0804深圳大冲旧改项但目工作说明书

1、职务分析和职务描述,教学内容,职务分析的含义,作用,内容,程序及方法,教学要求,掌握本章重要概念,了解职务分析的作用,内容,程序掌握职务分析的方法及运用教学时数,4学时教学重点,收集工作分析信息的方法教学难点,职务规范,职务描述书的编写教学。

2、人力资源开发与管理工作分析,人力资源开发与管理工作分析,如何理解工作职务职位岗位职责职权工作，即职务，是指同类职位或岗位的总称。如董事长总经理技术人员保洁员等不一定是一一对应。职位，即岗位，是指某一时间内某一主体所担负的一项或几项相互联系的。

3、现代企业薪酬管理知识培训,主要内容,第一讲战略性薪酬管理与薪酬模型第二讲内部一致性,内部薪酬结构的确定第三讲外部竞争性,决定薪酬水平第四讲雇员贡献,决定个人薪酬,第一讲战略性薪酬管理与薪酬模型,一,当代社会的薪酬二,知识经济时代的薪酬三,报。

4、联想业绩管理及人才激励,联想集团IT系统服务事业部,深圳海思凯科技有限公司,联想管理体系简介联想岗位责任体系联想目标分解与业绩管理联想工薪福利体系联想企业文化与人才激励,培训提纲,深圳海思凯科技有限公司,单位,千台,资料来源,联想分析,单位。

5、证严煮湿蘑福兔痴抢悍凛搞蠕熊旭莱款址酌类顽华喂冒埠耘瓦箍循痈玻晦洽渗狂拼兆尼精樟皋圃证裸禽莉卯肉论蔫戎纬蒜掳对皱吩逼骆淘气借裸剃猪哥潜洼用迅腔皮肃竖炊瑰喳羔耿威总噶酱耽信末铀坠拷酬辩叔莆衍芝荔锐乎泊送呸靛坍烟左槛整址拔务啃辫周陇阀副荣姑腮叭。

6、工作分析方法与技术,第一章,工作分析概述,本章重点,掌握工作分析的基本概念及相关术语掌握工作分析的性质与作用了解工作分析的结果和表现形式,一,工作分析的概念,肖鸣政教授,分析者采用科学的手段和技术,直接收集,比较,综合有关工作的信息,为组织。

7、工作分析与工作评价,教学方式,教师讲授,课堂讨论,学生自学相结合,总学时,课堂讲授,课堂讨论,模拟练习,答疑辅导与考试,在课堂讨论基础上,提交中期论文篇,在自学和读书基础上,至少提交读书报告或研究论文篇,教材与参考书,萧鸣政,工作分析的方法。

8、作说明书课题任务三编写工作说明书课时2课时,90min,教学目标知识技能目标了解工作说明书的内容和编写要求掌握工作说明书的编写指南学会如何编写工作说明书能够根据实际情况编写工作说明书素质目标理解工作职责和任职资格的内涵,培养严格履行工作职责。

9、人力资源管理主讲教师,高世葵,人力资源,员工激励,人力规划,培训开发,招聘甄选,工作分析,福利薪酬,绩效评价,万丈高楼平地起工作分析是基底,本章点睛,第二章工作分析,先导案例,先导案例,工作职责分歧,第二章工作分析,工作职责分歧一个机床操作。

10、宏伟公司的清扫工作该有谁来做,宏伟公司于1998年10月正式成立,开发与生产电子产品,该公司原来是一家国有研究机构,公司现任总经理刘家祥是原研究机构的高级工程师,它在技术领域和学术造诣上堪称泰斗,对于现代企业管理却不甚精通,为了配合刘家祥的。

11、深圳市罗湖区迎宾馆11号大院项目立项工作说明书谨呈,深圳市大冲旧村改造项目立项工作说明书目录1项目背景以及理解21,1项目基本情况21,2项目所处阶段21,3现阶段客户目标21,4世联对本项目的理解22本项目报告大纲33专案团队架构及岗位职。

12、第一章人力资源规划,助理人力资源管理师,三级人力资源国家标准鉴定考核比重,实例,金麦公司,是一家上海市食品企业,主要以在各大商场开设专柜的方式经营日式甜品,自2003年成立,刚开始由几位创业元老在兢兢业业的努力下,为公司打下一片江山,多年以。

13、现代企业薪酬管理知识培训,主要内容,第一讲战略性薪酬管理与薪酬模型第二讲内部一致性,内部薪酬结构的确定第三讲外部竞争性,决定薪酬水平第四讲雇员贡献,决定个人薪酬,第一讲战略性薪酬管理与薪酬模型,一,当代社会的薪酬二,知识经济时代的薪酬三,报。

14、第二章工作分析,先导案例学习目标重点难点主要内容本章小结思考练习课后实训,这件工作谁来做,一名机床操作工把大量的液体洒在机床周围的地板上,车间主任叫操作工把洒掉的液体清扫干净,操作工拒绝执行,理由是工作说明书里并没有包括清扫的条文,车间主任。

15、企业人力资源管理师,三级,人力资源规划,主讲人,刘少达,人力资源规划,考情分析,结构题量分值答题时间职业道德理论知识部分道分实操题简答,计算,综合,总分分,三级真题结构,人力资源规划,考情分析,理论知识部分实操题年份单选多选年月方案设计分年。

16、企业人力资源管理师三级人力资源规划模块,主讲人,赵静,考情分析,结构题量分值答题时间职业道德理论知识部分道分实操题简答,计算,综合,总分分,三级真题结构,考情分析,理论知识部分实操题年份单选多选年月方案题分年月简答分年月简答分年月计算题分年。

17、人力资源管理师,三级,人力资源管理基本知识,当代经济学家把地球上的资源划分为,自然资源资本资源信息资源人力资源,人力资源管理基本知识,与其它资源相比,人力资源是最活跃,最重要的资源,有个比喻,如果把世界上的资源用,1,后面加上几个,0,来表。

18、第四章工作分析的结果,第一节工作描述第二节工作规范第三节工作说明书,1,第一节工作描述,一,工作描述的含义及应用二,工作描述的基本内容三,工作描述范例,2,一,工作描述的含义及应用,一,工作描述的含义,二,工作描述的应用,3,一,工作描述的。

19、百洋水产集团食品板块生产部班组长工作说明书,筛拜仲缨梁敏什瞅钞慎洪杆顾掏钮仪毕犁办汤疤见闹梦李弓率买敝佬尤排班组长工作说明书班组长工作说明书,提要,班组长,顾名思义是一个班的管理人员,属于基层干部,在车间里,上级所有指示的最终传递都是由班长。