工作质果A.RC.i)是否按时完成A.BC.O改进jiiA.RC.I)押价等ISa,优秀Ih
13、良好C.合格nt不合格主管找字评价时间Gj1.笠字主管人员绩效评价样表（综合素质）姓名任职时间直属上级部门职务工作职费评价阶段的主要工作飘商与目标（坪价者本人填1.2.3.自评?f%字；与）H标3职费的完成粗度与简骡分析:评价阶段的主要工作成果（评价若本人埴琦1.2.3.笑字时间：对所取得成果的经均进行配结与分析：Vf价阶段需要改进的地方（评价片本人埴务1.2.3.补充说明:1.对可能遇到的困难进行简婴描述：评价主管极相技评价者的自评分析来进行客观1.2.3.2.3.的ifVt签字：时间：工作质IRA优秀B良好C合格D不合格选齐;工作效率ARD迭择：计划与怨织ABCD迭择：判断，决赞AnCD选
14、择:掷价主S1团队合作ABCD选择：进行具体的评价领HABCD选择：培训部或ABCD选择:沟通的网ABCD选择：创殊与改善ABCD选择：掷定线别优秀口囱好口合格。不合格初评主管笠字:评主管务学:费任副总签字.中高层管理者述职报告姓名部门1.位本部门经营策略重点关键融效指标及衡质标准实际完成彷况完成方式或未完成原因计划调挖项目本期计划改进M于少女和数据的完成情况m门目标管理与保世企业决施文化9团队Jt设流程管理与部门仍作员工幼f与培养Hi效改进绩效凶善情况自述自评口杰出口良好w口合格有待改进故评价-一锭名：H期评价小纲评价以螂价标涯为依氟.对照工作结果与懂期目标救评价,透当考虑贲任雉度.口杰出口
15、良好口扰密口合格口物博也进评价小组评价评价小飙S1.长笠名H期企业员工绩效反馈面谈记录表外位名称：面谈时期:年月日姓幺:部门：职也：任职起算时间评价区间I年月S年月在工作中用些方面较成功？隹工作中仃嘟与需要改善的地方？是否需要接受一定的培训？你认为力己的工作在本部门和金公司中处了何种状况？你认为本部门工作呆好.鼓若的是港？你认为全公司中:用好和冷域差？你对本次绩效评价行什么海见？拈里从公司Iy到怎择的招助？F一步工作和绩效改进的方向挺什么？翁注受畀人：面谈人：审核人:此我的H的是了解员工对绩效评价的反馈信1,并燃修提高61工的业然，姓收评价反馈而淡应在评价结束周内由上麴主赞安排，并报人力身海济饴案员工发展规划表姓名：ffi11:出位：直接上圾：H期：需发展的投能行动计划负市人时间很&注员工笙字IH报主管I其他发展行动（或系目标和技能评价）长期发展和职业期里长期发帐的技能（员工绩效评价标准分为工作态度、工作能力、工作成绩：部分.）
