《人工成本动态控制方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人工成本动态控制方案.docx（2页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、人工成本动态控制方案一、建立人力资源成本统计分析制度在综合分析基础上确定企业人力资源成本支出适度水平目标；定期分析企业人力资源成本支出情况，分析偏离目标的原因，研究控制措施（可半年一次）二、建立企业各肯位的成本责任制度模拟市场核算企业的成本一效益确定企业必须控制的成本费用总额；将成本费用总额自上而下层层分解各项具体指标；将各项成本费用的具体指标落实给各个分厂、车间、班组和岗位；将各个岗位应负责的成本费用的具体指标写入职位说明书，确定并定期调整职位说明书中的成本费用标准;让员工了解并力争达到由该岗位负责的成本费用标准，可以将各岗位负责的成本费用标准和质量标准，并作为考核标准。三、建立适合控制人力
2、资源成本的薪酬制度将工资作为控制重点，加强工资支付能力的测算，将测算结果作为控制企业和下属经营单位工资总额的依据；建立具有活性的岗位工资制度（岗位浮动工资、岗位绩效工资、岗位薪点工资）；工资和奖金的支付必须与该岗位负责的成本费用标准的控制结果挂钩；根据企业成本、效益状况和市场工资价位制定合理的工资标准定位策略；建立和有利于降彳氐成本和技术、产品创新的激励机制，提高附加值（如节约成本奖、新产品提成、股权激励等四、改进人力资源成本投入方式关键岗位和重要岗位是重点投入方向，解决高岗低薪和低岗高薪问题；合理把握工资的投入结构，归并津贴补贴，确定死工资和活工资的比例；搞好住房改革；强化员工培训；调整用工结构；五、建立人力资源成本统计、审批、监控和预警制度合理设置人力资源成本列支科目，利用手工或网络及时统计人力资源成本情况；设置人力资源成本各个支出项目的审批权限，由专人负责；由人力资源部门对各项人力资源成本支出额以及人事费用率和劳动分配指标进行动态监控；对出现超过人事费用率和劳动分配率标准的情况要及时预警；六、人力资源成本过高时的调整办法加快主辅分离,解决企业办社会问题,减少企业负担的社会成本;调整资产结构和产品结构，利用优良资产和盈利产品增加效益；按照岗位职责要求竞争择优配备适岗人员，形成精干高效的人员结构；合理利用设备与人力资源的替代关系；在迫不得已的情况下，制定减发固定工资的策略；
