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1、年度会议工作计划 年度会议工作计划篇1在20-年的工作中，我将一如既往地做好公司日常财务核算工作，加强自身财务管理能力，积极推动规范管理和加强财务知识学习教育。努力使自己做到财务工作长计划，短安排。使公司20-年财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。特拟订本人20-年个人财务工作计划：一、加强财务知识学习在新的一年里，我要继续加强财务知识学习教育，了解财物新准则体系框架，掌握和领会新准则内容，要点、和精髓。全面按新准则的规范要求，熟练地运用新准则等，进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。并及时向领导汇报学习情况。二、加强规范现金管理，做好日常核算1、我将根据新的制度与准则结合实
2、际情况，进行业务核算，做好财务工作。2、我在做好本职工作的同时，要积极处理好与其他部门同事的协调关系。3、做好正常出纳核算工作。我会按照财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司提供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发现金以票和转帐支票。4、我会按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。5、完成领导临时交办的其他工作三、按照工作措施，使公司财务管理科学化，核算规范化，费用控制全理化，强化监督度，细化工作，切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、健
3、康化，更能符合公司发展的步伐。总之在新的一年里，我会继续加强自身学习，提高自身业务操作能力，充分发挥财务的职能作用，积极完成全年的各项工作计划，以最大限度地报务于公司。为我公司的稳健发展而做出更大的贡献。全文约：823字，阅读时间：103秒。年度会议工作计划篇2深圳市赤湾东方物流有限公司会议时间：20-年2月17日-19日 会议深圳 南山 青青世界 401会议室 会议主持：公司总经理陈波参加人员：范肇平董事长、李红卫董事、公司经营班子、公司职能部门负责人、各分支机构负责人在17日的会议上，总部各部门、各分支机构汇报了20-年度工作总结和20-年重点工作计划，经营部汇报了20-年各分支机构KPI
4、绩效考核完成情况；公司颁布了20-年度单项奖、安全奖并公布了20-年集团超额激励分配初算结果；各部门、分支机构与总经理签订了20-年度KPI绩效合同，几家拥有生产设备的单位与总经理签订了20-年安全生产责任书。18日上午，陈波总经理代表经营班子向会议作20-年总经理工作报告，随后与会人员分组对总经理工作报告进行了分组讨论；18日下午，会议进行了“集团大物流战略”培训和研讨。本次工作会会议纪要如下：1、20-年，在集团领导下，通过东方物流各位经理和全体员工的共同努力，东方物流全面完成了集团下达的各项指标。实现营业收入6.5亿元，同比增长46%；完成净利润2471万元，同比增长106%。各项管理指
5、标全面达标。2、20-年，东方物流在保障业务快速增长的同时，注重着力加强内部管理，创新激励机制，提升服务水平；公司的综合管理水平有了较大的提升，为东方物流长远发展打下了良好的基础。3、20-年，赤湾东方物流按照公司大客户开发战略的要求，一方面通过不断提升服务质量、深化与现有战略客户的合作，另一方面也努力拓展和培育新的大客户。4、20-年，东方物流安全管理工作取得良好的成绩，集团八项管控指标全部达标。交通行业安全管控指标全部达标。5、各业务单位、各部门业绩和管理再上新台阶。各分支机构基本完成了年度经营指标，管理水平得到不同程度的提高，整体实力得到提升；总部各部门进1一步提高服务意识，在管理创新方
6、面有所突破。总经理工作报告对公司20-年的重点工作安排进行了部署：1、继续加强内部管理工作，夯实公司发展的基础。包括以下几个重点：提升财务管理和服务水平，提高资金使用效率；推进人才梯队建设和人才储备工作，建立健全激励机制；强化成本费用控制，提高公司的精细化管理水平；优化和再造流程，提高业务管理水平；加强司机管理工作，稳定司机队伍；构建项目运营平台，使之成为东方物流未来发展可复制的模板。2、坚持大客户发展战略，扩大完善网点和运输网络系统。界定大客户标准，完善大客户服务制度；加大网络布局力度、完善运输网络系统；加强大客户开发和平台类客户挖潜力度；创新业务发展模式；持续打造品牌形象。3、落实安全生产
7、主体责任，提升安全管理水平。强化安全生产绩效考核，实行安全生产一票否决制；提高对安全生产的重视程度，变被动安全为主动安全，狠抓设备和技防两个安全要素；建立安管工作、车辆违章和交通事故三个方面的数据库；安技部负责制定各分支机构设备更新计划，加强车辆技术档案管理。4、落实大物流发展战略，积极推进公司重大项目。跟进落实华中甩挂运输联盟工作、努力促成“华中甩挂运输联盟武汉公共甩挂运输中心项目”实施，抓住广东省交通厅计划就广东省物流发展进行项目合作的机会，促成有利于我司发展的项目实施；结合集团“大物流”发展战略，推进公司的信息化建设工作；关注行业发展趋势，结合集团对东方物流的发展规划，寻找收购兼并机遇，
8、促进东方物流飞跃式发展；集团大物流战略宣贯，从业务角度跟踪五年发展规划的制定与实施。营业额、网络、大客户三大目标逐一落实；上半年落实。在分组讨论环节，各部门、分支机构针对总经理工作报告和集团“大物流战略”，对工作中的具体问题进行了充分讨论，形成了工作会小组讨论记录，公司将安排专人负责跟进记录中的事项，分步骤落实。19日上午，会议对20-年重点工作计划逐一进行了任务分解，责任到人，要求责任人针对重点工作计划制定检验标准、实施步骤、重要举措。深圳市赤湾东方物流有限公司20-年2月19日全文约：1855字，阅读时间：232秒。年度会议工作计划篇3机关各部门：为深入查找-年机关各部门工作不足，便于安排
9、布署-年机关各项工作，经研究决定，我局将于近期召开机关各部门-年工作总结、-工作计划安排、-年工作打算汇报会。相就有关事项通知如下：一、会议时间、地点二、参会人员三、会议的主要内容(或会议议程)(一)机关各部门负责人汇报-年各项工作任务完成情况以及-工作计划。(二)局领导作重要讲话。四、有关要求(一)与会人员要准时参加会议，无特殊情况不得请假。机关各部门到会场签到后，必须报送汇报材料一份，用于-年度效能监察。(二)机关各部门要高度重视此项工作，工作总结要客观实际，真正查找到工作的不足。工作安排要站在加强自身建设、提高行政能力，特别是有效发挥机关部门监督职能的角度，结合部门优势和业务特点，创新性
10、地确定今年的工作目标和任务。汇报中要列出主导性和创新性工作的实施步骤和时间进度。(三)汇报材料形成后，要组织本部门人员座谈讨论、认真修改、提高质量，坚决防止言之无物、偏而盖全。汇报材料字数在1600字左右，汇报时间控制在8分钟以内。特此通知-办公室-年-月-日全文约：631字，阅读时间：80秒。年度会议工作计划篇4为了全面推进依法行政，加快建设法治财政，根据县依法治县20-年工作要点的要求，结合我局财政工作实际需要，按照既学习新颁布的法律，又学习确需了解的法律的原则，安排20-年财政局会议学法计划如下。一、总体安排采取财政局会议学法和自学相结合的形式，计划安排会议学法8次。二、时间、内容安排（
11、一）具体时间安排：以局办通知为准。（二）学法内容安排1、第一讲学法内容：中华人民共和国预算法（国务院令第十二号）；主讲股室：预算股。2、第二讲学法内容：中华人民共和国会计法；主讲股室：会计监督股。3、第三讲学法内容：中华人民共和国政府采购法；主讲股室：采管股。4、第四讲学法内容：财政部门监督办法；主讲股室：会计监督股。5、第五讲学法内容：中华人民共和国注册会计师法；主讲股室：会计监督股。6、第六讲学法内容：国有资产评估违法行为处罚办法；主讲股室：国资办。7、第七讲学法内容：企业财务会计报告条例；主讲股室：企业股。8、第八讲学法内容：行政事业性收费标准管理暂行办法；主讲股室：综合股。三、组织实施
12、县财政局会议学法活动由局办公室负责组织实施，各主讲股室密切配合，各主讲股室应提前做好资料准备，每次学习时间约为20-30分钟。四、工作要求（一）高度重视学法制度的落实。落实学法制度是提高依法行政水平，加快法治财政的重要举措。财政局各股室及直属单位要制定年度学法计划并认真组织实施，推动全局学法活动的深入开展。（二）精心组织，确保学法活动质量。财政局各股室及直属单位的学法活动要紧密结合各自工作和职能实际，突出重点，保证质量，务求实效。（三）强化监督检查，推进学法活动深入开展。县局法制领导小组切实加强对各股室及直属单位学法活动的监督检查，并将学法情况作为依法行政的重要内容进行考核，使学法活动取得实实
13、在在的效果。全文约：971字，阅读时间：121秒。年度会议工作计划篇5各位领导、同志们：大家下午好！新年伊始，我们-人济济一堂，在古都-隆重召开-公司-年度计划工作会议，我的心情感到无比的激动。在为时三天的大会中，我们听取了总裁题为以人为本，转变观念，加强管理，快速推进，努力实现-全面协调持续发展的工作报告，并就报告内容，结合各单位和各系统的实际情况，对如何实现各单位和各系统-年工作目标展开了深入地讨论。在已经过去的-年，我们总办为提高企业的管理水平做出了一定的贡献，取得了一定的成绩。这是在总裁的正确领导和鞭策鼓励下取得的，是各分公司和总公司各部门大力支持的结果，也是总办全体员工精诚团结、拼搏
14、奋进的结果。成绩只代表过去。新一轮的目标、新一轮的考验又交付在我们的肩上。-年，总办将根据总裁工作报告中的具体要求，一是在认真总结去年经验的基础上，扎扎实实贯彻-公司-年度计划工作会议的精神，科学分解公司下达的工作目标；二是以务实的态度继续落实-公司行政人事管理制度汇编和其他相关制度；三是加大目标管理责任考核的力度，鼓舞士气，激励斗志，弘扬团队精神；四是积极转变工作作风，改善工作方法，树立良好的办公室形象，提高总办每位员工的业务素质，使总办各项工作整体上台阶；五是在抓实基础管理和日常工作的同时，要重视企业信息化建设，利用互联网络拓宽沟通渠道；及时获取公司领导决策所需的信息；努力提高各级管理人员的电脑知识。总办将会牢记“服务、指导、监督、协调”的工作宗旨，紧紧围绕总公司的工作重点，充分发挥总办的桥梁作用，团结协作，创新奋进，真抓实干，将各项工作做细、做实，真正使各项工作落到实处，确保-年各项工作目标顺利实现，为公司的可持续发展再作新的贡献。谢谢大家。全文约：846字，阅读时间：105秒。
