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1、中联重科项目（一期）创优计划书编制单位：原门亨盛建设工程有限公司编制日期：年月日书目第一章创优质量管理保证措施2I.1工程概况：21.2 工程质量、环境、职业健康平安目标21.3 痂量限制和保证的指导原则31.4工程质量管理保证体系31.5实施“过程精品”工程71.6工程试验和检验101.7质量限制和保证的具体措施12其次章施工技术组织措施支配172.1保证进度目标的措施172.2保证技术质量目标的措施182.3保证平安目标的措施192. 4环境管理目标措施21第三章本工程重点及特殊部位施工方法233.1混凝土的强度限制233. 2酷施工方法243. 3混凝土工程防止开裂的措施263. 4防止
2、外墙渗水质量限制283. 5现浇混凝土楼板裂缝限制303. 6建筑：“三线”限制31第四章平安管理措施323.1 平安组织措施324. 2平安管理制度32第五章、文明施工管理措施355. 1文明施工管理355.2文明施工组织管理机构355.3文明施工措施365.4环境卫生及环境爱护管理措施36第六章质量奖罚38第一章创优质量管理保证措施1.1 工程概况：1.1.1 综合概况；本工程位于翔安区舫阳西路与舫阳南路交叉”东南1川。总建筑面积为：51691.832m2。其中包括I#、2#厂房建筑面积为I2885.1.21.m2,3#厂房建筑面积为9864.774m2.4#厂房建筑面积为15907066
3、m2.变配电室建筑面积为149.75m2.总投资为4600万。总工期为248日历天。参与本工程建设的相关单位如建设单位：原门市中联阳光投资有限公司监理单位：陵门翔禾建设监理有限公司设计单位：厦门极坐标设计事务有限公司地勘单位：福建东辰综合勘察院施工单位：强门亨盛建设工程有限公司1.2 工程质量、环境、职业健康平安目标、工程质量验收目标：检验批合格率100%,分项工程合格率100%；单位工程一次交验合格率100%：工程质量等级：市优良。分部工程质量目标：地基与基础分部、主体结构分部、电气安装分部、装饰装修分部优良。屋面工程分部、给排水分部合格。(2)、环境、职业健康平安目标：限制污染,施工污水排
4、放达标，取感区域施工场界噪声达标，限制施工固体废弃物排放达标，施工现场扬尘限制符合法规要求：歼灭职工因工货任死亡事故，歼灭全大设备、火灾、爆炸和交通事故，职工因工责任全伤率限制在0.3%以下,职业病限制率100%.项目质有管理组织机构图1.11机构设立和项目经理部岗位责任制建立有项目经理领导，由总工程师策划、组织实施，技术主管中间限制，施工员和专业质检员检查监督的管理系统，形成项目经理部、和施工作业班组的质斌管理网络。项目管理组织机构的质量责任制如卜丁1、项目经理项目经理代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方计、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益，对工程项目
5、施工的全过程负责。对进入现场的生产要素进午优化配置和动态管理，对工程进度、质量、平安和施工成本负干脆责任。负负组织并完成公司卜达的各项生产和经济技术指标。负贡建立脑址管理体系和平安管理体系，确定项目经理部内部职能分工，制定工地的岗位责任制。组织实施公司的质量体系文件，落实质量奖罚实施细则。实施质量推翻权，组织工程质量的定期检查、评议、整改及分部、分项工程的质量评定。接受上级部门的质量检查。对提出的侦垃问题刚好整改，并做好记录。2、技术负货人对工程班量管理负全面技术贵任，组织贯彻执行国家和福建省有关技术规程、设计和施工规范、质量标准。负责主持编制选要、特殊施工项目的技术性文件。对检验和测试工作人
6、员、设备、仪器的配备和测试手段、管理制度的健全和管理，担当技术指导和领导员任。组织和领导分部工程质量评定工作和工程报竣工工作。负责技术培训工作。审定重大不合格项的处理方案。负责规划、组织、监督、检查工程技术档案，负货资料信息的建立、管理和利用工作。负责工程班量支配、施工组织设计文件和季节性施工方案的编制工作。3 .生产技术组负货生产支配的制定和检查、落实工作。负贡按基本建设程序和施工程序合理组织施工，确保平安生产。编制年、季、月施工生产支配，井检查、考核支配完成状况。负责质量目标的制定和分解，主动推动质量目标的实施。负责对技术标准、操作规程、工艺做法执行状况的检查工作.负货标准、规范、图集等技
7、术文件和资料的整理、归档工作。对推广应用新材料、新技术、新结构、新工艺进行实施指导和技术交底。负货组织分部分项工程的侦员评定、及验收工作：组织工程竣工验收工作。并负贡对竣工工程技术资料、质量体系文件资料、蝮工图纸的审核，并负贡向有并部门移交。4 .资料室负责公司有关质量体系文件的收发工作。负责管理行政类文件的发放、回收和存档工作。负责公司行政生产等资料、档案、文件、合同及图书资料的管理工作。负员经有关部门负责人审批后文件资料的修改、回收、更改、调整工作。参与项目部的有关会议，做好会议记录。5 .材料设备组依据材料支配选择合格的分供方并制定订货合同。近规定和要求，对工程物资进行验收，并负货供应其
8、质量状况证明文件。负货监督、管理材料的标识工作。负货工程物资的选购，设符的运用、修理和管理,指导、监督施工队组的相关工作。进行编制、保存合格分供方名录的工作。6 .平安环保组负贡贯彻公司平安环保的方针、目标，宣扬上级有关部门平安生产的方针、政策.组织平安教化、平安检杳。负贡平安文明工地的上报工作。负贵有关平安技术措施的审查和审批工作。及工程的平安管理。负贡大型、异型平安设施、设备的检杳验收，妥当保管有关平安方面的文件和资料。填写平安表格，对平安工作进行踊跃管理。1.4.2质量管理程序(1)质量保证程序基本要素养量工作质量(2)、过程侦局执行程序1.5实施“过程精品”工程我们的质量管理工作指导思
9、想是：全面对接市场，实施“过程精品”战略,1.5.1过程精品指导原则(1)、遵循水渠原理将项目人员的行为、协力单位的行为看作是水渠里流的水，将企业的管理规章制度、项目管理制度、项目各级人员的管理行为、施工时的预防颈控措施看作是水渠。水渠建得不好，水流就会泛滥。强调加强建立质量管理制度、各级人员的质是管理行为及加强质量限制预防.(2)、坚持各负其责项目进行分工后，各负其贡，决不许越俎代庖。在施工方案和技术质量措施面前驻任务支配落实上任何接受人(执行人)都必需无条件的严格执行.(3)、加强内部管理在工程质殳上要加强结构工程、装修工程和机电工程的管理，在工程施工中严格执行样板制。(4)、强调创“过程
10、精品”只有通过过程精品才能保证整个工程成为精品，任何人必需以此为自己的行为准则，严格限制每一道工序、每一过程和每一环节。1.5.2质量限制最为重要和薄弱的环节(1)、加大对设计的协调和施工详图设计的力度，有效限制图纸二次深化设计浓度和质量。只有图纸的深度和设计的质量达到完善的程度，才能为施工供应切实牢拈的依据，井可大大削减设计特性和不必要的返工，因此我们必需IIt视图纸会审、二次设计、详图设计和踪合图的设计工作，加大设计人员和设备的投入，严格图纸会审，主动主动地与设计进行协调和沟通与协作，以避开各专业的连接不到位或冲突的问网，特殊是确保在土建工程和水电工程之间的有效合理连接，供应充分具体的施工
11、依据，确保工程质量和进度。(2)、材料设备的选型及其质量标准和档次的确定苜先依据业主、设计和规范的要求确定其质量标准、档次：其次是严格样品报批制度，通过业主和业主代表、监理公司、设计单位的实际评价确定最优的选择看法；严格依据设计参数标准、样板或样品进行选购和选购：对材料设备选购、加工、运输进行过程跟踪，达不到质量标准的一律不能用在工程上。(3)、对材料设品选购过程和环节质量限制依据物质选购程序，对本工程所需选购和供方供应的物质进行严格的质量和限制，主要实行措施如下：选购物质时，须在确保合格的代方厂家或有信誉的商店中选购，所选购的材料或设备必需有出厂合格证，材质证明和运用说明书，对材料、设备有疑
12、问的禁止进货：材料设备部托付供方供货，事先对供方进行认可和评价，建立合格的供方档案，材料应在合格的供方中选择：实行动态管理，项目经理物质选购主管部门定期对供方的实绩进行评审、考核，并做记录,不合格的供方从档案中予以除名：严格险证.选购物质（包括供方选购的物质），依据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及经批准的质量支配要求，进行验证并做标记。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。（4）、施工现缴质量管理和实施限制为实现质量目标，我们在工程现场质量管理和实施方面将实行以卜.质优保证措施:D建立完善的项目经理部的质量:货任制，分解项量目标，按创优的具体质量要求按单位工程一分部工
13、程一分项工程一施工工序进行层层分解，把质量责任落到实处：2）制定切实可行的各项管理制度，包括图纸会审和技术交底制度：现场质址管理制度：装修材料样品制：施工样板制：工序管理制度：资料管理制度等，并严格贯彻实施，3）严格质量程序化管理，包括：施工组织设计及专项方案、文件和资料限制程序、物质管理程序、过程限制程序、检验试验程序、不合格限制程序、订正和预防措施程序、质量记录程序，以严格的程序规范各项质量管理工作。4）实施过程中，严格实行施工样板制、三检制，实行三级检杳制度：严格实行合理工序支配和管理：不合格的材料设备肯定禁止运用，达不到标准要求的工序彻底返工，庭不留情.5）加强对原材料朝汲检验和忒验的
14、质量限制，加强施工过程的质量检查和试验的殖量限制，加强施工工艺管理，仔细执行工艺标准和操作规程,以提高工程质量的稳定性，保证明现质量目标的全部因素都处于受控状态。6）监理公司、设计单位和相关的政府质量监督部门，完成对工程的检验、试验和核险工作。7)通过工序质量限制实现分部分项工程的质量限制，通过分部分项工程的质量限制保证单位工程的痂量目标的实现。1.6工程试段和检验1.6.1试验工作的主要内容1 .原材料试验、钢筋试验钢筋进场后先试验后运用。应严格按批验收，每批重量不大于601。每批应由同一牌号、同一炉号、同一规格、I可一交货状态的钢筋组成.、水泥试验袋装水泥以20Ot为一批取样试验.(3),
15、砂、石试验砂、丁以40011?或60Ot为一个取样单位，取样试验。(4)其它材料，依据各自的标准分批取样试验,合格后才能运用.2 .工序试验(1)混凝土试验浇注混凝土以每一工作班，每100m1.不超过100盘，每一单位工程、每一现浇楼层,取样不少于一次。每次取样至少制作一组标养28天试块、一组600C日的同条件试块,检验拆模等强度同条件养护试块另加。(2)砌筑砂浆试块砌筑砂浆以同一单位工程、同一楼层25011?砌体为一取样堆位。(3)钢筋连接试件钢筋焊接以300头为一批，机械连接以500头为一批，取样试验。各类管道打乐试验，按规延要求。(4)防水蓄水试验，按规范要求。3 .混凝土质量限制(1)
16、混凝土协作比的确定：依据本工程特点，协作比经预先试验确定。(2)原材料选择:3.6建筑：0三线”限制轴线、标高、垂直度类似于建筑物的经路。对房屋建筑来说，由于涉及面广，操作雄.度大，常常会发生位移或不准现象三线”的限制是房屋建筑的大难点。3.6.1垂直度的限制（1）限制垂直度是保证房屋建筑的版量基础，也是关键的环节之一。为了限制建筑大楼垂直度，首先应依据大楼柱网布置状况，先将大楼四个边角柱的位置确定。在安装四个边角柱的模板时，沿墙外层上弹出厚度线，立模、加支撑,采纳吊线的方法测定立柱和垂直度：在保证垂直度100%后，对准模板外边线加固支撑、浇筑混凝土。待四角柱拆模后，其他各列柱以该四柱为基线，
17、拉条钢线，限制正面的平整度和垂直度。（2）过程中的垂宜度限制,应用激光仪加垂锤进行双重较验，这样更能增加垂直度的精确性，同时加内、外双控使建筑的竖向投测误码率差能减小到最低限度。3.6.2轴线的限制轴线传递,房屋建筑施工过程中，脚手架与施工层同步向上，导致从外圉一些基准点无法引测。因此在0OO结构施工亚核轴线无误后，以层楼面以基准在最长纵横向预埋多块200*200*8m钢板，在钢板上标出限制轴线或主轴线限制点：二层及上施工时，以一层楼面为基准在每层楼面相应位置留设200*200E方洞，采纳大线锤引测下层楼而后限制点,再用经纬仪及钢卷尺进行轴线校正，放出各层轴线和细部尺寸线。3.6.3标高线的限
18、制（1）在每U预控轴线的至少四个涧口进行标高的定位，同时辅以多乂标而总和和豆核，然后辅以水准仪抄平，夏核此四点是否在同一水平面上，以确保标高的精确性。（2）这其中对四个洞口标高自身的精确性要求提高，因施工过程中模板、浇筑、加我等缘由，洞口标高可能失去基准作用。为此必需确保引测点的牢瑾性，加强洞口处模板支掾.同时辅以直径为12钢筋限制该部位楼面厚度，确保标高的精确。（3）在大楼四角、四周具备条件处（两台施工塔吊）设立层高、累计层高经核点,每层向上都附以该位置进行星核，防止累计误码率差过大。层面标高更核过程中必需实现每层面的四个洞口限制点与外怪高笈核点在同水平面上方能确认标高的精确性，达到标得限制
19、的H的。第四章平安管理措籁为了达到本工程的平安目标,使整个工程顺当而平安地完成，除了严格执行国家和地方上的现行规葩和新标准外，我们还结合本工程的实际状况，制定出以下的措施。4.1 平安蛆初!芮结合工程划分的区段以及工程的规模，确定成立以项目经理为首的平安生产管理小组，各生产班组设兼职平安员从事平安状况监督与反馈信息工作，从而建立起一套完整有效和管理体系.平安生产小组每星期活动一次，进行平安检包，发觉隐患,刚好整改。4.2 平安管理制度建立了以项目经理为项目平安生.产第一贪任人，卜.设项目经理部、项目平安部门、专职负货人的机构。项目经理是项目平安生产第责任人,每位工长既是平安监督，也是其所负责的
20、分项工程施工的平安第一责任人，各班组长负责该班的平安工荼，专职平安工帮助项目平安总监工作，形成人人留意平安，人人管平安的齐抓共管的局面.见平安机构枢图（见下页）.即制定J上至项目经理、下至作业工人的平安生产费任制.平安宣扬制与教化是防止职工产生担心全行为、削减人为失误的重要途径，制定r平安教化制度，包括：级平安教化制度、日常平安教化制度以及特种作业人员平安教化制度。消退平安障患是保证平安生产的关键，而平安检查是消退平安隐患的有力手段之一，特制定了平安检杳制度，包括日常、定期、综合、专业四种检包形式。平安检查坚持领导与群众相结合、综合检杳与专业检直相结合、检查与整改相结合的原则.检查内容包括：查
21、思想、查领导、查制度、查平安教化培训、查平安设施、查机械设备、查平安纪律以及劳保用品的运用。施工平安管理机构框图实行施工现场平安标准化是实现平安生产的根本措施，是强化平安管理和平安技术的有效途径。所以，我们针对该工程实施状况制订相应的技术措施。进入0.00以上施工阶段之后，要特殊留意施工给四周环境带来的影响，确定在首乂临人行通道加工区位置搭设平安防护捌。楼乂外围作好“五临边”防护,楼层内作好“四口”防护。预防机械伤人、触电等事故的平安技术措施如下：（I）运用电动工具（手电钻、手电锯、圆盘锯）前检杳平安装置是否完好，运转是否正常，有无漏电爱护，爱护，运用时严格按操作规程作业。（2）要求电工每天对
22、用电设施进行检查,定期修理、测fit阻值，刚好解决故障.（3）拉直钢筋时，卡头要卡牢，地锚要坚固，拉筋沿线2米内禁止站人：绽开贺盘钢筋时防止回弹。（4）多人抬运钢筋时，起、落、转、停运作必需一样,人工上下传递时不得在问一垂直线上。（5）拆除械板时应经施工技术员同意，操作时应按依次分段进行，严禁猛撬、硬砸或大面拉倒。（6）电焊机上设防雨盖，卜设防潮垫，一、二次电源接头处要有防护装置，二次线运用接线墙，且长度不超过30m,一次电源采纳橡胶套电缆或穿塑料软管,长度不大于311u（7）开关箱内部和顶部装钉防火板，机闸.熔丝不得用其它金属代替，U.开关箱上编号，有专人负贡。（8）现场高、低压设备及线路严
23、格按施工组织设计安装和架设。（9）进行交叉作业如支模、砌墙、粉刷等工种交叉作业时，不得在同垂直方向上下同时操作，下层作业的位置，必需处于依上层高度确定的可能监落葩困半径之外，不符合条件的必需设置平安防护层。（10）每一分部分项工程施工前必需由专业工长下达书面平安技术交底班组履行签字手续后方能施工，并且在施工前传达给班组每们成员，（11）不准擅自拆除施工现场平安防护设施及平安防护网、拉结杆。（12）操作平台应坚固，严禁站在脚手架栏杆、阳台栏板、新砌体墙等不稳妥平台上操作。（13）塔吊、钢管脚手架必需设避雷罂。（14）特种作业人员必需持证上岗，上岗持证率达到1001.0第五章、文明施工管理措篦施工
24、现场的文明施工管理是企业生产经营的综合反映，贯穿丁项目工程施工管理的全过程。以符合标准要求的文明施工管理，提高项目工程施工的综合管理水平，促进管理层作业层“三个素养”和观念作风的变更。提高劳动效率，降低物耗、消退污染，美化环境：提高工程质量、延长机械运用寿命，有效地抵挡火灾事故，完善平安防护设施等：为此我们支配木工程应做到厦门市文明工地达标。5.1 文明籁工管理文明法工原则;平面有图，按图施工，图物相符:大宗材料，码方成垛，分类堆放:临设水电，杆正线直，平安不漏:道路畅通，排水无明，没有垃圾:临设料房，规格整齐，防雨防潮:宿舍盛齐，食堂卫生，纪律严明:科学管理，机构健全，制度完善:责任到人，挂
25、牌施工，奖罚分明:限额领料，随干随清，工完料净:按图施工，细心操作，曼护成品:施工脚手，搭设标准，规格整齐:施工工具，用完洗净，整齐保管:机械设备，运转正常，保养清洁:包装用品，保存完盛，回收交库:按期交工，质属优良，清洁TJ生:竣工档案，内容其实，资料齐全。5.2 文明籁工组织管理机构文明施工组织管理，依据项目实际状况成立以项目经理为组长，现场施工负货人为副组长，施工队K及现场各专业工长、后勤、保卫责任人为成员的文明施工管理领导小组，文明施工日常管理工作由组长主持。5.3 文明箫工措施【、严格遵守厦门市有关环卫、市容管理的有关规定，加强现场用水排污的管理，保证排水畅道，无积水，场地整齐无垃圾
26、，搭好现场清洁卫生。2、施工道路及作业场地均采纳睑硬化，在车辆出入口统一设置洗车台.3、为避开施工现场混乱的现象，施工区域和生活区域要有明确的划分，分别包干落实到责任人，定期检查。4、工人操作地点和四周必需清洁整齐，做到干活脚下清，活完场地净0建筑物内外的垃圾要清运刚好，破土要由垃圾道或搭设的专用设施漏卜.，严禁从窗口扔出，尘土飞扬。5、施工现场要有严格的成品爱护措施制度，不准乱写乱画。未竣工房屋的厕所、卫生间一律不准运用。楼上缕卜、室内室外，不得有大小便痕迹。高层设置便桶，并派专人负贡管理。6、现场运用的机械设备要依据施工作业支配进行进退场，依据平面布置搭设机棚，定点停放整齐，编号标记明显，
27、零部件完整齐全，机状良好，机容清洁,修理保养刚好，电器安装符合规定，机棚内外干净.7、现场材料码放贯彻“三一法”（一头齐，一个面，一条线），砖成，砂成方，煤灰成堆，不得大铺摊和相互混杂。水泥存放要按规定设库，保持通风干燥，防雨防潮。5.4 环境卫生及环境爱护管理措施海工符尽量削减对四周环境的干扰，把本工程的施工区建成花园式现场、I、景点式工地。2.拆除临时设施时，刚好洒水，削减扬法污染。3、对门前屋后凡可进行化的地点均进行规划种植花草树木，以美化环境陶冶情操，并由专人挂牌维护管理，增加现场的美观,调理职工的心绪。工地应落实门前一:包不幸贡任制度，不得在工地门前围栏外侧公用场地堆放材料,水泥、垃
28、圾等。临时占用人行道及道路，必需严格执行申报审批的4、规定。在经批准占用的区域，必需严格依据批准占用地的范围，占用期限及运用限制堆放建筑材料或机具设备。防止地表水、地下水污染的措施。场内应设沉淀池和冲洗池，并做好污水的排放处理：(1)、全部的生活或其它污水必需分别处理后方可经排水槃排入市政排水管网.(2)、凡须要进行砂、砂浆等搅拌作业的现场，必需设置沉淀池，使清洗机械和运输车的废水经沉淀后方可排入市政排水污水管线，废桨和淤泥应运用封闭的乍辆进行运输“(3)、施工现场食堂应设立简易的有效隔油池，定期掏油，防止污染。5、粉法限制措施：(1),施工现场场地硬化和绿化，常常洒水和浇水，削减粉尘污染。(
29、2)、禁止在施工现场焚烧废旧材料、有毒、有宙和有恶臭气味的物质。(3)、装卸有粉尘的材料时，应洒水潮湿和在仓阵内进行。(4)、严禁抽建筑物外抛掷垃圾，全部垃圾装袋运走。现场主出入口设有洗车台位,运输军辆必需冲洗干净后方能上路行驶：在装运建筑材料、土石方、建筑垃圾及工程渣土，派专人负货清扫道路及冲洗，保证行驶途中不污染道路和环境。6、噪音限制措施(1)、施工中采纳低噪音的工艺和施工方法。(2)、建筑施工作业的噪音可能超过建筑工地现场的噪音限什时，在开工前向建设行政主管部门和环保部门申报，核准后方能施工。(3),合理支配施工工序，严禁在中午和夜间进行产生噪音的建筑施工作业(中午12时至下午2时，晚
30、上11时至其次天早上7时)。由于施工不能中断的技术缘由和其它特殊状况，确需中午或夜间连续施工作业的，我公司将向建设行政部门和环境部门申请，取得相应的施工许可征后方可施工。7、在施工场地外因进行噪音监测，对于些产生噪音的施工机械，应实行有效的措施，削减噪音，如切割金属和锯模板的场地均搭设工棚以屏蔽噪音。8、留意夜间照明灯光的投射，在施工区内进行作业封闭，尽量降低光污染。9、施工现场配备足够的消防器材，成立消防领导小组及义务消防员。第六章质奖罚为保证本创优支配的实施，特制订本规定：1、对因质量问题造成经济损失的，项目部按所造成经济损失的大小对当事人进行惩罚：损失在100O元以内的（含1000元），
31、按损失金额的侬惩罚：损失在1000-5000元的（含5000元），按损失金额的10%惩罚：损失在5000-10000元的（含K）Ooo元），按损失金额的8%惩罚；损失在100oo元以上的，按损失金额的5%惩罚。2、单工程合格率必需达100斩如完不成交工验收Itm合格率，项目经理、技术负资人、生产负责人、质量检查员、资料员，取消项目兑现资格，扣回全年所发奖金：对造成恶劣社会影响的干脆下岗。3、对在质量管理工作中有突出成果或表现优异者,项目部视具体状况对其进行100100o元不等的嘉奖。4、分部工程经业主和质量监督部门评定为优良工程的，每个分部工程项目部嘉奖有关当事人1（）00元.5、雎位工程经业主和质量监督部门评定为优良工程，项目部哥奖有关当事人I万元。厦门亭盛建设工程有限公司2014年10月16日
