建筑造价师年终总结.doc
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1、建筑造价师年终总结 建筑造价师年终总结1屈指算来,毕业已经将近半年了,来到公司也已经有四个月的时间,经过领导的关心,同事们对我的帮助,以及自己的努力和调整,我对专业的转换取得一定的成果,同时对自己所做工作的流程等各方面有了一定的了解。作为一个工程造价人员,最基本的是对图纸得认识以及对造价软件的熟悉,其中最重要的是对图纸中各个部分的认识,也就是识图,作为安装造价的人员,还必须对图纸中的各个部分的设计有自己的分析以及具备一定的空间想象能力,才能够对用电配线及给排水管网有个清楚地认识。其次,是我对这段时间工作的一个小结。第一,态度决定一切。这段时间以来的工作,伴随着几个项目工程量清单的成稿,自己的心
2、态也是处于一个不断调整的状态之中。因为,安装造价不是我在校期间主要的地学习方向,刚开始接触这个方面的工作,有太多的茫然。老对着书本看无济于事,但是通过一种学中干、干中学的地方式对我有个相当大的提高,对我融入这个行业有相当大的帮助,随着工作所设计的方面不断增加,一些对于书本上的内容理解不清晰的部分也逐渐变得清晰起来。对于每一个行业的工作都必须对这个行业倾注自己的心神才能够将自己的工作做得更好,态度决定一切。第二,学习是没有止境的。工程这个行业每时每刻都有新的技术、新的设计、新的价格在不断得生成,这也使得我们的工作是在不断学习的过程中,不断地完善中,不断地提高和升华之中完成的,相对于刚开始接触安装
3、工程,在计算每一个配电部分每一个给排水布置部分的计算都要翻书才能计算的那种状态已经有一个相当程度的提高,但是这个是不足的,随着对工作内容的不断深入,发现对于安装造价的相关知识的了解还是相当薄弱的。半实践半学习的状态,对于安装造价相关知识,我还必须进一步的摸索和思考,进一步的学习,才能够逐渐完善我对这个专业相关知识的了解。第三,不同专业的结合。整个就相对较于简单,只是对安装设计图中的没有的一些数据,但可以在建筑施工或者结构施工图中找到,比如某个楼层的标高或者雨水管的位置,再者,灭火器的型号的安装位置,数量等等,借鉴目前我所接触的几个项目,比如金福印务中心厂房及附属设施或者是连江县官坂中心小学,均
4、有出现以上的情况,这个是一个比较重要的内容,在接到项目的时候要和土建造价方面的人员沟通好。第四,识图及设计说明。在我们拿到一个项目的设计蓝图时,我们首先要对照图纸目录检查是否有缺少图纸;然后就学要分部对设计说明进行仔细的研读,同时参照设计图纸,即为读图,只有熟知图纸中的每一个细节,才能帮助我们更好的做好工程量清单的计算,其次,我们要警惕在设计说明中有而在设计图中没有显示的部分,那么这个就学要与设计方或者业主方达成共识,对于这个部分是否需要计算;再则,对于管道防腐,金属结构以及建筑整体的防雷接地等部分在计算的过程中,一定要认真注意不要造成某个部分的漏算或者计算错误。第五,计算规则。无论是安装、土
5、建,乃至其他专业的造价工作,计算规则时至关重要的一点,无规矩不成方圆。在清单计价规范以及各专业的定额消耗量中的每个章节子目都对某个计算目标的计算方法有着详细的描述,对于不熟悉的部分,在计算前应该要仔细的研读每个项目的计算规则,这样才嫩更好的确定自己所有计算的某个构件或者是某个配电部分应该套用哪一个定额子目下的定额,同时也需要注意每一个定额消耗量组成,这样才能避免一些消耗量中已经包含的部分或者没有包含的部分在计算的过程之中被我们多算或者漏算,这样才能得到最为准确的结果。第六,结合实际。与计算规则在工程量清单计算中有着相当重要的成分。在安装设计图中,往往设计员在设计的时候为了美观而忽略了实际施工中
6、的难度,在电气配管配线中尤为明显,由于施工时的人为因素以及施工顺序的需要,安装的施工人员通常是先与土建施工人员预埋电线配管,而后穿线,真是因为如此,布线的方式就必须简单,距离短,拐弯少,所以在用电器具之间及配电箱出线以直线敷设最为简单,也拥有相对较低的施工难度;一些立体空间的布线方式,就需要我们拥有比较好的空间想象能力,并结合实际,才能计算出我们所需要的工程量。是故,在工程量清单的计算中,与实际结合是相当重要的。同时,要注意各种设计变更,将变更与图结合。第七,项目特征与项目名称。安装工程量清单中的项目特征的编写,需要参照清单计价规范的附录部分中对项目特征的描述,同时结合定额项目名称,进行编写。
7、第八,编制说明。工程量计算书,工程量清单,编制说明是三个缺一不可的整体。对于设计图的认识每个人都有自己见解,这个在对量中造成了很大的麻烦,然后有编制说明,我们可以将我们在计算过程中依据清楚的描述出来,与工程量计算相互搭配形成一个整体。它包括工程概况、计价依据、取费设置、编制依据、以及品牌推荐等几个要素。第九,新旧定额。新的定额在套用的时候相对于旧的定额要容易得多,没有单位的限制,减少了因为单位问题引起的各种不必要的错误,电气方面,尤为对配电箱的具体小有了一个套用的标准;设备方面,对无各种不同规格的设备有了一个更为清晰的分类,不再只是一个定额界定某个规格范畴设备;给排水方面,对于第七册给排水管道
8、定额中管件消耗量的增加减少了计算各种管件数量的时间,提高了效率;卫生器具,成品的卫生器具在旧定额中,成品卫生器具的定额在套价的时候将阀门和卫生器具的本体分开讨价,而在新定额中,阀门和卫生器具的本体套价的时候是结合的。新定额由于对单位的修改减少了对于材料正常损耗的倍数,从而在一定程度上提高了造价的水平。总之,造价是一个不断积累不断创新的工作,我们需要时时刻刻保持对各种期刊以及软件的更新内容的把握,材料价格瞬息万变,如果不能很好的把握,我们很难做好这份工作,同时,在计算的过程中的态度和心态是相当重要的,不能半途放弃,对于每个构件的计算一定要认认真真地对待不能有一丝一毫的马虎。以上是我对这段时间工作
9、的总结,若有不足之处,请领导不吝祖指出,从而使我能更好的完成工作。全文约:2567字,阅读时间:321秒。建筑造价师年终总结2经过近_年的工作,我对今年的工作充满信心,在这里我将对工程的理解程度以及对工程管理办法进行自我阐述,首先作为一个项目经理,确定自己的地位,项目经理是业主与乙方共同利益的体现者,对工程进行综合的动态的管理,项目经理应有的职责就是对工程进行三控制、二管理、一协调。三控制:对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。二管理:合同的管理与信息的管理。一协调:协调与业主之间的关系,以及与平行施工单位之间的关系。下面就某一工程为例,以合同签定的前提基础上,对工程的动态管理进行说明,因
10、施工项目的寿命周期可将施工项目分为以下_个阶段:(一)投标签约阶段(二)施工准备阶段(三)施工阶段(四)验收交工与结算阶段(五)售后服务阶段因投标签约阶段的工作由公司上层领导与技术部完成,故在此不做说明。一、首先施工前准备阶段:1、对我方投标书进行透解性分析。2、对我方所施工项目进行透彻了解。3、建立规划大纲:包括(1)工期计划的制定(2)施工管理制度的制定(3)安全管理制度的制定。4、对施工项目设备进行技术交底,施工工序进行排列。5、对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算。6、施工队伍的选择,对工人的熟练程度进行调整。7、对施工所用的材料进行汇总,以及到达施工现场。二、施工阶
11、段施工阶段就是对工程实施具体管理阶段,施工阶段也是花费时间最长,因此要面对时间带来的变化要求对工程进行全方位动态的管理。施工进度的控制:对以前的施工进度计划进行研究调整以及实施施工计划。施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。1、规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工,确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标,并编制其进度计划。2、控制是指在施工项目实施的全过程中,进行施工实际进度与施工计划进度的比较,出现偏差及时采取措施调整。3、协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间的进度关系。影响施工项目进度的因素:1、有关单位的影响:最主要对有关单位作好协调工作,以达到我施工单位工程
12、顺利进行。作到甲方影响有签证,平行施工单位影响有甲方认可。2、施工条件的影响:在客观条件影响下,使工期发生了偏差,需要及时与甲方沟通,取得甲方认可。3、技术失误:在技术交底过程中,要保持严肃、认真的态度,使工人对设备的基础知识掌握程度达到_%。对各施工环节熟练掌握。4、施工组织管理不利:在施工之前编制好施工计划,主要对施工顺序进行反复推敲。对施工管理制度进行制定。5、意外事件的出现:当突发事件出现的时候,是避免不了的。这就要求在施工过程中要保持认真的态度。作为项目经理要分析各种因素采取措施对工期进行动态的控制以保证工期。二、质量的控制坚持“百年大计、质量第一”做好事前、事中、事后三环节工作,抓
13、好质量控制。(一)事前质量控制事前质量控制,指在正式施工前进行的质量控制,其控制重点是做好施工前准备工作,且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。事前质量控制的内容:1、技术准备:熟悉和审查项目的施工图纸,掌握要点重点,编制项目施工组织设计。2、物质准备:包括施工材料、施工工具以及施工附材的准备。3、织组准备:包括施工项目组织机构;集结施工队伍,对施工队伍进行入场教育。4、施工现场准备:材料进场,技术交底工作进行,编制工程质量管理制度。(二)事中质量控制事中质量控制是指在施工过程进行的质量控制,事中质量控制的策略是全面控制施工过程其具体措施是:1、工序交接有检查(抽查)。2、施工分项有方案。3、技
14、术措施有交底。3、图纸会审有记录。4、设计变更有手续。5、质量处理有复查。6、质量文件有档案。(三)事后质量控制事后质量控制是指在完成施工过程形成产品的质量控制。1、组织调试运行。2、准备验收文件。3、组织自检和初步验收。影响施工项目质量的因素,有以下五大方面:1、人,人是直接参与施工的组织者、指挥者与操作者,主要是担负失误,以至发生人为质量问题,这就是对参与施工人员的主要控制。2、材料,材料的控制是指对原材料、设备以及附件的控制。主要是严格检查验收、正确合理地使用,管理台帐,进行收、发、储各环节的技术管理,避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。3、机械,机械的控制包括施工机械设备、工具的控
15、制,正确使用、管理和保养好机械设备,建全制度,确保机械设备处于最佳使用状态。4、方法,方法的控制,包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施的控制。主要应切合工程实际,能解决施工难题。5、环境,工程的环境很多,有工程技术环境,工程管理环境,劳动环境,作为项目经理应根据影响质量的环境,采取有效的措施严加控制,尤其是施工现场,应建立文明施工,文明生产环境,为确保质量创造良好的条件。施工质量控制的原则:1、坚持“质量每一,用户至上”。2、以人为核心。3、以预防为主。4、坚持“质量标准,严格检查,一切用数据说话”。5、贯彻科学、公正、守法的职业规范。三、安全控制对于安全的管理要依据以下六项原则
16、执行:(一)管生产同时管安全。安全寓于生产之中,并对生产发挥促进和保证作用,因此,安全与生产虽有时会出现矛盾,但从安全、生产管理的目标目的,表现出高度的一致和安全的统一。(二)坚持安全管理的目的性。安全管理内容是对生产中的人、物环境因素状态的管理,有效的控制人的不安全行为和不安全状态。清除避免事故。达到保护劳动者的安全与健康的目的。(三)坚持贯彻预防为主的方针。安全生产的方针是“安全第一、预防为主”。(四)坚持“四全”动态管理,安全涉及的,生产涉及的方方面面,涉及的从开工到竣工交付的全部生产过程,涉及的全部的生产时间,涉及的一切变化着的生产因素。因些生产活动中坚持全员、全进程、全方位、全天候的
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