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1、工程造价询问服务工作大纲一、1.1 工程名称：*项目1.2 工程直设地点：*1.3 工程建设面枳：*万平方米1.4 工程迂设投资：预料人民币约*亿元1.5 的定工程开工H期：*年*月1.6 帕定工程辣工日期：*年*月二、工程造价询向工作目标确保工程投资F艮制在业主批准的投资额度内。三、工作疱国和内客3.1 前期估算:帮助招标人对项目进行指标投资估算，对前期方案设计、初步设计、施工图设计的设计概算进疗审核，弁编制设计阶段成本估算。对设计成果进行审核，从造价限制角度提出合理化议。3.2 招标阶段:3.3 .1招标代理：结合工程造价限制工作内容及要求，负片本项Ia全部招标项目（除设计、勘察、业林、锅
2、炉招标外）的代理及询问工作，并在招标文件、合同文件中体现，使工程造价限制贯穿始末。3.4 2.2招标工作：结合工程的实际状况编制施工总包、监理、指定分包及设备材料供货招标文件、编制工程量清单及标底，货货办理招投标手埃，帮助招标人进行招投标评审、清标、的制评标报告等全过程服务。3.3实施阶段:编制现场限制造价的流程与措施1：审核施工（含各专业分包）、设计、监理合同价款；工农洽商、变更的审核；对承包商的施工报价和材料（含转估价材料设备）价格询问并券与洽谈：全部工募合同进度付款审核：对监理、设计各工程前期合同的管理及结算工作，审核工程施工阶段的工程变更、智估价材料价差、索赔寻：本工程新增工作的预算造
3、价审核：招标图和施工图存在是异进行图差调价工作及刚好响应招标人要求对总包及各专业分包的图纸工程量计算。更大问题和决策向招标人提出报告.时影啕工程造价的指标进行刚好预警：依据招标人约定的格式每月以书面的彩式向招标人报告工作：参与工程例会、造价例会、监理例会及与，发目成本合约有关的会议，响应招标人要求报送相关经济文件。3.4 工程诫工结算阶段：依据工程过程中的各种洽商及文件，审核、编制本项目各承包单位工农竣工姑（决）算书,并提交发工结算报告。竣工站算后做投资价值评估。3.5 合约管理颈向工作：起草、修改合同协汉书及参与合同谖判。在合同谈判和务约阶段以及合同执行过程中，供应合同管理询问，题予专业性看
4、法和建议.日、影山本4目造价限制的关健因素1.1.1 阶段（施工总包、施工分包、整理、材料谩备）：招标文件的编制：1.1.2 总承包商的速挣；1.1.3 监理单位的选择;1.1.4 工福量清单的编制:1.1.5 各种卡业分包、变要材料和设备供应商的送界：4.2 施工阶段：业主、设计单位、监理单位、施工单位和材料供应商的关系；洽商管理；的估价材料（设备）管理：折定金额项目的管理：索赔工作的管理：实标工程量的统计。4.3 工程诫工结算阶段：结算审核；结算纠纷处理。五、各阶段宗纳的管理模式5.1 施工总包、监理招标阶段5.1.1 招标组枳5.1.1.1 加强招标工作的组税发划针对本项百特点组建项目组
5、，包括招标项目组、造价询问组、招标成果审核加。并由公司领导负贵项目总怫调，公司技术负贵人任项目总负贵人，负责总体招标方案的实趣，指导并兼督各项工作的开展，称调招标代理、预算纳制及成果审核各组之间的外调协作，及与招标人进行沟通。5.1.1.2 加强专业人员配备针对本项目的特点，我公司建立由项目负货人辛头，有针对性的选派*任心强，工作如致的专业人员开展招标代理的组积工作。5.1.2 招标代理手续5.1.2.1 招标根序：拟淞工作阅历丰密、对施工总包及监理招标业务娴熟的代理人员进行招标手续办理，保证招标程序合理紧春，对各工作环节做到事前限制、不出现任何招标意外，解除各种除患，保证不因我方缘由出现招标
6、拖延。5.1.2.2 工程至清单的编写及审核：工程登沽单作为投好人报价的一个更要依据、工根项目的实质内容，对确定中标人、进行施工、辣工结算都起到很大作用.因此，我公司组建以公司负责人领导的强大班子，并组织审核小组对各专业项目进行审核，力求工程量济单编制相循、全面、合理、表述清晰。5.1.2.3 3招标文件编写及审核：提前与招标人进行探讨，由招标代理负贵人进行文件草稿拟定，同时与预算编制组就相关条款交圈，交成果审核组进行审核，提出修改看法形成初稿，提交招标人审核，结合审核看法形成报送稿。最终结合招标办审核看法报招标人，商定文件最终稿。5.2 施工阶段：依据上逑影响本项目实施的关键因素和我公司的阅
7、历，从长大限度池爱护业主利益的角度动身，我公司认为该工程项目的操作模式应采纳“以点带面的彩式。目的在于既满恁了实际趣工的须妥,同时又做到了削减管理层次、降低管理难度,同时使工杼造价始终处于可控和合理的状态中.5.2.1 点：由一掌具有类包工程施工阅历、熟识类似操作模式、具有总承包管理阅历、实力强、信誉高的施工公司杷当本工程的总承包任务，具体负责改造和装修工程的施工。同时，统一组统障调非总承包商优势或须要由政府部门限制而干脆分包各J货工程，如装修工程、的电工杈、变配电工标以及其他专业的施工管理和指定供应商的管理，并负责组织外调工程技工脸收工作。5.2.2 而：依据合同框架体系，专业分包在整个工程
8、项目中处于总承包商的协调和管理范国之内，对总承包商负贲。5.3 工程效工结算阶段：全过程造价管理实行工程师全程管理制，由项目自贲人全程管理，全程自贲，施工过程中对影响工程造价的变更、洽商、密定金默项目上、智估价材料导进行动态确认，成着工程的开展，上述影响因素的认价审核工作动态跟进，4史于日后的结算快捷:5.3.1 施工单位在效工脸收后，提出被.工地&报告：5.3.2女理单位将审核后的通工结算报告报送询问单位、建谩单位:5.3.3询问单位、建设单位成本限制人员确认波工然算报告数颁并签发付款凭证：5.3.4建设单位项目管理部批准结算报告并向上级财务管理部门报告：5.3.5双方办理竣工结算。六、各阶
9、段地务篦B1.及内公6.2 设计阶段：对前期方案设计、初步役计及施工困设计阶段的被计概算进行审核并在各阶段向招标人提出合理化建议，确定最优方案，最大限度的削减施工过程中设计变更、洽商的发生。6.3 施工、监理招标阶段：帮助甲方对项KJ进行标段划分，制定各标段的施工、监理招标方案和招标支配；对深化程度不锚的分包工程、材料/设备供应做出具体的价格评估，以作为工程招标标底；分析和审核全部收到的绘济标文件，并在合理的时间（满意甲方的招标进度要求）内为甲方供应具体的经济标分析报告：帮助甲方与中标单位进行合同谈判，并嫡制甲方与总承包单位、监理单位、专业分包单位、材料（设备）供应单位须要条订的合同文件.6.
10、4 施工阶段：与监理单位及甲方协调t办作，制定现场琅制造价的流程与措施：依据承包工根合同、分包工根合同、材料/设备供应合同及进度支配,编媒每月的具体工程款支付表及下个月的工程用款支配表：定期（不少于每月一次）实地评估工程进度及工卷量，并按承包工程合同、分包工程合同、材料/设备供应合同要求，计算承也单位、分包单位、材料/设备供应单位每期应得之中期工程款项，并按有关合同规定时间发出中期付款证书：每月将因工程修改所导致的造价增减颔向甲方呈报；即时量度及计算全部设计修改所引起的总合同造价的增减，审定承也单位、分包单位、材料/设备供应单位商的工程变更、洽商增减佥颔：依据施工图，电新计算总承包、指定分包、
11、独立承也合同中“工程暂定量”部分的实标数量：对承包单位、分包单位提出的费用与工期索赔问邈，向甲方供应专业评估看法及估算书，以保证甲方在有关工程合同上的利益：按中方要求，依据施工图即时供应有关建筑材料和机位设备的信息，供甲方选材及订货之用：协作甲方做好材料、设备调研工作，按时参与有关会议；帮助甲方进行合同管理，负责合同经济部分的说明及对有关部分间超供应看法。6.5 工程诫工结算阶段依据竣工图、施工图、工标指令及技术核定单，转算各个承包合同、分包合同、供应合同内赐予承包单位、分包单位、材料/设备供应单位应有的工程款、材料款总价，在不突破投资概算的前提下，达到甲方与承包单位、分包单位、材料/设备供应
12、单位都能合理找交的结算款领，帮助甲方处理与承也商的有关结算纠纷：对本项目工程改工后免育修理保养期内的缺珞整改方案所涉及的工程费用项目，依据合同或市场价供应评估询问服务；绢制最终工程结（决）算书，并将更改或其他因素引致的总价增减包含在站算内。协作完成项目审计并出具相关证明材料。6.6 6其它乙方在甲方须要时，就造价询问业务供应中华人民共和国、北京市工程有关法律、法令、条例、规定、标;隹、规范和一般惯例，以及北京市的定献、材料、设备价格信息，为甲方供应询问服务：乙方负点的文件用中文荷体编写。乙方报送甲方的全部询问均应附以相应的电子版本；帮助甲方整理全部项目合同文件及有关资料，统一档案格式，加枳完磐
13、的资料后档工作：供应项目谏工绘合分析报告。对本工程进行工程造价分析，对不同时期（招标阶段、技工结算阶段）的造价令业分解、变更软况及对造价改变的影响进行分析并彩成资料报告.七、对于本工程过程鼻制措施7.1 招标阶段工程量清单及标底的痂制.由专业造价工程师负贵，与设计充分沟通.沛晓表述工程状况，工程量合理精确，清单项目描述评冬，标底编制精碉。7.2 考虑到设计人的设计深度和业主思路的成熟性渗由，在总包招标阶段将做法不明确或业主有意指定分包或指定供应的部分依据我司的阅历以固定一名智估费用的形式计入总包商投标人的投标价中，允许总包商在投标总价中列入一名固定的总包称调管理费，一次包死不再进行调登，既有利
14、于成本限制，便于调登结算价收，同时为业主在选杼时供应更大的敏捷性：7.3 负有管理和格调改任的总承包商应参与业主指定分包或指定供应商选界的后期合同诙到签订过程，提出与其管理和疗调有关的看法和建议，落实到指定分包商和指定供应甫的合同中，便于其实施管理或外调责任；7.4 应要求投标人供应投标保函,中标人供应履约保函和加付款保由，工桓竣工供应修理保函或保证金：7.5 应将投标人拟担当本项目的主垄负世人的以往阅历、与业主的陆作实力、技术胜任实力、管理实力和及其他绘合素养等作为评标的点点之一,包括项目经理、现场技术负贵人、合约商务统理、公司总部的技术负责人等，建议采纳项目经理书面答辩，以及对项目主要负夫
15、人以往也当项目进行考察并对相应业主进行回访的形式耒加以精确推断：7.6 必需对过低的报价进行具体分析,以免给业主带来不必要的风险。八、H目投资限制实施规划8.1投资管理的主要程丹8.2项目投资构成及根制本投标人将依据具体工程项目城立、健全项目投资管理的责任体系，明硝管理业务分工和责任关系，把项目投资管理的目标分解与渗透到经济工作中去。搞好市场预料，刚好驾就市场行情和变动状态。项目投资限制的空心放在项目经理部，依据支M预限制、过程限制和纠偏限制的原理，依次绽开。项目投资的支配预控是运用支配管理的手段事先做好各项建设活动的投资支配，使项目预期投资目标的实现建立在有充分按术和管理措施保雒的基础上，为
16、项目的技术与资源的合理配置和消耗限制供应依据。跟制的/点是优化项目实泡方案（包括工程思承包项目的设计方案）、合理配贪资源和限制生产要素的选购价格。项目投资运行过畿限制应机制实际成本的发生,包括实际选购费用发生过程的限制、劳动力和生产资料运用过程的消耗旗制、质量成本及管理费用的支出限制。企业应充分发挥项目投资贡任体系的约束和激励机制，提高项目成本运行过程的限制实力。项目投资的纠偏限制应在项目投资运行过程中，对各项投资进行动态跟踪核算，发觉实标投资与目标投资产生偏差时，分析掉由，实行有效措施予以纠儡。8.3、项目成本能制步舞成本预料对项目支配工期内投资改变的各个因素进行分析，比照近期已完成项目或将
17、完工项目的投资,预料这些因素对工程投资的影喻程度，依据项目投资结构的分解预料出项目的单伎投资和总投资。在满意招标人、运用人和承包单位要求的前提下,选杼投资低、效益好的最佳投资方案,并在成投资彩成过程中,针对薄弱环节，加强投资候制：通过对各单位工程、分部分项工程完成的实物工程量、实标完成的工程预算值和已完工程实标投资的统计汇总，定期提出工程进度表和财务支付汇总表，对投资进行分析和预料，从已完工程实际投资来预料未完工程尚需投资。投资跟琮投资限制人员对各专业、各分部分项工程建立工程量耳、综合单价库，按各时间段对工程进度款进行动态跟踪限制。例如各月度材料单价、取费费率的政策性更改、随设计变更后的工程量
18、更改、最终实际工程受等。投资分析运用赢得值原理图进行阶段性成本限制评价工作，比较工程每一阶段的实除支出而与支配投资微，进投资分析、偏离分析等，提出投资偏差的订正与预防、投资限制方法的改进等降低投资措施，并在项目建设的下一阶段实施。充得僮原理国工程实施中以上图中拟完工程支配例用曲娱作为比较基准限制由线，在项自根制中至关重要，拟完工程支能费用曲线随着项目的发展是一条动态改变的曲线。当费用偏差Vo时，工程实除投入费用大于嬴得依，说明该工程已超支，反之则节支。嬴得值对推断费用是否超支有着特别更要的作用，而且能燃时工程的最终的总费用进行预料，从而实现项目管理公司对工程进度投资的动态管理。8. 4投资管理
19、的空点及措施在保汪质量、进度目标的前提下，实现投资目标的优化，做好与整体目标和其他系统目标的协调。通过材料选购、设计施工方案优化、合同管理等各个环节降低投资，总造价限制在不趣过政舟审定的设计概算颔（不含土地黄用）。以内。投资限制包括预料、支配、实施、核算、分析、考核的全过程。各阶段投资限制依据项目进行的各个不同阶段，做好各阶段的投资限制工作，具体为：.1、项目投资估算：依据对已完同类工程的例用分析，确定各主要工作的单方投资估算值，并累计形成项目投资估算：.2、项目投资祝算：在初步设计及设计概算完成后，依据没计概算将项目投资估算中各主要工作的投资估算值调整为蟋算值，并累计形成项目投资概算：.3、
20、项目投资预尊：在施工总包招标结束后，依据中标单位的施工预算将项目投资概.算中各主要工作的投资概算值词登为预算伍.并累计身成项目投资颈算：.4、项目投资预算调整：在工程实施过程中，依据工程已确定的变更状况及设备材料招标的结束，依据变更费用及中标单位合同价，对项目投资预算进行一次或,多次调整。投资限制的依据和原则.1投资F艮制的依据：国家和北京市有关经济法规和规定。工程施工合同及其变更、协议。工程设计图纸、设计说明及设计变更、工程变更洽商、设计交底记录。工程质量报验单、工桓依据的计量定额、取费标准、工期定熬、市场价格信息等。国家颁发的工程量清单计价规危工程中标通知书。工程招标文件及答疑文件（含招标
21、工程量清单）。投标文件及投标报价书。 经项目管理工程师审核筌认的工程量计量清单. 其它书而文件（会议纪要、备忘录、发文等）。.2、投资限制的原则: 动态限制的原则：投资限制在动态实施过福中，确立支配、投入、检查、分析、调整等环节，找出偏差的缘由，并依据分析的结论调登项目投资限制目标。如此周而复始，舫成动态限制。预拽原则：细致做好项目投资艰制的事前分析工作,对可能影响项目投黄的自然因素、社会因素进行探讨，发觉问理在事渝刚好解决：不能刚好解决的，细致打算解决方案,一旦问题出现，刚好实施，降低各种因素对投资限制的影响，达到投资目标的限制效果，同叶督促、检查监理单位实施事前主动限制工作。 以合同为投资
22、限制以马，充分运用设计管理、招标管理、选购管理、施工现场管理等，确保投资管理的实施. 严格执行建设工程施工合同中所匏定的合同价、单价、工程量计算规则和工程款支付方法。 筌持对报险资料不全、与合同文件约定不符、未经项目管理工程师质量脸收合格式.有通的的工程量不予计量和审核的规定，拒绝该部分工程款的支付。 工程量与工作量的计算应符合有关的计算规则。 处理由于工程安更和违约索赔引起的费用增减望持合理、公正。对有争议的计量工杈枚支付，实行协商的方法璃定，在协商无效时，由项目经理与招标人协商处理魏定。时工程量及工程款的审核应在建设工程施工合同所的定的时限内进行.投资目标限制工作内容工程施工阶段投资限制工
23、作，包含但不F艮于以下内容：.1、项目管理机构依据施工合同的有关条款、施工图,对工标项目投资目标进疗风险分析，并制定防范性对簌。.2、项目经理应从投资、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工枢变更的方案,并在工程变更实施前与招标人承包单位协商确定工程变更价款。.3、专业项目管理工程师收集、整理施工和项目管理的资料，为处理做用索赔供应证掘。.4、项目盆理机构按施工合同约定的工程计量规则和支付条款选行工程计量和工程进度款审核。专业项目管理工程师刚好建立月完成工程量和工作量统计，时实际完成量与支配完成量进行比税、分析，制定调整措施，并在项目管理月报中向招标人报告.专业，反目管理工程师进行现场计量，按
24、施工合同的约定审核工程量清单和工卷款支付申请表，并报项目经理审定。承包单Q统计拄专业项目管理工程师质量险收合格的工程量.按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表。未经监理工杈师质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量,项目监理工棍师将拒确定该部分进行计量和不批准该部分的工桓款支付申请。在总监的领导下投资限制工程师应全面了解工程慨况，细致闺读招标文件、合同（或疗议），驾驭合同文件有关条款，并能在日后工作中贯彻执行。通过招标人获得合同文件，包括施工合同、承包单位的投标报价书（济单报价应要求供应清单子目组价明细）、招标文件以及招标答赋文件.依据合同规定，针对项目特点制定工程投资F艮
25、制方法，有必要时以发文方式同承包单位明确要求，并抄报招标人：同时利用计算机建立合同台帐、月付款台怵、工程变更批付台帐、颉估价材料/设备台帐等。实行清单计价的妥建立工程量计量台帐。投资限制工程师参与每次例会或项目项目监理部要求的现场工作，就投资问题在现场与忌芨沟通处理.看法应明确、应刚好处理不施延，Jft终结论（看法）经总监同意后发出。与专业监理工程师亲密协作，特殊是对工程变更有无经济费用的定性应达成共识。按，贞目管理方法及有关规定进行正常的工程进度款审核工作，签署看法并盖章后报招标人,由招标人干脆向承包单位支付工科款。 项a管理公司刚好按施工合同的有关规定进行竣工结算，并时竣工结算的价款总领与
26、招标人和承包单位协商。当无法协商一秤时按合同争议的婚决方法处理。 项目管理公司从投资、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，并在工程变更前与招标人、承包单位协商确定工程变更的价款或计算价款的原则、方法。 对工棍合同价中政策允许调整的这筑材料、构配件、设备等价格，包括留估价等进行主动限制 依据施工合同有关条款、施工图纸，对工程进疗风险分析,找出工程投资靛易突破的部分和最务发生皆川索赔的因素和部位，并制定防范对系。 常常检查工程计量和工程款支付的状况，对实除发生值与支配限制值进行分析、比校,提出投资限制的建议，并应在项目管理月报中同招标人报告。 严格执行工程计量和工程款支付的程序和时
27、限要求。通过工作联系单与招标人、运用人、承包人沟通信息，提出工程投资的建议。编制投资支配明碉各阶段投资如成本投标人依据项目具体状况，痂制了投资限制的目标结构：项目管理投资限制措施.1、投资限制的项目管理技术措施设计阶段按投资目标要求设计单位进行优化设计或限领议计：招标阶段确定标底和中标合同价，选购阶段通过性能价格比和招标确定供应商:施工阶段要求施工单位推行优化施工组织设计方案，合理应用新技术新工艺等措施来实现投资限制目标。.2.投资限制的工反目管理组税措施本投标人将以项目总负责人为投资F艮制责任人，以合同管理为手段，层层落实投资责任到设计、施工单位，具体到人、到具体阶段、具体目标。 迂立健全J
28、ji目管理组积机构，完善职责分工及有关制度，落实投资限制的贵任。 编制阶段投资限制工作支配和具体的工作注程图。 建立工程款计量和支付制度、设计变更和签证项目管理工作制度，工程计量和支什、设计变更和签证均由专业监理工程师负责技术审核：投资限制工程师负责单价和取物的审核，最终由总监审核签字的三级加任制。 若招标人同意，建立签证工程必需经招标人和项目管理双方人员参字方为有效的制度。.3、投资限制的项a管理经济措施运用羸得值（净值）管理理论，随着工程的进度刚好比校工程的实际投资与支配投资，以及发觉投资偏差并提出调登措施。 编制资金运用支配：硝定、分解投资F艮捌目标。 严珞进行工程计量。 赁核工程付款账
29、单，签发付款法书。 施工过程中进行投资跟珠限制，定期的进行投资实际支出值与支配目标值的比较。发觉偏是，分析产生偏差的缘由并实行纠偏措施. 时工程施工过程中的投资支出做作好分析与预料，常常贰定期向招标人提交项目投资限制及其存在问题的报告。.4、投资限制的项目管理合同措松。 用助招标人参订一个好的合同，合同中涉及投资的条款，字斟句的，不出现不利于招标人的条款。并参与合同修改，补充工作. 燃好工程施工记录，保存各种文件图纸，特殊是注有实际施工变更状况的图纸，正确处理可能发生的索后供应依据。参与处理索特事宜。 按合同条款支付工程款，防止过早、过量的现金支付，全负履约，削减对方提出索赔的条件的机会，正响
30、地处理索赔等。 收集有关投资信息，进行动态分析比较，供应应迂设单位，为他们的决炙供应依据。投资限制错酒细则.1、严格实行财务管理程序。制定本项目财务管理方法。明确规定资金管理、财务运作、费用开支等必需严格依据有关资金管理的要求执行.设立基建专用银行怅户，卡款专用，井建立项目资金总帐和各类明细帐。.2、以合同为投资限制基础，充分运用设计管理、招标管理、选购管理、施工现场管理等，确保投资管理的实践。.3、利用投资预算及投资限制亚线：在工桓谈计、施工阶段分别曲设计单位、施工单位完成设计概算及投资预算的编制脂成投资f算的最终成果-投资度准支配（投资限制度线）。.4.依据工程转算与项目决算银序仅削资金：
31、本投标人制定了投资变更稹制系统关于工叔结算和项目决算的限制程序，如下图示例：.5、制定针对设计阶段、施工阶段、设备材料选购等发生大量工程投资的关键环节，建立以设计单位、的工单位、设备材料供应商等为投资限制对象的多层次的投资限制保证体系，确保项目总投货目标的实现.6,对项目风险进行评估，以确保有足修的应对实力。项目资金的运用管理规定.1、依据项目进度支配，编制项目资金运用支配，经招标人、运用人批准后执行.2.严格依据各项合同规定签发工程收、询问极务（设计、监理）费和设备材料选购费。.3、设专人负贵资金支村的管理，It立资金管理台帐和留存支付凭证等，妥当管理项目的投标保函、履约保函等各种工程保函，
32、包括按规定刚好收取和刚好返还。.4、每月按规定向招标人、运用人报送项目进度月报，内容包括工根的形象进度、财务报告、投资完成状况，预料盍工皆用，工程的质量、进度和平安等。.5、按合同约定的付款条款刚好将建设资金什给各专业工作单位。.6.项目管理极务结束后，主动称作招标人、运用人检权的审计单位对项目投资进行审计。设计阶段投资限制（整合本工程主要是奸对专业设计）.1、鉴订严建的设计合同，明确限颔设计规定，严格夕勺束设计单位的履行行为和设计成果。.2、设计合同管理（结合本工程主要是针对专业设计）通过合同管理方式加强设计单位的投资限制意识，确保设计单位依据项目投资F艮制支配指标进行设计，使投资限制支配指
33、标得以有效限制。在设计合同条款中明确：关于F艮设计的奖恁条款激励选用节约投资的方案 设计概算是设计文件的必妥组成部分 设计概算交付前需经过经济论证并J1.得到目管理公司的认可 要购买设计保险 3、限撅设计和优化设计对设计单位进行限施设计和优化设计管理。依据经招标人批准的项目投资限制支配指标，在设计任务书中明确设计投资指标，要求设计时依据分项指标进行设计，袋扣每一环节，层层把关，原则上各个分项均不允许超过限领。依据项目初步设计及设计任务书，审核设计单位编制的设计概算，并提出书而审核看法，报招标人参考。主要审核各分项设计方案是否按裁额进行谩计，概算纳制是否精确合理.4、设计过程管理对设计单位更大的
34、设计方案通过经济技术论汪进行审童。把好谩备选型、材料比选关，充分考虑能效比、选购价格、运行费用等，在满意技术及整体效果的基础上充分考虑投资因素，并依据须要供应评估报告。而时了解设计进程，供应可能的节约投资方案。针对不同设计阶段的投资限制关轼点、，与设计进行协商探讨,通过改进设计文件中不利于项目投资限制的设计细微环节，进行设计挖潜来节约投资。.5、审核施工图预算，并向招标人、运用人提交审变看法。.6、施工图审核,变点审查图纸的经济性、合理性，审圭设计成果是否满意功能要求,避开重点设计变更的出现，对施工图文件中的特、漏、硬、块以及影响投资报价精确性等方面进行重点评价。.7、加强施工图阶段的图纸会审
35、，除审查*完空性和设计深度外，对将可能出现的设计变更和与之对应的工程洽商做出足够的估计。.8、在具体谩计阶段，依据近似的工料数量和当叶价格，制订更加具体的分项概算。.9、对不同的设计及材料进行投资探讨，为设计人员供应投资建议.10、充分发挥经济专家作用，通过其积累的按术、经济方面的阅历，颈料价格走向趋势，以便刚好调婺下阶段投资F艮捌目标，使之更加科学合理,堵塞投资缺口缩小概算与预算之间差距，以提高投资效益。施工阶段投资限制施工阶段作为项目的交点过程，是J反目管理周期中海度最大、工作量最大的阶段，因此从组织、羟济、技术、合同等多方面实行措施,限制投资。.1、施工阶段投资限制的依据：施工合同文件：
36、 本工程的招、投标文件，工程笈理合同： 本工程施工图纸及变更与洽商记录： 分部/分项工程质量报舲认可单： 北京市建筑工程现行预算定领、取费标准和国家有关经济法规和规定.2、施工阶段投资限制方法和保证措施 签订施工合同以建筑工程总承包合同为主，转移部分工福变更风险： 依据工程承包合同、工程也工图纸、施工单位的投标文件，审核施工单位编制的的工标，反目各阶段及各年、季、月资金运用支配； 严格工程计量，限制工程付款,依据工程计量和工标枚支付的状况，定期对实际发生值与支配限制值进行分析、比较，避开工程款超付状况;严格设计变更洽商的审批程序，点点加强设计变更的预防工作，时工程投资用加颔度到确定教额以上的变
37、更洽商，依据合同要求和现场状况，如枳各专业工程师从投资、功能要求、质量和工期等方面进行蛉合审查，进行经济分析、比较后，再进行失效签认，变更价格的确定应通福合同文件的约定： 施工过秘中因技术、水文、地质等像由必需进行谈计变更的，须报招标人、运用人批准； 尽量避开索赔事务的发生,通过投资风险分析,找出工程投黄最易突破的部分和靛易发生费用索赔的因素，制定具体防危对策，考虑风险特移。严格索赔审枇程序，要求监理人和项目管理部专业工程师在日常工作管理中，细致做好工程监理和施工记录，以及各种工程资料的整理，为正确处理可她发生的索赔供应依据，并加强反索赔的管理。 严把材料价格质量关，对合同中约定的可以调价的谩
38、备材料价格进行限额选曲 严格F艮制工程量计量：1）监理工程师对已完的分项工程进行脸妆，合格后方可进行计量：2）监理工程睥应严格依据合同规定的计量方法对合同范阳内的工杼师进行计量：对某些特定的分项、分部工杼的计量方法则由项目管理部、监理、运用人和施工单位协商约定：芨理工程师对毡工单位的申报进行核实，所计量的工程量须经总监同恁，弁签认：对一些不行预见的工程量.如地基处理、地下不明障碍物等，监理工标师将会同施工单位照实进行计,弁报项目管理部核定。3）施工单位应于每月25日航.依据工程实际进度及监理工银师答认的分项工杈,上报月完成工程量：监理单位进行审核，并于每月底前报项目管理部。4）每项工作适用的单
39、价应依据合同中的规定，假如合同没有明文规定，可采纳合适的类似工作的单价进行计价，并与监理、施工方进行协调，达成一样看法：5）严格进行付款F艮制，每月按时对施工单位报送的月工程量、月工程款付款申请进行严格审核，对虚报、假报的工程量将予以核减，对不符合合同规定的组价将予以调整，以碉保运用人、项目管理公司的利益：6）支大事项刚好同运用人、招标人沟通，取得一样看法后，方可实的。8.4.10蝮工验收阶段的投资限制.1工程竣工验妆合格后，方可进行竣工鳍舁：.2编制竣工结算审核支配，包括审核程序、提交资料时间、集算大任人等：.3审核监理工杈师魏认的每算资料；.4按施工合同中有关规定及潴工结算报告签订协议，刚
40、好支付技工结算效：.5细致审核工程结算，依据合同中的有关条款，加合同价款的调整条件、词把方式、结舁方法等，严珞审核施工单位申报的工程结算。竣工徐算的辰本银序:九、戌公司实施项目造价管理0名的优务9.1 公司实力公司在多年工作中，积累了大理的工程项目管理阅历，尤其是施工阶段的管理阅历。并技早的在项目中全过程管理，在近五年中先后完成了多个项目的造价限制，如*达到或1超过了预定的管理目标，实现了项目管理的专业化、市场化，得到了业主的充分信任和高度评价。9.2 清单制水平陆希清单计价在招标过嘏中全面施行，工程量清单在后期造价限制中的优点渐渐被大部分业主认可，因此招标阶段清单编制水平强.确定后期限制好坏
41、的确定回京之一.我公司自清单计价实行以来,枳累了丰富的阅历，编制了多个超大型公迂项目的工杈量清单，其中$点项目如*都得到业主的确定。9.3 整实的人力资源在*它*在以上提下，公司主动响应，组珑了项目管理的团队,且公司在对项目造价管理中，将在资源上进行全力有效地支持。尽管我们满怀信念，立志为业主增创效益，但我们酬悟地相识到，尽管我们在项目管理方面有响定的阅历，但没有业主的支持、理翦和带助，我们的造价管理目标是雎以实现的。如承蒙业主的信任，接受我们为业主供应项目造价管理服务，我公司将以自己实力和努力，与业主楮诚合作,力求用勤悬的工作精神、专业的技术力气、严谨的工作看法，做好业主的顾问，回报业主，与业主共同发展。手目造价管理架构田注：G)保证以上人员5名主要负贲人常贴现场，其余人员按时参与工作例会：(2)除此之外公司将依据现场工作状况随时调配人员，并按殳甲方对以上人员的更换要求。
