00497資本策略地產

1、在環境變革中財務會計功能的挑戰與使命CFOManagementFramework財務長的8項晉身卓越的任務,財務長,財務組織管理,分析與解釋,資本最適化,策略規劃,利益關係人管理,記錄與報告,風險管理,政策推行,策略家,看守者,說明,財務長。

2、1,第一章企業策略規劃,第一節策略規劃之基本作法第二節策略規劃之模式,2,課前閒聊,金融市場,長期,短期,與其他市場,長期,資本股票與債券短期,貨幣同業拆放,承兌匯票,商業本票,可轉讓定存單,與國庫券市場其他,郵政儲金,基層金融,保險市場。

3、年報,資本策略地產有限公司,股份代號,目錄,237121629313233353638140141,公司資料財務回顧主席報告企業管治報告董事會報告獨立核數師報告綜合收益表綜合全面收益表綜合財務狀況表綜合權益變動表綜合現金流量表綜合財務報表附。

4、第4章組織知識管理的策略觀點,本章大綱,4,1組織知識策略觀點的涵義與背景4,2組織的價值命題理論與知識管理4,3資源基礎觀點4,4核心能力理論4,5動態能力理論4,6組織的SWOT模式4,7組織策略與知識策略的連結與缺口分析4,8知識管理。

5、平衡計分卡之現在及未來發展方向,吳安妮國立政治大學會計系民國94年10月05日,報告大綱,一,整合性策略成本管理制度二,平衡計分卡之目的,解決策略執行之障礙三,平衡計分卡之具體內容四,平衡計分卡之未來發展重點五,結論六,QA,一,整合性策略。

6、人力資本與全球運籌管理的核心策略之研究跨世紀電子化企業競爭優勢之觀點分析A Study of the Core Strategies between Human Capital and Global Logistic Management 。

7、第4章組織知識管理的策略觀點,本章大綱,4,1組織知識策略觀點的涵義與背景4,2資源基礎觀點與核心能力理論4,3組織的價值命題理論與知識管理4,4知識策略的缺口模式4,5動態能力理論4,6知識的充分利用策略與知識的探索策略4,7組織知識管理。

8、1,保險公司風險管理,凌氤寶教授20060715,2,目錄,壹,保險公司的經營風險貳,鑑定及衡量風險參,保險公司風險管理肆,QA,3,壹,保險公司的經營風險,4,1,經營流程保險公司經營利潤,源自於承保活動及投資活動,經營風險亦來自於承保活。

9、1,第二章產業結構演變,第一節產業分類與產業發展第二節產業結構的演進規律第三節產業結構演進的影響因素第四節中國大陸產業結構的演變,2,一,產業的分類方法二,產業發展,第一節產業分類與產業發展,3,1,馬克思的兩大部類分類法2,農輕重產業分類。

10、指導教授：盧淵源博士郭倉義博士知識管理於企業資本支出之應用以中鋼公司為例研究生：許任新 撰中華民國九十一年六月三十日摘 要隨著科技的持續創新及市場國際化，企業的經營環境競爭日愈激烈，企業為達其永續經營的目的，必須運用有形之資本進行產品製程設。

11、摘 要隨著科技的持續創新及市場國際化，企業的經營環境競爭日愈激烈，企業為達其永續經營的目的，必須運用有形之資本進行產品製程設備技術流程之創新改造及更新，凡此皆需透過資本支出計計劃來完成。知識是21世紀企業最重要之資源，但亦需透過資本之投入，。

12、知識管理於企業資本支出之應用摘 要隨著科技的持續創新及市場國際化，企業的經營環境競爭日愈激烈，企業為達其永續經營的目的，必須運用有形之資本進行產品製程設備技術流程之創新改造及更新，凡此皆需透過資本支出計計劃來完成。知識是21世紀企業最重要之。

13、1,智慧資本與平衡計分卡結合之釋例,2,大綱,一,平衡計分卡引導策略性智慧資本之創造,形成,及衡量二,平衡計分卡引導策略性智慧資本之管理三,平衡計分卡引導策略性智慧資本之報導四,平衡計分卡引導策略性智慧資本之行動方案,及預算五,QA,3,一。

14、1,知識管理Knowledge Management,1知識管理Knowledge Management,2,大綱,Chapter 1：知識經濟淺介Chapter 2：迎接知識經濟時代Chapter 3：傳統產業 vs 知識產業Chapte。

15、平衡計分卡介紹,第一代績效衡量,僅聚焦於財務面第二代績效衡量,加入無形資產的衡量,如產品研發設計,客戶關係,員工教育訓練,行銷資訊,企業知識管理等1998年超過75,的SP500市場價值是來自無形資產發展史,ArticlesinHarvar。

16、第4章組織知識管理的策略觀點,本章大綱,4,1組織知識策略觀點的涵義與背景4,2資源基礎觀點與核心能力理論4,3組織的價值命題理論與知識管理4,4知識策略的缺口模式4,5動態能力理論4,6知識的充分利用策略與知識的探索策略4,7組織知識管理。

17、摘 要隨著科技的持續創新及市場國際化，企業的經營環境競爭日愈激烈，企業為達其永續經營的目的，必須運用有形之資本進行產品製程設備技術流程之創新改造及更新，凡此皆需透過資本支出計計劃來完成。知識是21世紀企業最重要之資源，但亦需透過資本之投入，。

18、平衡計分卡之現在及未來發展方向,吳安妮國立政治大學會計系民國94年10月05日,報告大綱,一,整合性策略成本管理制度二,平衡計分卡之目的,解決策略執行之障礙三,平衡計分卡之具體內容四,平衡計分卡之未來發展重點五,結論六,QA,一,整合性策略。

19、組織知識管理的策略觀點,本章大綱,4,1組織知識策略觀點的涵義與背景4,2資源基礎觀點與核心能力理論4,3組織的價值命題理論與知識管理4,4知識策略的缺口模式4,5動態能力理論4,6知識的充分利用策略與知識的探索策略4,7組織知識管理策略的。

20、推導EIP資訊化策略對智慧資本積蓄之影響陳信安 精業股份有限公司黃純敏陳信安陳信安黃純敏 國立雲林科技大學資訊管理系摘 要現今現今企業都越來越倚重資訊科技和知識的運用，而企業入口網站就是則便是擔當促進者的角色。本研究主要是探討運用智慧資本程。