《入职与试用期管理制度范文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《入职与试用期管理制度范文.docx（6页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、入职与试用期管理制度第一章总则第一条为规范公司及员工入职与试用期管理,特制定本管理制度.第二条本管理制度适用于公司各部门。第二章入职管理第三条共工通过包括但不限于邮件、快递、传真、电话、短信等方式收到录用通知或获取公司告知的录用讯息后,应按照M录用通知或录用iR息所限定的时间及相关要求，到指定的地点及时办理入职手续。第四条员工办理入职手续，须携带如卜.书面材料：（一）若处工为有工作经验的社招人力，应携带原工作单位出具的离职材料原件（包括但不限于离职证明、关系变动表等），以及与原工作单位签订的保密协议、竞业限制协议等（以下简称“协议”）发印件，同时应提供与协议致的原件,在经公司核实致无误后将原件
2、予以返还：若员工为应届毕业生，应携带就业推荐表原件：（一）三级甲等医院出具的入职体检报告，具体体检项目以G录用通知或录用讯息告知的为准，且报告出具日期距离员工向公司提交之日不得超过两个月：（三）在仃效期内的员工本人身份证正反面复印件：（四）学位证书、毕业证旧以及与公司要求的职称相关的资质证书更印件，同时应提供与协议致的原件,在经公司核实致无误后将原件予以返还：（五）劳动合同书、处工保密协议、员工信息登记表以及公司各类规章制度所附的文件回执单等：（六）近期1寸证件照2某，背面需注明员工本人的姓名及身份证号码：（七）公司要求携带的其他书面材料。员工对上述书面材料均应如实提供，不得出现虚假或伪造的行
3、为。第五条员工应如实填写员工信息登记表中的内容，同时，为了公司能够建立健全人事资料档案以便为协工提供更好更全面的服务与管理，员工还需向公司提交如下电子档材料：（一）在有效期内的员工本人身份证正反面扫描件：（二）户口本（首页+员工本人页）扫描件：（三）学位证书、毕业证书以及与公司要求的职称相关的资质证书扫描件：（四）电子档个人简历；（五）近期1寸电子档证件照：（六）公司要求提交的其他电子档材料。员工对上述电子档材料均应如实提供，不得出现虚假或伪造的行为.第六条员工对于与本人有关的基本信息（包括不限于户籍地址、居住地址、联系方式等）均应如实向公司提供，确保真实有效，并自愿以此作为各类法律文书（包括
4、但不限于法院传票、判决书、裁定书等）及公司信函、告知书等各类文件的送达地址.后基本信息发生变更.员工应自相关变更发生之U起Iou内以书面形式告知公司，出现变更未予告知的，公司将以员工提供的初始信息为准,由此造成的切后果由员工自行承担。第三章试用期管理第七条公司根据员工的劳动合同期限确定员工的求用期：（一）劳动合同期限3个月以上（包括3个月）不满1年的，试用期不得超过1个月：（二）劳动合同期限1年以上（包括I年）不满3年的，试用期不得超过2个月：（三）3年以上（包括3年）固定期限和无固定期限的劳动合同.试用期不得超过6个月。第八条签订以下劳动合同的不得约定或用期：-）合同期限不满3个月（不包括正
5、好3个月的劳动合同）的短期劳动合同：（二）以完成定工作任务为期限的劳动合同：（三）非全日制用工的劳动合同。第九条员工在试用期的工资以劳动合同约定、公司相关制度规定及录用通知或录用讯息告知的为准，不得低于公司所在地的最低工资标准，且不得低丁公司相同同位最低档工资的80%或者不得低于劳动合同约定工资的80乐第十条员工在试用期内解除劳动合同的，应提前3日通知公wj第十一条当符合劳动合同法第三十九条规定的情形时，公司可以依法与员工解除劳动合同，并且无需向i工支付任何经济补偿金，其中试用期内员工若发生.下列情形之一的，即为不符合录用条件：员工违反本管理制度第四、五、六条规定,存在虚假或伪造行为的：（二）
6、未能按照公司部门或岗位要求完成工作任务或经考核不介格的：（：）不符合公司规定的应满足的其他录用条件的。第十二条当符合劳动合同法第四十条规定的情形时，公司可以提前三十日以书面形式通知员工本人或者额外支付员工一个月工资后，与员工解除劳动合同。第十三条员工在试用期离职的，参照离职管理制度进行处理。第十四条凡本管理制度未能涉及的范围均按国家及地区相关法律、法规、条例等执行。第十五条本管理制度经过职工代表大会广泛讨论、与工会办商后公告执行。第十六条如需求新修订将另行公告或发文通知，所有条例将遵照修订后之标准执行。第十七条本管理制度为公司机密，严禁随意传播.附件一，员工信息登记衰会关系现往病史高血压（）心
7、脏病（）传染性疾病（）精神疾患能尿病肝炎或肝功能不全（）受重伤或手术（）其他_其它需向公司说明W本人承诺在此登记衣所填报的切内容均间立实有效，如有脸瞒及虚报愿意接受公司无偿解除劳动合同决定.本人同意登记表上提供的布.效通讯地址为公司今后送达所有文件的地址,公司只要招文件寄往本人所提供的地址,则可视为送达.若联系电话有效通讯地址等信息变更,本人在IO日内书而通划公司.否则由此产生的一切后果由本人承担，员工签名，.日期，如何落实好公司管理制度很多时候，企业费了很大的精力制定和完善了规裁制度，却往往忽视了在执行过程中存在的些问鹿,现实情况往往是企业的制度只是软征性地“贴”在了堵上.却忽视了它应该发挥
8、的作用.员1：视而不见.制度并没有真正落实到执行中去，制度成了一种名副其实的捏设,最终导致制度执行力习惯性流产。如何止制度从培上走卜来，确保在执行过程中落实执行到位，企业规章制度如何落实？领导者应抓好以下几个方而的匚作.1,制衣必须从坡上“走”下来,不能形同虚设要保证制度切实在工作的好一个环节、工序、细节上发押作用，制度执行所能达到的某种效果、深度和广度，从某种老义上来说与领导者的亚视程度、执行力度是密不可分的.因为部门领导是推动制度执行的费彻齐、执行者和监督者.只有他们从思想意识上认识和JR视制度，并身体力行地唯尬执行，才能缈有说取力地带动职工，推动制度的纵深化执行，充分发挥制度在工作中的指
9、导、规范和制的作用.同时.制度也是衡SiI：作的一把标尺,工作的程序、标准要靠制度来规范和指导.日本丰田公司严细全员质址管理制度，它所倡导和突出的iE点和中心就是制度执行力.它要求员工要不打折扣地执行公司制定的所书1质量制度,即便是某一制度存在质状欠缺、标准差别或其他方面的问题,在未确定修改前也必须老无条件地、债化地执行.无条件、百分百地执行便得丰田公司的全员质M管理制度走在了世界同行业的前列.2,制定出制衣，就必须不打折扣地贯彻执行并坚定落实麦当劳就是因为像铁一般地执行制度，从而诠林利树立了为顾客完美眼务的口碑.麦当劳的制度非常严格.如坚持用100的纯牛肉：所有原料供应来海必须符合国际标准：
10、并要通过40多项指标的严格检测：炸来的落条在保温箱中接放的时间超过7分钟就必须扔掉正是这些看似微不足道的服务细节，铸就r麦当劳帝国经营不衰的神话.3.提高制度执行力,不能局限于做的过程,更要注重执行结果关键落胆点在做好，落实执行到位。在实际中，制度执行到位，不仅拘延在“执行”两个字上，执行到位，就必须对执行过程和结果完全负击.没有过程的执行是纸上谈兵和自欺欺人：反过来,没有结果的执行,就是白费力气.所以.做每一件工作或*情时，都要刻意培养和建立逆向结果导向思维，从结果制推过程,即执行之前，先要设定达到什么目的和效果.并且确保执行到位露要故啜些准备和1：作.这是至关里要的.只有以结果犯维引导和控制行为.才能确保制衣的执行，总之，管理者和执行者只要做到了上述几点，并在制度执行过程中善于、勤于动脑分析,精干川逻辑分析执行中存在的问即.及时应对和解决问遮.那么制度的执行到位就不会再是何题，以上就是企业规章制度如何落实的相关内容，希夔对您有所帮助。
