工程项目管理实施制度.docx

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1、工程项目管理实施制度一、总则（一）为提高公司建设工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的须要，与国际惯例接轨，制定本实施细则。（二）本细则适用于公司承接的新建、扩建，改建等建设工程的施工项目管理。本细则是规范指导公司建设工程施工项目管理行为、明确公司项目部各层次参与人员的职责和相关工作关系、考核评价项目经理和项目经理部的基本依据.（三）建设工程施工项目管理应实行项目经理责任制和项目成本核算制。（四）建设工程施工项目管理，除应遵循本规范外,还应符合国家法律*行政法规及有关强制性标准的规定。二、工程任务的承接（一）公司经管科组织收集工程信息，簿选并确定竞标

2、对象，跟踪目标，购买标书。（二）由公司经营科、工程部组织相关人员成立投标机构，踏勘投标工程现场，收集工程地形、地貌、周边环境、施工水电源、交通条件及资源等状况，参与招标机构组织的招标答疑.（=）公司投标机构编制投标文件并组织投标。（四）公司接到中标通知书后，由经营科递交履约保证金并与业主签订总包循工合同。三、项目部的成立（一）公司接到中标通知书后，由经营科在公司下发工程立项通知书，由工程部依据立项通知书向项目部下达施工任务通知书。（二）公司工程部组织人员联系业主、设计院收发工程图纸.（三）由公司领导组织工程部、经营科、预算员明确工程承包模式，确定项目部组织机构，由经营科组织与项目部签订工程管理

3、目标责任书。四、项目部的前期打算工作（一）由工程部组织项目部相关人员淀开工程前期协调工作，收集相关政笑信息及赔付标准,对现场进行查勘（现场的交通状况、监工临时用水电的接口、主材地材的组织等）做好现场查勘记录.并对施工图进行自审做好施工图自审纪要。（一）由工程部组织项目部对拟投入的施工力气进行平衡，确定施工队伍，由公司与有合格供方资格的劳务队伍签订劳务分包合同，并报公司工程部、经营科备案。（三）工程部组织项目部参与业主组织的施工图设计交展。五、项目管理规划（施工组织设计）工程开工前依据公司相关管理规定由项目部编制施工组织设计、平安文明施工二次策划方案，在公司内部完成审批程序，然后报工程监理或业主

4、审批,具体要求参照公司施工组织设计、施工方案作业指导书编审管理方法执行，由项目部完成对监理业主的开工报审手续.（一）施工组纨设计编制依据1 .工程合同和顾客供应的有效的施工图；2 .与本工程有关的规程、规范、标准、标准图集：3 .相关法律法规和公司平安质量环境管理体系文件；4 .踏勘所收集的现场地形地貌、四周环境条件及障碍物状况、水电供应条件、水文、地质、当地气象等自然条件等;5 .当地建筑市场行情、材料供应状况、预制品加工供应实力、劳动力及生产设施条件、交通运输及机械设备供应条件等；6 .本公司的体制、机构、管理模式.技术装备、技术素养、管理水平和施工实力等：7 .现场查勘记录。（二）施工组

5、织设计主要包括以下内容：1.编制依据8 .工程概况及工程特点：9 .工程规模和主要工程量：10 项目经理部落实施工的组织机构设置和劳动力支配；5,施工综合进度表；6 .施工总平面布置图，含：办公生产生活临建和堆场支配、临水临电布置、场内交通运输干线、施工区域防洪排水系统、吊装机械的布置图；7 .主要大型机械配备和布置以及主要施工机具配备清册；8 .才能供应支配及系统布置：含水、电、热、汽供应；9 .主要施工方案和重大技术措施、应编制的施工作业指导书书目：10 .加工件，含：外委加工及配置量的划分：现场加工厂规模的确定；11 .施工技术及物森供应支配，含：,施工图交付进度、物资（包括设备、材料、

6、半成品、加工件及配制品）供应、力能供应、运输、主要施工机械及计量检测设备配备支配：12 .工程检骏试脸支配：13 .项目施工质量规划、目标和保证措施；14 .生产和生活治时设施的支配;15 .施工协调、协作及信息管理：16 .项目平安施工规划、目标和平安施工技术措施；17 .项目文明施工规划、目标和文明施工技术措施；18 .环境因素识别评价、危害因素识别和风险评价、对重要环境因素和不行容许的职业健康平安风险的限制措施和管理方案：19 .降低成本和推广重大技术革新项目支出和措施；20 .质量、环境、职业健康平安技术培训支配：21 .竣工后，完成的枝末总结初步清单22 .采纳的标准、规程、规范书目

7、。（三）编制审批程序项目经理部总工程师组织施工组织设计（措施支配）的编制，项目泾理部工程管理、平安保卫、物资等郎门进行审查会签，项目经理部总工程师审核后，按公司施工组织设计、施工方案作业指导书编审管理方法审批程序进行会审、修改。（四）参与施工组织设计（措施支配）的编制人员应具备初级或初级以上专业技术职称，同时具有从事本专业技术工作肯定的工作经验.六、项目经理部的赛设（一）项目经理部直属项目经理的领导，接受公司业务部门指导、监督.检查和考核。（二）项目经理部在项目竣工验收、审计完成后解体。（三）项目经理确定项目经理部的层次，设立职能部门与工作岗位，确定人员、职责、权限。（四）由项目经理依据“项目

8、管理目标责任书”进行目标分解。（五）项目经理组织有关人员制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度。（六）项目经理部的规章制度应包括下列各项：项目管理人员岗位责任制度；项目技术管理制度；项目质量管理制度；项目平安管理制度：项目支配、统计与进度管理制度；项目成本核算制度：项目材料、机械设备管理制度；项目现场管理制度：项目安排与嘉奖制度；项目例会及施工日志制度；项目分包及劳务管理制度；项目组织协调制度；项目信息管理制度。（七）项目经理部自行制订的规章制度与企业现行的有关规定不一样时，应报送企业或其授权的职能郎门批准。（八）项目经理部的运行1 .项目经理应组织项目经理部成员学习项目的规章制度，检查执行状况

9、和效果，并应依据反馈信息改进管理。2 .项目经理应依据项目管理人员岗位责任制度对管理人员的责任目标进行检查、考核和奖售.（九）项目经理部应时作业队伍和分包人实行合同管理.并应加强限制与协调。（+）项目经理部解体应具备下列条件：1.工程已经竣工骏收。3 .与各分包单位已经结算完毕。4 .巳帮助公司管理层与业主签订了“工程康量保修书，5 .“项目管理目标责任书”巳经履行完成，经公司管理层审计合格。6 .已与公司管理层办理了有关手续。7 .现场鼠终清理完毕。七、项目进度限制（一）一般规定1.项目进度限制应以实现施工合同约定的竣工日期为战终目标。2 .项目进度限制总目标应进行分解。可按单位工程分解为具

10、有里程碑意义的分目标，亦可按年、季、月支配期分解为时间目标。3 .项目进度限制应建立以项目经理为责任主体，由总工、技术员、调度人员、材料员、作业队长及班组长参与的项目进度限制体系。4 .项目经理部应按下列程序进行项目进度限制：（1）依据施工合同确定的开工日期、总工期和咬工日期确定能工进度目标,明确支配开工日期、支配总工期和支配竣工日期，并确定项目分期分批的开工、技工日期。（2）编制施工进度支配。施工进度支配应依据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力支配、材料支配、机械支配及其他保证性支配等因素综合确定。（3）向监理工程师提出“开工申请报告”，并应按监理工程历下达的开工令指定的日期开工

11、。（4）实施施工进度支配。当出现进度偏差（不必要的提前或延误）时，应刚好进行调整，并应不断预料将来进度状况.（5）全部任务完成后应进行进度泯制总结并编写进度限制报告（二）施工进度支配1 .魔工进度支配应包括施工总进度支配和单位工程施工进度支配。对于500kV以上电压等级的新速工程及由多个单位工程组成的工程项目应编制施工总进度支配。2 .施工总进度支配的编制应符合下列规定:（I）施工总进度支配应依据施工合同、施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料、施工部署与主要工程施工方案等编制。（2）施工总进度支配的内容应包括：编制说明.施工总进度支配表，分期分批施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表，资

12、源须要量及供应平衡表等。3）攀制施工总进度支配的步臊应包括：1）收集维制依据。2）确定进度限制目标。3）计算工程量。4确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期，5）支配各单位工程的搭接关系。6）编写施工进度支配说明书。3 .单位工程的诙工应编制单位工程施工进度支配。4 .单位工程施工进度支配宜依据下列资料编制：（1）“项目管理目标责任书”。（2）施工总进度支配。 3）施工方案。 4）主要材料和设备的供应实力。（5）施工人员的技术素养及劳动效率。 6）瓶工现场条件，气候条件，环境条件。（7）巳建成的同类工程实际进度及经济指标。5 .单位工程施工进度支配应包括下列内容：（1）莱制说明。（2）进度支配

13、图。(3)单位工程麴工进废支配的风险分析及限制措施。6 .编制单位工程施工进度支配应采纳工程网络支配技术。编制工程网络支配应符合国家现行标准网络支配技术(GB/13400.1,3-92)及行业标准工程网络支配技术规程(JG/T12199)的规定。7,劳动力、主要材料、预制件、半成品及机械设备并要量支配.资金收支技科支配，应依据施工进度支配编制。8 .项目经理应对施工进度支配进行审核。(三)施工进度支配的实施1 .项目的施工进度支配应通过编制年、季、月、周施工进度支配实现。2 .年、季、月、周施工进度支配应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。3 .在施工进度支配实施的过程中应进行下列工作：1

14、)跟踪支配的实施进行姐怀，当发觉进度支配执行受到干扰时,应实行调度措施。2)在支配图上进行实际迸度记录，并跟踪记我每个施工过程的起先日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的状况、干扰因素的解除状况。(3)执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。4)跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。5)落实限制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检麦方法和考核方法。4 .分包人应依据项目施工进度支配编制分包工程施工进度支配并组织实施。项目经理部应将分包工程施工进度支配纳入项目进度限制范畴,并帮助分包人解决项目进

15、度限制中的相关问甄。5 .在进度限制中，应确保资源供应进度支配的实现。当出现下列状况肘，应实行措施处理.1)当发觉资源供应出现中断、.供应数量不足或供应时间不能满意要求时。(2)由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变更时，应刚好调整资源供应支配。3)当发包人供应的米源供应进度发生变更不能满意施工进度要求时，应敦促发包人执行原支配.并时造成的工期延误及经济损失进行索赔。(四)施工进度支配的检查与调整1.对施工进度支配进行检查应依据施工进度支配实施记录进行。2 .施工进度支配检查应实行日检查或定期检查的方式进行，应检查下列内容：(1)检会期内实际完成和累计完成工程量。(2)实际参与施工的人力、

16、机械数量及生产效率。3)寓工人数、窝工机械台班数及其缘由分析。(4)迸度偏差状况。(5)进度管理状况。(6)影响进度的特殊缘由及分析。3 .实施检查后，应向公司供应月度施工进度报告，月度施工进度报告应包括下列内容：(1)进度执行状况的综合描述。(2)实际施工进度图。(3)工程变更、价格调整、索赂及工程款收支状况。4)迸度偏差的状况和导致倏差的缘由分析。(5)解决问题的措施。(6)支配调整看法。4 .施工进度支配在实施中的调整必需依据施工进度支配检查结果进行。施工进度支配调整应包括下列内容：(1)施工内容。(2)工程量。(3)起止时间。4)持续时间。5)工作关系。(6)资源供应。5 .调整施工进

17、度支配应枭纳科学的调整方法，并应煽制调工进度支配。6 .在施工进度支配完成后，项目经理部应刚好进行施工进度限制总结。总结时应依据下列资料：施工进度支配。施工进度支配执行的实际记录。施工进度支配检查结果.施工进度支配的调整资料。7 .施工进度限制总结应包括下列内容：(1)合同工期目标及支配工期目标完成状况。2)施工迸度限制阅历。(3)施工进度限制中存在的问题及分析。(4)科学的施工进度支配方法的应用状况。5)施工迸度限制的改道看法。八、项目,质量限制(一)一般规定I.项目质量限制应按2000版GB/T19000族标准和企业质量管理体系的要求进行，1项目质量限制应坚持“原量第一，预防为主的方针和“

18、支配.执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程限制。3 .项目质量限制应满意工程施工技术标准和合同的要求。4 .项目质量限制因素应包括人、材料、机械、方法、环.5 .项目质量限制必需实行样板制。施工过程均应按要求进行自检、互检和交接检。隐藏工程、指定部位和分项工程未经检舱或巳经检验定为不合格的.产养转入下道工序。6 .项目经理部应建立项目质量责任制和考核评价方法。项目经理应对项目质量限制负责。过程质量限制应由每一道工序和岗位的责任人负责。7 .分项工程完成后，必需经监理工程师检验和认可。8 .承包人应对项目质量和质量保修工作向发包人负责。分包工程的质量应由分包人向承包人负责。承包人应对分包

19、人的工程质量向发包人担当连带责任。9 .分包人应接受承包人的质量管理。10 .质量限制应按下列程序实施：易损坏的材料应爱护好外包装，防止损坏。（8）应建立材料运用限额领料制度。超限额的用科，用料前应办理手较，填写领料单，注明超耗缘由，经项目经理部材料管理人员审批.（9）建立材料运用台账，记录运用和节超状况。 10）应实施材料运用监督制度。材料管理人员应对材料运用状况进行过售；做到工完、料净、场清；建立监将记录：对存在的问题应刚好分析和处理。 11）班组应办理剩余材料退料手续。设施用料、包装物及容器应回收，并就立回收台账。 12）制定周转材料保管、运用制度。（四）项目机械设备管理1.项目所需机械

20、设备可从公司自有机械设备调配，或租赁，或购买，供应应项目经理部运用。远离公司本部的项目经理部,可由公司法定代表人授权，就地解决机械设备来源。2 .项目经理部应编制机械设备运用支纪报公司工程部、物资机具管理中心审批。对进场的机械设务必需进行安装验收，并做到资料齐全精确O进入现场的机核设备在运用中应做好维护和管理。3 .项目经理部应实行技术、经济、组织、合同措施保证施工机械设备合理运用，提高施工机械设备的运用效率，用养结合，降低项目的机械运用成本.4 .机械设备操作人员应持证上岗、实行岗位责任制，严格依据操作规范作业,搞好班组核算，加强考核和激励。（）项目技术管理1 .公司规定凡I1.OkV级以上

21、工程的项目经理部应设项目技术负贲人，是立技术管理体系。2 .项目经理部的技术管理应执行国家技术政策和公司的技术管理制度。项目经理部可自行制定特殊的技术管理制度，并报公司总工程师审批。3 .项目经理部的技术管理工作应包括下列内容： 1）技术管理基础性工作。（2）瓶工过程的技术管理工作。 3）技术开发管理工作。 4）技术经济分析与评价。4 .项目技术负责人应履行下列职责：（1）主持项目的技术管理。（2）主持制定项目技术管理工作支配。 3）组织有关人员熟识与审查图纸，主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织落实。 4）负责技术交底。（5）殂织做好测量及其核定。 6）指导质量检验和试教。（7）审定技术

22、措施支配并组织实施。 8）参与工程验收,处理质量事故。（9）组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档。 10）领导技术学习，沟逋技术网历.（11）组织专家进行技术攻关。5 .项目经理部的技术工作应符合下列要求：（1）项目经理都在接到工程图纸后，按过程限制程序文件要求进行内部审宜.并汇总看法。（3项S技术负责人应叁与发包人殂织的设计会审，提出设计变更看法，进行设计变更洽商。（3）在施工过程中，如发觉设计图纸中存在问题，或因施工条件变更必寄补充设计，或须要材料代用，可向设计人提出工程变更洽商书面资料。工程变更治商应由项目技术负责人签字.（4）编制施工方案.其编制要求,范围及审批程序依据公司施工组织

23、设计、施工方案作业指导书编审管理方法执行。（5）技术交底必需贯彻施工验收规范、技术规程、工艺标准、质量检险评定标准等要求。书面资料应由签发人和审核人签字，运用后归入技术密料裆案。（6）项目经理部应将分包人的技术管理纳入技术管理体系，并对其施工方案的制定、技术交底、施工试验、材料试脸、分项工程预检和隐检、竣工险收等进行系统的过程限制。 7）对后续工序质量有确定作用的测罡与放线、模板、预制构件吊裂、设备基础、各种基层、预留孔、于天埋件、施工统等应进行施工预舲并做好记录。 8）各类隐藏工程应进行隐检、做好隐验记录、办理隐验手续，参与各方责任人应确认、签字。 9）项目经理部应按项目管理实施规划（施工组

24、织设计）和创优实施规划做好项目技术管理工作。（10）项目经理部应设技术资料管理人员,做好技术资料的收集、整理和归档工作，并建立技术资料台账。（六）项目资金管理1 .项目资金管理应保证收入、节约支出、防范风险和提高运济效进。2 .公司在财务部门设立项目专用眯号进行项目资金的收支预料、统1.对外收支与结算。项目经理部负责项目资金的运用管理。3 .项目经理部应编制月度资金收支支配,上报公司财务部门审批后实施。4 .项目经理部应按公司授权协作企业财务部门刚好进行资金计收。资金计收应符合下列要求：1）依据月度统计报表编制“工程完成量月报表”，在规定日期内报公司相关部门、签理工程师、业主相关部门审批。2）

25、依据工程变更记录和证明发包人违约的材料，刚好计算索格金额,列入工程进度款结算单。（3）工程材料价差应按规定计算，发包人应刚好确认，井与透度款一起收取。4）工程是款应依据发包人认可的工程结算金额刚好回收。5 .项目经理部应按公司下达的用款支配限制费金运用，以收定支，节约开支；应按会计制度规定设立财务台账记录资金支出状况，加强财务核算,刚好盘点盈亏。6 .项目经理部应坚持做好项目的荏金分析，进行支配收支与实际收支时比，找出羞异，分析缘由.改进资金管理。项目竣工后，结合成本核算与分析进行资金收支状况和经济效益总分析，上报企业财务主管部门备案。企业应依据项目的资金管理效果对项目经理部进行奖惩.十五、项

26、目组织协调（一）一般规定1.组织协调应分为内部和外部关系的协调.7 .组织协调应能解除源碍、解决冲突、保证项目目标的顺当实现。-）内部关系的组织协调1 .内部人际关系的协调应依据各项规章制度.通过做好思想工作，加强教化培训，提高人员素养等方法实现。2 .项目经理部与公司管理层关系的协调应依靠严格执行“项目管理目标责任书”：项目经理都与劳务作业层关系的协调应依靠履行劳务合同及执行“施工项目管理实施规划“:3 .项目经理部进行内部供求关系的协调应做好下列工作：（1）由项目费自行选购的材料设备应提前做好供笔支配的编制、平街，充分发挥调度系统和选购员的作用并仔细执行支配。（2）由公司物资机具管理中心负

27、责选购的材料设备，项目部应提前编制材料设备支配经审批后物资机具管理中心，加强与物费机具管理中心的联系，保证选购物品按时到场。3）由发包方供应的甲供材，项目都应按施工进度支配提前想制甲供材清单，经监理市核后交甲供材加工厂家实施支配，为了保证甲供材按时到位,项目部应加强与业主代表和厂家的联系，随时了辉加工进度和交通运输条件状瓦。（）外郎关系的组织协调1.项目经理部进行外部关系的组织协调必需在公司法定代表人的授权范围内实施。2,项目泾理部与发包人之间的关系协调应贯穿于施工项目管理的全过程。协调的目的是搞好协作，协调的方法是执行合同，协调的重点是资金问题、质量问题和进度问题。3 .项目经理部在施工打算

28、阶段应要求发包人按规定的时间履行合同约定的责任,保证工程顺当开工。项目经理部应在规定时间内担当合同约定的贡任，为开工后连续施工创速条件。4 .项目经理部应刚好向发包人或监理机构供应有关的进度、康量、迸度等状况，刚好汇报工程中需发包人解决的问题，如施工图的到位状况。5 .项目经理薛应按现行迂设工程监理规范的规定和施工合同的要求，接受监理单位的监督和管理，搞好协作协作.6 .项目经理部应在设计交底、图纸会审，设计洽商变更、地基处理、脱藏工程验收和交工验收等环节中与设计单位亲密协作，同时应接受发包人和监理工程师对双方的协调。7 .项目经理部与材料供应人应依据供应合同，充分运用价格机制、竞争机制和供求

29、机制搞好协作协作。8 .项目经理部应主动协调好与工程所在地政府职能部门、派出所、街道办事处（居委会）、村短及当地群众的关系，充分利用政府部门办调好与当地群众的各种冲突，保证工程施工顺当开展。9 .项目经理部与分包人关系的协调应按分包合同执行.正确处理技术关系、经济关系，正确处理项目进度限制、项目质量限制、项目平安限制、项目成本限制、项目生产要素管理和现场管理中的冰作关系。项目经理部还应对分包单位的工作进行踪督和支持。10 .处理时外关系必需严格遵守法律，遵守公共道德，并充分利用政府、中介组织和社会管理机构的力气。十六、项目竣工验收阶段管理（一）1.股规定1.施工项目峻工验收的交工主体应是承包人

30、，粽收主体应是发包人.2.竣工脸收的施工项目必需具备规定的交付竣工脸收条件。3,竣工脸收阶段管理应按下列程序依次进行：（1）竣工验收打算2）兼制竣工验收支配（3）公司内部黔收（4）泡织现场般收（5）移交爱工资料。6）办理交工手续（7）进行竣工结算（二）竣工脸收打算1.项目经理应全面负责工程交付竣工验收前的各项打算工作，建立竣工收尾小组，编制项目竣工收尾支配并限期完成.2 .项目经理和技术负责人应时慢工收尾支配执行状况进行检查,重要部位要做好检查记录。3 .项目经理部应在完成施工项目竣工收尾支配后，向公司工程部报告，依据公司三级段收规定进行公司内部竣工验收.实行分包的项目，分包人应按质量脸收标准

31、的规定检骏工程质量,并将脸收结论及资料交承包人汇总。4 .公司内部竣工险收通过后,项目部向法理提交竣工验收的通知书，向发包人发出预的，说明拟交工项目的状况，商定有关埃工脸收事宜，由发包人组织竣工险收。（）竣工资料1.项目盖应按公司工程档案资料管理方法和监理要求仔细整理工程竣工资料，装订成册.5 .项目部依据公司工程档案资料管理方法将竣工资料交予相关部门、单位。3,竣工资料的内容应包括：工程施工技术资料、工程材料资料、工程检验评定资料、竣工图，规定的其他应交资料6 .竣工资料的整理应符合下列要求：工程施工技术期科的整理应始于工程开工.放终工程竣工,真实记录施工全过程，可按形成规律收集，采纳表格方

32、式分类组卷。工程质量保证资料的整理应按专业特点，依据工程的内在要求，进行分类组卷，良）工程检舲评定资料的整理应按单位工程、分部工程、分项工程划分的依次，进行分类组卷。皎工图的整理应区分状况按收工验收的要求组卷。（四）竣工验收管理1 .单独签订施工合同的单位工程，陵工后可单独进行竣工聆收。在一个单位工程中满意规定交工要求的专业工程,可征得发包人同意.分阶段进行竣工验收。2 .整个建设项目已按设计要求全部建设完成，符合规定的建设项目竣工验收标准，可由发包人组织设计、施工、监理等单位迸行拢设项目竣工验收，中间竣工并已办理移交手续的单项工程，不再重复进行竣工脸收。3,竣工险收应依据下列文件：1）批准的

33、设计文件、施工图线及说明书。（2）双方签订的施工合同。3）设备技术说明书。（4）设计变更通知书。5）施工脸收规范及质量脸收标准。6）外资工程应依据我国有关规定提交竣工验收文件。4 .竣工险收应符合下列要求：（1）设计文件和合同约定的各项施工内容已经施工完毕。（2）有完整并经核定的工程竣工资料，符合验收规定。（3）有勘察、设计、施工、监理等单位签理确认的工程质量合格文件。4）有工程运用的主要定筑材料、构配件和设备进场的证明及试验报告。5 .竣工脸收的工程必需符合下列规定：（1）合同约定的工程质量标准。（2）单位工程质量竣工验收的合格标准。3）速设项目能满意建成投入运用或生产的各项要求。6 .项目

34、部确认工程竣工、具备竣工聆收各项要求，并经监理单位认可签署看法后，向发包人提交“工程验收报告”。发包人收到“工程验收报告”后，应在的定的时间和地点，组织有关单位进行竣工验收。7 .发包人组织勘察、设计、施工、监理等单位依据竣工险收程序，对工程进行核查后，应做出疆收结论，并形成“工程竣工险收报告”，参与竣工脸收的各方负责人应在竣工验收报告上签字并盖单位公章。8 .通过竣工验收程序，办完爱工结算后，承包人应在规定期限内向发包人办理工程移交手续。（Z）竣工结算1 .“工程竣工险收报告”完成后，承包人应在规定的时间内向发包人递交工程竣工绪算报告及完整的绪算资料。2 .编制竣工结算应依据下列森料：（1）

35、施工合同;（2）中标投标书的报价单；3）施工图及设计变更通知单、施工变更记录及技术经济签证；4）工程预算定额、取费定额及调价规定；（5）有关施工技术资料；（6）工程竣工验收报告：7）工程质量保修书：（8）其他有关资料。3 .项目经理部应做好竣工结算基础工作，指定专人对竣工结算书的内容进行检查。4 .在编制竣工结算报告和结算资料时，应遵循下列原则：（1）以单位工程或合同约定的专业项目为基础.应对原报价单的主要内容进行检查和核对。（2）发觉有漏算、多算或计算误差的，应刚好进行调整。3）多个单位工程构成的施工项目，应将各单位工程竣工结算书汇总，编制单项工程竣工综合结算节。（4）多个单项工程构成的建设

36、项目，应将各单项工程捺合结算书汇总编制建设项目总结算书，并撰写编制说明。5 .工程建工结算报告和结算资料，应按规定报公司经开部门审定，加盖专用章，在竣工验收报告认可后，在规定的期限内递交发包人或其托付的询问单位审查。承发包双方应按约定的工程款及调价内容进行竣工结算。6 .工程竣工结算报告和结算资料递交后，项目经理应依据“项目管理目标责任书”规定，办作公司经开部督促发包人刚好办理埃工结算手续。公司经开部应将结算资料送交财务部门，进行工程价款的最终结算和收款。发包人应在规定期限内支付工程陵工结算价款。7 .工程竣工结算后，公司应将工程竣工结算报告及完整的结算资料纳入工程竣工资料，刚好归档保存。十七

37、、项目考核评价-）一般规定1.项目考核评价的目的应是规范项目管理行为，鉴定项目管理水平，确认项目管理成果，对项目管理进行全面考核和评价。8 .项目考核评价的主体应是公司，项目考核评价的对象应是项目经理部，其中应突出对项目经理的管理工作进行考核评价。9 .考核评价的依据应是施工项目经理与公司签订的“项目管理目标责任书”,内容应包括完成工程施工合同、经济效短、回收工程款、执行承包人各项管理制度、各种资料归档等状况，以及项目管理目标责任书中其他要求内容的完成状况。10 项目考核评价可按年度进行，也可按工程进度支配划分阶段进行，还可综合以上两种方式，在按工程部位划分阶段进行考核中插入按自然时间划分阶段

38、进行考核。工程完工后,必需对项目管理进行全面的终结性考核。11 工程竣工验收合格后，应残留一段时间整理资料、疏散人员、退还机械、清理场地、结清账目等，再进行终结性考核。12 项目终绪性考核的内容应包括确认阶段性考核的结果，确认项目管理的最终结果.确认该项目经理部是否具备“解体”的条件。经考核评价后，兑现“项目管理目标责任书”确定的嘉奖和惩罚。（一）考核评价实务1.施工项目完成以后，公司应组织项目考核评价委员会。项目考核评价委员会应由公司主管领导和公司有关业务部门从事项目管理工作的人员组成,必要时也可聘请社团组织或大专院校的专.家、学者参与。13 项目考核评价可按下列程序进行： 1）制订考核评价

39、方案，经公司法定代表人审枇后施行。（2）听取项目经理部汇报，查看项目经理部的有关资料，对项目管理层和劳务作业层进行调查。（3）考察已完工程。 4）对项目管理的实际运作水平进行考核评价。 5）提出考核评价报告。（6）向被考核评价的项目经理需公布评价看法。14 项目经理部应向考核评价委员会供应下列资料： 1）”项目管理实施规划（施工组织设计）“、各种支配、方案完成状况。 2）项目所发生的全部来往文件、函件、签证、记录、签定、证明。（3）各项技术经济指标的完成状况及分析资料。（4）项目管理的总结报告,包括技术、质录、成本、平安、安排、物资、设备、合同履约及思想工作等各项管理的总结。 5）运用的各种合

40、同，管理制度，工资发放标准。15 项目考核评价委员会应向项目经理部供应项目考核评价资料。荏料应包括下列内容：（1）考核评价方案与程序。2）考核评价指标、计分方法及有关说明。（3）考核评价依据。（4）考核评价结果.（三）考核评价指标1 .考核评价的定量指标宜包括下列内容（1）工程质量等级；（2）工程成本降低率；（3）工期及提前工期率：4）平安考核指标。2 .考核评价的定性指标宜包括下列内容：（1）执行公司各项制度的状况。（2）项目管理资料的收集、整理状况。 3）思想工作方法与效果。 4）发包人及用户的评价。 5）在项目管理中应用的新技术、新材料、新设备、新工艺。（6）在项目管理中采纳的现代化管理

41、方法和手段。环境爱护。十八、项目回访保修管理（一）1.般规定1 .回访保修应由公司工程部组织公司项目部进行。2 .公司工程部建立与发包人及用户的服务联系网络，刚好取得信息，并按支配.实施、险证、报告的程序，组织好回访与保修工作。3 .保修工作必箭履行施工合同的约定和“工程族量保修书”中的承诺。（一）回访1 .回访应纳入公司的工作支配、服务限制程序和质量体系文件。2 .公司应编制回访工作支配，工作支配应包括下列内容：（1）主管回访保修业务的梯门。2）回访保修的执行单位。（3）回访的对舜（发包人或运用人）及其工程名称。（4）回访时间支配和主要内容。（5）回访工程的保修期限。3 .执行单位在每次回访

42、绪束后应熄写回访记录：在全部回访后，应编写“回访服务报告“，公司工程部应依据回访记录对回访服务的实施效果进行脸证。4 .回访可实行以下方式：（1）电话询问、会议座谈、半年或一年的例行回访。2）夏季重点回访屋面及防水工程和空调工程、堵面防水，冬季重点回访果暖工程。（3）对施工过程中采纳的新材料、新技术、新工艺、新设备工程,回访运用效果或技术状态。（4）特殊工程的专访。（三）保修1 .”工程质疑保修书”中应具体约定保修范围及内容、保修期、保修责任、保修费用等。2 .保修而为自竣工段收合格之日起计算，在正常运用条件下的最低保修期限。3 .在保修期内发生的非运用缘由的质量问逝.运用人填写“工程质量修理

43、通知书”告知公司工程部，并注明质量问题及部位、联系修理方式。4 .公司工程部接到“工程演量修理通知书”后，组织公司按“工程质量保修书”的承诺向发包人或运用人供应服务.5 .保修经济责任应按下列方式处理：（I）由于承包人未依据国家标准、规范和设计要求施工造成的质量缺陷，应由承包人负责修理并担当经济责任。 2）由于设计人造成的质量缺陷，应由设计人担当经济责任。当由承包人修理时，费用数破应按合同约定,不足部分应由发包人补偿。（3）由于发包人供应的材料、构配件或设备不合格造成的质量缺陷，应由发包人自行担当经济责任。 4）由发包人指定的分包人迨成的质量缺陷，应由发包人自行担当经济责任。 5）因运用人未经许可自行改建立成的度量缺陷，应由运用人自行担当经济责任。（6）因地震、洪水、台风等不行抗力缘由造成损坏或非施工缘由造成的事故,承包人不担当经济责任。（7）当运用人须要责任以外的修理维护服务时，承包人应供应相应的服务，并在双方协议中明确服务的内容和质量要求，费用由运用人支付.