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1、公司各部门工作流程图目录1、行政会务工作流程图32、人力资源工作流程图43、车辆管理工作流程图54、办公用品领取工作流程图55、公章及证件使用工作流程图66、投标工作流程图7-97、费用报销流程图108、考勤管理工作流程图109、生产流程图1110、产品研发流程图121、行政会务工作流程图开会做好会议记录及后勤保障工作会议结束催办及反愦工作Iw会议纪要清理会场2、人力资源工作流程图部门负Jt人提出招聘得明确徵仅联货、职位要求、招聃人i等具体W项通知部门负出人，说明原因与理由办公宣处号招渠道，发排逸简历，安悻笃K、面箕通知应购ff.说明理由，期得以后合作11AMM办公*理如果用，办建入职手X.冬
2、劳动进行证件审核,入职体检,KDfa财务着资标准通知试用员工，说明理由.3、车辆管理流程图车辆使车辆违车辆保养、堆使用人填写中查看车辆违一记维修或保养申请行政部派车（木车蝌逃）根据车辆使用登记表贲任领导批准完善车辆使用徵记表（归还钥指定地点处性或保养4、办公用品领用管理工作流程C开始5、公章及证件使用管理工作流程*S6、投嘉饴匚图7、费用报销流程图TE急的理审核10、产品研发流程图如何落实好公司管理制度很多时候，企业费了很大的精力制定和完善了规章制度，却往往忽视了在执行过程中存在的些问题，现实情况往往是企业的制度只是象征性地“贴”在了墙上，却忽视了它应该发挥的作用，员工视而不见，制度并没有真正
3、落实到执行中去，制度成了一种名副其实的拐设，最终导致制度执行力习惯性流产。如何让制度从墙上走下来，确保在执行过程中落实执行到位，企业规章制度如何落实？领导者应抓好以下几个方面的工作。1 .制度必须从墙上“走”下来,不能形同虚设要保证制度切实在工作的每一个环节、工序、细节上发挥作用。制度执行所能达到的某种效果、深度和广度，从某种意义上来说与领导者的重视程度、执行力度是密不可分的。因为部门领导是推动制度执行的贯彻齐、执行界和监督行，只有他们从思想意识上认识和近视制度，并身体力行地垂范执行，才能够有说服力地带动职工，推动制度的纵深化执行，充分发挥制度在工作中的指导、规范和制约作用。同时，制度也是衡贵
4、工作的一把标尺，工作的程序、标准要靠制度来规范和指导。日本丰田公司严细全员痂量管理制度，它所倡导和突出的重点和中心就是制度执行力.它耍求员工要不打折扣地执行公司制定的所有质量制度，即便是某一制度存在质量欠缺、标准差别或其他方面的问题，在未询定修改前也必须亳无条件地、假化地执行。无条件、百分百地执行使得丰田公司的全员侦量管理制度走在了世界同行业的前列.2 .制定出制度，就必须不打折扣地贯彻执行并坚定落实麦当劳就是因为像铁一般地执行制度，从而诠释和树立了为顾客完美服务的口碑。麦当劳的制度非常严格，如坚持用100的纯牛肉：所有原料供应来源必须符合国际标准：并要通过40多项指标的严格检测：炸出来的薯条
5、在保温箱中摆放的时间超过7分钟就必须扔掉正是这些看似微不足道的服务细节，铸就r麦当劳帝国经营不哀的神话。3 .提高制度执行力，不能局限于做的过程，更要注重执行结果关键落脚点在做好，落实执行到位。在实际中，制度执行到位，不仅拘泥在“执行”两个字上，执行到位，就必须对执行过程和结果完全负贪。没有过程的执行是纸上谈兵和自欺欺人：反过来，没有结果的执行，就是白费力气.所以，做每一件工作或事情时，都要刻意培养和建立逆向结果导向思维，从结果倒推过程。即执行之前，先要设定达到什么目的和效果，并11确保执行到位需要做哪些准备和工作，这是至关重要的。只有以结果思维引导和控制行为，才能确保制度的执行。总之，管理者和执行者只要做到r上述几点，并在制度执行过程中善了、勤于动脑分析，精于用逻辑分析执行中存在的问题，及时应对和解决问题，那么制度的执行到位就不会再是问题。以上就是企业规章制度如何落实的相关内容。希里对您有所帮助.
