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1、薪资管理办法第一章总则第一条目的本公司为贯彻同工同酬、劳资两利的原则，以达到实行公平合理、简单确切的工资管理办法的目的，特制定本制度.第二条薪资原则员工薪金是以社会经济水平、公司支薪能力以及个人工作能力、工作经验、工龄、学历等作为依据发放。凡本公司员工的工资待遇，除有特殊情况之外，均应依照本制度办理。第三条薪资构成月薪=标准工资+加班工资+月奖金标准工资=基本工资+岗位工资+工龄工资+福利津贴（房补、出差补助、学历补助等）月奖金-具体根据公司效率来定。加班工资包括口常加班5元/小时，节假口加班8元/小时。标准工资-根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。1、基本工资：根据员工本人综合素质而定
2、的级别工资。（年终总考评来定，参详“考核制度”）2、岗位工资：不同岗位的员工有不同的岗位工资，不在职J1.作的员工不享受福利津贴.3、工龄工资：是指为公司至少服务一周年前提下的奖励工资。（1） .员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资；（2） .试用期不计工龄工资，工龄计算从试用期起算。4、福利津贴（不在职工作的员工不享受福利津贴）、房补：50元/月（2）、出差补助：凡出差市外的每人每天补助20元（3）、学历补助：凡大专以上（包含大专）人员均有相应补助。大专（初级）50元/月（中级会计师享受同等待遇）本科（中级）70元/月（工程师享受同等待遇）研究生或以上（高级）100
3、元/月（注册会计师享受同等待遇）员工工资以月薪制度为标准，第四条岗位工资表格（表一）普职务级别呼号瞥主任行政部经理II一采购部经理助理主管采购员一级二级三级采购文员一级二级三级市场部部长经理副经理经理助理主管市场部文曷一级二级三级业务员一级二级三级技术部部长经理副经理经理助理主管职员一级二级三级财务部部长经理副经理经理助理主管会计出纳财务文员一级二级三级第五条薪资支付日总经办行政部副经理行政部EIJ理内审文控员行政文员一级二级三级前台文员一级级三级人力资源部经人力资源部副人力资源部助一级二级三级生产部部长经理副经经理主管班长组长材料员工一级二级三级仓储部部长经理副经经理主管仓管员一级二级三级1
4、、薪资之给付原则在每月的15日支付，工资支付日遇休假日或星期例假日时，则提早于前一日发放，但若遇连续两日以上的休假时，则在销假上班后第一日发放。2、公司因不得已的理由而无法按期支付工资时，应于支付口的前五口早上公告通知员工。第六条薪资之扣除1.各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除；2、其它违反公司规定或造成公司损失的行为，凭“奖惩审批单”扣除相应工资。第二章岗位工资定级、转岗与调薪第一条公司视员工的工作表现于每年12月31日起实施提薪，原则上若无特别需要时，则不会临时提薪。以下三种情况不受上述时间限制：1）因试用期合格后转为正式员工的工资定级；2）因工作变动试用期后工资调整的；3）对公
5、司发展有突出贡献经总经理批准的。第二条提薪可分为二类：晋升提薪、年终提薪第三条新进员工试用期按该岗位工资的最低工资起薪，试用期.个月（经理级别试用期三个月），试用期满合格则执行该岗位工资的上一档或二档工资，不合格则延长试用期或予以解除劳动关系.第四条新进员工在试用期期满后，应去行政部领取“转正申请表”填写好之后交至行政部经理处审核，再交总经理批准后方可转正。第五条新进员工试用期如果在工作中有突出表现，需要提前结束试用期的，由主管部门上交书面材料至人事行政部，人事行政部负责审定汇总，交公司总经理审核批准后方可执行。第六条岗位异动动人员，由现部门提交有调动原因及原部门签署意见的书面材料至人事行政部
6、，人事行政部科负责审核汇总。第七条当出现卜列情况之一者，丧失提薪资格：1 .录用不满一年；2 .因公之外的原因而缺勤合计数达45天以上者；3 .该年度受惩戒处分者；4 .正在提退职（含辞退、辞职、开除、自动离职）申请者；5 .其他经人事行政部评定认为不具备提薪资格者。第三章薪资保密管理第一条为鼓励各级员工恪尽职守，且能为公司盈利与发展积极作贡献，实施以贡献、工作能力论断的薪资制度，为培养以贡献争取高薪的风气，以及避免优秀人员遭嫉妒，特推行薪资保密管理办法。第二条各级领导应要求所属人员不探询他人薪资，不评论他人薪资，以工作表现争取高薪。第三条各级人员的薪资除人事行政部主办核薪人员、发薪人员和各级
7、直属领导外，一律保密.第四条主办核薪及发薪人员，非经批准，不得私自外泄任何人薪资，如有泄漏事件，另调他职；第五条吐露本身薪资或评论他人薪资者，如因招惹是非者视情节严重性扣发当月奖金或予以停职处分。第六条薪资计算如有不明之处，报经直属主管向人事行政部查明处理，不得自行理论。第四章附则第一条本细则与国家有关法律不符的，以国家法律法规为准。第二条本制度臼公布之口实施，执行中的有关问题由人事行政部负责解释。XXX总承包公司如何落实好公司管理制度很多时候，企业费了很大的精力制定和完善了规章制度，却往往忽视了在执行过程中存在的一些问题，现实怙况往往是企业的制度只是象征性地“贴”在了墙上，却忽视了它应该发挥
8、的作用，员工视而不见，制度并没有真正落实到执行中去，制度成了一种名副其实的搜设，鼓终导致制度执行力习惯性流产.如何让制度从墙上走下来，确保在执行过程中落实执行到位,企业规章制度如何落实？领导者应抓好以下几个方面的工作。1 .制度必须从墙上走下来，不能形同虚设耍保证制度切实在工作的每一个环节、工序、细节上发挥作用。制度执行所能达到的某种效果、深度和广度，从某种意义上来说与领导者的重视程度、执行力度是密不可分的。因为部门领导是推动制度执行的贯彻打、执行者和监督已只有他们从思想意识上认识和重视制度,并身体力行地垂范执行，才能锅有说服力地带动职工，推动制度的纵深化执行，充分发挥制度在工作中的指导、规范
9、和制约作用。同时，制度也是衡量工作的一把标尺，工作的程序、标准要靠制度来规范和指导。日本丰田公司严细全员质量管理制度，它所倡导和突出的重点和中心就是制度执行力。它要求员工要不打折扣地执行公司制定的所有质量制度，即便是某制度存在质量欠缺、标准差别或其他方面的问题，在未确定修改前也必须定无条件地、假化地执行。无条件、百分百地执行使得丰田公司的全员质量管理制度走在了世界同行业的前列。2 .制定出制度,就必须不打折扣地贯彻执行并坚定落实麦当劳就是因为像铁一般地执行制度，从而诠释和树立了为顾客完美服务的口碑。麦当劳的制度非常严格，如坚持用I(K)的纯牛肉：所有原料供应来源必须符合国际标准：并要通过40多
10、项指标的严格检测：炸出来的薯条在保温箱中摆放的时间超过7分钟就必须扔掉正是这些看似微不足道的服务细节，铸就了麦当劳帝国经营不衰的神话。3 .提高制度执行力，不能局限于做的过程，更要注重执行结果关键落脚点在做好，落实执行到位.在实际中，制度执行到位，不仅拘泥在“执行”两个字上,执行到位,就必须对执行过程和结果完全负货。没有过程的执行是纸上谈兵和自欺欺人：反过来，没有结果的执行，就是白费力气。所以，做每件工作或事情时，都要刻意培养和建立逆向结果导向思维，从结果倒推过程。即执行之前，先要设定达到什么目的和效果，并且确保执行到位需要做哪些准得和工作，这是至关重要的。只有以结果思维引导和控制行为，才能确保制度的执行。总之，管理者和执行者只要做到了上述几点，并在制度执行过程中善于、勤于动脑分析,精于用逻辑分析执行中存在的问题，及时应对和解决问题，那么制度的执行到位就不会再是问题。以上就是企业规章制度如何落实的相关内容。希望对您有所帮助。
