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1、仓库管理工作流程及工作标准一、仓库管理工作流程图二、仓库管理工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料入库管理程序供货清单、入库检验相关文件C2E2物料供应商提供物料运送服务、仓库部门做好物料接收工作依情况定A2生产部负责产成品的入库准备工作1个工作日内B3C3仓库负责物料产成品的入库接收工作,对入库物料及产品进行数量、质量检验,特殊情况下需要仓库主管审核,签字后才可办理入库手续依情况定D3品管部配合仓库做好入库物料的品质检典工作随时C4C5E4检鞋合格的物料及产品入库,检验不合格的做退货处理1个工作日内重点物料入库检验标准入库检验过程规范有效仓摩日常管理程序仓库物料清单C6做好仓库
2、5S管理工作,实行定随时点定位存放,各种存放物料有明显标志重点仓库日常管理工作标准各种存放物料保存完好3/3仓库盘点程序库存清单仓库台帐C7仓库要定期不定期进行盘点，确保帐跟实物相符,发现各种异常情况及时采取补救措施一个月1次D7财务部门配合仓库进行盘点工作随时C8仓库做好安全库存工作,当物料库存低于安全水平时,及时做出申购或呈报PMC部依情况定重点仓库盘点及异常情况处理标准确保帐实相符,各种异常情况及时解决发料管理程序领料单、物料定额标准A9生产部门根据生产需要,持领料单到仓库领料依情况定C9仓库对照物料定颔标准审核领料单,审核完成后发料即时重点领料审核与发料工作标准按定额要求审核领料单和发
3、料座存记帐程序物料入库清单、摩存盘点清单、物料出库清单C10根据物料入库与出库的情况,仓库及时做好帐务登记工作,并蝙制库存工作报告提交仓库主管审核1个月1次B10仓库主管对库存工作报告进行审查1个工作日内重点库存帐务登记整理工作标准库存帐目清晰,准确如何落实好公司管理制度很多时候，企业制了很大的精力制定和完善/规章制度，却往往忽视在执行过程中存在的一些问延，现实僧红往往是企业的恻度只是敞征性地,贴”在了端上，却忽视了它应该发挥的作用，员工视而不见,制度并没有典正落实到执行中去制度成了种名副其实的接设,最终导致制度执行力习惯性流产.如何止制度从墙上走下来，例保在执行过程中落实执行到位,企业规章制
4、度如何落实？领导行应抓好以下几个方面的工作.1 .制度必须从墙上“走”下来，不能形同也设要保Ii制度切实在工作的每一个环15、工序、细W上发挥作用,制度执行所能达到的某种效果、深度和广度，从某种点义上来说与领导者的田机程度、执行力度是密不可分的.因为部门轿导是推动制度执行的贯沏者执行者和监辞者,只有他们从思想意识上认识和承视制度并身体力行地垂范执行,才健曲有说服力地帝功职1.,推动制度的纵深化执行,充分发挥制度在工作中的指导、规低和制约作用.同时,制度也是新重工作的一把标尺,工作的程序、标准要嵌制度来寂范和指导，11本丰阳公司严细全员顷状管理恻状，它所倡导和突出的更点和中心就是制度执行力.它要
5、求员工要不打折扣地执行公司制定的所有顷状制度,即使是某一制度存在硬量欠城、标准茏别或共他方面的何期,在未俺定修改的也必须在无条件地.僵化地执行.无条件、百分百地执行使得丰IH公司的全员痂量管理制度上在/Itt界同行业的前列.2 .制定出制廛,就必须不打折扣地员彻执行并坚定落实麦当劳就是因为像快一般地执行制度，从而诠林和树立了为领客完美股务的口明麦当劳的制度非常严招.加坚持用100的纯牛肉:所有縻料供应来源必须符合国际标准：并要通过40多项指标的浮格检测：炸出来的篱先在保温箱中摆放的时间超过7分钟就必须扔掉正是这些并似微不足道的服务细书，铸就麦当劳帝国经营不哀的神话。3 .提高制度执行力，不能出
6、眼于做的过程，更要注爪执行结果关键落蜘点在做好,落实执行到位.在实际中，制度执行到位，不仅拘泥在一执行”两个字上，执行到位，就必须对执行过程和结果完全负诋，没有过程的执行是纸上谈兵和自欺欺人：反过来,没有结果的执行,就是白费力气.所以，做每一件工作或事情时,都要刻曲培养和建立逆向结果导向Si维.从结果倒推过程,即执行之前,先要设定达到什么目的和效果,并且确保执行到位需暨做哪些业生和工作，这是至关正要的，只有以结果思推引S和控制行为，才能施保制度的执行。总之,笆理者和执行者只要彼到了上述几点，并在制度执行过程中善、勒于动脑分析.精干用逻辑分析执行中存在的问题,及时应对和解决前题,那么制度的执行到位就不会再是问题.以上就是企业规章制度如何落实的相关内容,希望时您方所帮助。
