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1、今天我们来聊聊,什么是安全管理体系.如何快速的搭建企业的安全管理体系？什么是安全管理？安全管理是运用安全管理体系对安全生产生活及其相关活动进行管理的行为。为什么要在生产生活中实安全管理？为止安全事故的发生或减轻安全本故造成的后果。怎样实行安全管理？通过安全管理体系进行管理,一般步躲如下：成立管理小组委员会一建立健全安全管理制度一PDCA不断跟进监督提升一蝶旋式上升.安全管理体系是安全管埋的制度基础,就像管理要建立在制度的地础之上，安全管理一样要建立在安全管理制度的葩础之上.没有制度的规范与约束,管理就也就无从谈起，天降六谒安全管理体系适用修些企业？安全管理姥以人为主导从事安全生产工作,管得好坏
2、在于人的意识和贡任划分，安全笆理体系是以体系为框架，推动参与的人系统地开展安全生产工作，体系的完善和落实到位有利于避免安全生产事故的发生和应对突发情况。体系中各个要素的管理制度及要素间的相互联系,统称为安全管理体系.一股来说.安全管理体系适用于大企业和风险隐忍多发的企业（小企业可能存在有体系也无法操作.有人力物力财力的限制）.续上所述，安全管理体系具体可表现为一套以风I1.Mr现为核心的PDeA书面程序，体系中应该包含企业适用的所有安全生产管理相关模块，并且模块之间具有相互支持或制妁关系.具体模块可参考ISO,OSHA、业内域佳实践如杜邦安管体系，以及其他切你认为既符合我国安全生产法律法规要求
3、又适用于企业安全生产发展的资源。W1.:ISO141环境管理体系十七个要素包括:环境方针、环境因素、法律、法规和其他要求，目标和指标和方案，资源、作用职责和权限.能力、培训和意识，信息交流、文件、文件控制、运行控制、应急准备和响应、监测和测依、合规性评价，不符合、纠正措施与预防措、记录控制、内部审核、管理评审。大家能卷的注册安全工程师安全生产管理教材中关于安全管理的要素包括：安全生产责任制、安全生产规章制度、安全操作规则.安全生产数育培训、建设项目安全设施“三同时”、乘大危险海、安全设施管理、特种i殳备设施安全、安全技术措施、作业现场环境安全管理、安全生产投入的基本要求、安全生产跋用的使用和管
4、理、工伤保险管理、安全生产检查、除患排查治理、劳动防护用品湃理、作业许可管理.等。不同体系其包含的要素也不同，小婚i曾经”过如何分析企业的安全管理体系做得好不好.感兴趣的用友可以看看其实安全管理体系的范很大.国内的安全管理体系更侧重安全生产管理体系，我国有关安全生产法律法规已明确r我国安全生产管理基本要求,作为安全生产管理体系就是要国境我国安全生产相关法律法制提出的基本要求建立相应的体系.因此.我们要正确认识和理解安全生产管理体系，在脱当前由于安全生产管理误区造成的一些观令和方法上的问时，厘清企业的安全生产管理体系对于企业安全生产是百利而无一害的必选项。不符合安全生产条件不得从事生产经营活动，
5、是安全生产法对安全生产管埋提出的最璃木要求（见安全生产法？第二十条）,安全生产许可证条例3（国务院令第397号）捉出了明确的关于安全生产条件管理与监督的要求。所以,我们的安全生产管理体系应是各个安全生产责任主体阚烧不断完善和提高企业安全生产条件，在生产经营尔位负责、职工参与、政府监管、行业自律和社会监窗机制下各自履行其安全生产职田，其中安全生产贡任管理体系是安全生产管理体系Hi要组成部分。根据C安全生产法有关规定.何一安全生产费任主体及相关人员都有相应的法定安全生产职责.所以，安全生产员任管埋体系川为每一安全生产责任主体及相关人员履行相应安全生产职贵之间产生互相联系的Ift枳机构与管理构成的体
6、系.各个优任主体般可通过以下日方面建立安全生产责任体系并使之有效实施，安全生产责任管理体系建设，工安全生产管理体系的里要组成部分，是安全生产管理体系迂设的关键相核心内容，安全生产责任制考核动态监管机制建设，是安全生产管理体系动力部分，能师形成动态的安全生产管理体系.全员安全履职能力的培养与确认机制建设，是安全生产管埋体系诸多要素中最核心的要素.是履行安全生产各项职货能力的体现.安全n法行为清单与处罚短定，是给予企业安全牛产管理体系运行的外部压力清单，能够督促贾任主体和贾任人更好地屐行安全生产各项职费.安全生产检查制度与方法，责任主体不同，共方式方法和手段也各不相同，是安全生产管理体系运行的必要
7、方式方法和手段。以下视颇来源于安为，时长03:57我为安全资深安全专家高宝良老师缶诉你，如何构建体系化的安全管理模式.苜先.陶该说每个企业都要有自己的安全管理体系.毕竟每个企业的规模是不一样,也各有各的特点，自然也就会有不同的_1.作管理方式,也就会形成自己的安全体系.但实际情况，除了那些大企业会注理这方面的工作，其他大多数企业都基本上是没有的.所以我们就有了国家标准和行业标准，教大家怎么去做这个5,现在常见的安全体系有；1、IS045001职业安全健康体系2、安全生产标准化3、双重覆防机制这些都是官方的安全体系，是通用的,既然是通用的，那就行的适用有的和不实用。但不管怎么样，都是很好的参考学
8、习文件，你要是不知道咋搞，那就照荷这些做，肯定就不会错。说完了这个，然后我再耒说说企业的安全管理体系是怎么一回事.说白了，就是企业怎么去开展安全工作，有那些可依1的规定，是个什么样的管理和但步海程.就比如说，你们的安全蛆根机构是什么，安全的取贵分工是什么样，有什么样的奖励和处视办法，怎么开展安全培训，安全检查和应急演练等工作，发现愚怎么流转，发生事故如何上报和处当然，说了这么多，实际上可能就是落在你一个安全员身上，你肩负著建立公司安全体系的任，这个时候该怎么办？那我们还是老规矩，说点实在的干货.怎么快速的建立安全体系.首先，还是一些文件资料上的东西，主要是以下必查必备的：1、全员安全生产责任制
9、2、安全的ae构3、安全生产短章制度4、姓MWMS5,应怂救接演窠然后，要规定一下具体的安全工作开展流程1、安全做育培调2、安全检查3、的田治理4、安全会议5、应念演修需要明确一下什么频次开展一次，具体的步骤很过程是怎么样，还要准备好相应的工作记录表格。最后，就是做好相应的考核评估工作就比如每年文档资料的更新.全员安全责任制的考核月度、季度和年度的安全工作总结和评估，安全的奖励和处罚.这也就是一个企业简易版的安全管理体系，实际上,也就是你怎么去开展安全工作，有什么样的规定和依据.看着听着很高大上,无法下手，并且体系这种东西，你去找别人的模板，抄袭别人的肯定也不实用。戊正的要打造自己企业的安全管理体系,还是要从实际出发,结合企业的实际情况，绝不是一两个人就能搞起来的。但事实就是这么拧巴，要么就是外人来给你一套所谓的安全管理体系，要么就是把如此担交给你一个安全管理人员手里，大家基本上髭会是蒙,
