126页部门计划与预算编制

1、经营计划预算管理流程最佳做法及诊断,最终阶段汇报会,1,内容,经营计划预算管理的最佳作法对经营计划预算管理流程评估缩短差距的工作计划,2,经营计划预算流程的目的及原则,目的将战略规划的第一年目标转化为一个详细的经营计划以及相应的财务预算计划。

2、开篇案例和尚与梳子的营销,案例：海尔给家电过生日,案例：沃尔玛,观念变革客户导向的企业文化价值理念变革客户导向文化理念的内涵客户资源是公司最为重要的资源客户是最重要的 客户永远最重要意味着企业组织架构重组和流程变革；意味着资源配置的调整；意。

3、附录C 公司全面预算管理实施细则目 录1.总则11.1目的11.2原则11.2.1战略性原则11.2.2效益优先原则11.2.3全员参与原则11.2.4权责对等原则11.2.5实事求是的原则11.2.6可行性原则12.组织与职能22.1预算。

4、目 录1.总则11.1目的11.2原则11.2.1战略性原则11.2.2效益优先原则11.2.3全员参与原则11.2.4权责对等原则11.2.5实事求是的原则11.2.6可行性原则12.组织与职能22.1预算管理组织结构22.2预算组织职能。

5、 A集团公司全面预算管理制度一目 录1.总则11.1目的11.2原则11.2.1战略性原则11.2.2效益优先原则11.2.3全员参与原则11.2.4权责对等原则11.2.5实事求是的原则11.2.6可行性原则12.组织与职能22.1预算管。

6、 A集团公司全面预算管理制度一目 录1.总则11.1目的11.2原则11.2.1战略性原则11.2.2效益优先原则11.2.3全员参与原则11.2.4权责对等原则11.2.5实事求是的原则11.2.6可行性原则12.组织与职能22.1预算管。

7、1,集团公司关键管理流程规划报告,2,目录,一,关键管理流程规划基本事项,二,集团关键管理流程规划,三,集团关键管理流程图及操作标准说明,1,2,二,集团关键管理流程规划,3,3,流程定义,技术流程也称工艺流程,是为了完成某一生产加工任务。

8、公司全面预算管理实施细则 附录C 公司全面预算管理实施细则目 录1.总则11.1目的11.2原则11.2.1战略性原则11.2.2效益优先原则11.2.3全员参与原则11.2.4权责对等原则11.2.5实事求是的原则11.2.6可行性原则1。

9、公司全面预算管理实施细则 附录C 公司全面预算管理实施细则目 录1.总则11.1目的11.2原则11.2.1战略性原则11.2.2效益优先原则11.2.3全员参与原则11.2.4权责对等原则11.2.5实事求是的原则11.2.6可行性原则1。

10、 公司全面预算管理实施细则目 录1.总则11.1目的11.2原则11.2.1战略性原则11.2.2效益优先原则11.2.3全员参与原则11.2.4权责对等原则11.2.5实事求是的原则11.2.6可行性原则12.组织与职能22.1预算管理组。

11、目 录1.总则11.1目的11.2原则11.2.1战略性原则11.2.2效益优先原则11.2.3全员参与原则11.2.4权责对等原则11.2.5实事求是的原则11.2.6可行性原则12.组织与职能22.1预算管理组织结构22.2预算组织职能。

12、目录,总则,目的,原则,战略性原则,效益优先原则,全员参与原则,权责对等原则,实事求是的原则,可行性原则,组织与职能,预算管理组织结构,预算组织职能,管理委员会,评价委员会,监督委员会,执行委员会,收入中心,成本中心,费用中心,全面预算的内。

13、龙湖公司全面预算管理实施细则目录,总则,目的,原则,战略性原则,效益优先原则,全员参与原则,权责对等原则,实事求是的原则,可行性原则房地产网,组织与职能,预算管理组织结构,预算组织职能,管理委员会,评价委员会,监督委员会,执行委员会,收入中。

14、北京2023214,培训,朝阳公园管控体系计划预算管理体系,2,主要议题,一,朝阳公园管控体系公司战略发展对管控体系的调整要求朝阳公园管控体系的核心内容二,计划预算管理体现计划预算管理的意义,作用计划预算编制的典型程序计划预算编制示意三,讨。

15、2016年全面预算编制和控制 刘向前 2015年10月16日,2016年全面预算编制和控制,目录,一2015年预算完成情况通报1012月为预估二2015年集团及各医院规划完成情况分析及反思三2016年全面预算编制与管控思路四全面预算编制管控。

16、机密,经营计划预算管理流程最佳做法及诊断,此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅引用或复制。,最终阶段汇报会,2003年5月8日,1,内容,经营计划预算管理的最佳作法对经营计划预算管理流程评估缩短差距的工。

17、成都银河动力股份有限公司主要业务流程优化设计报告,讨论稿,2006年,北大纵横管理咨询公司,北大纵横,决策点,决策点,客户是否满足获得30,扣率的要求,A,流程迁移,转向流程的另一个部分,业务流程是按先后排列或并行的一整套活动或任务,它们基。

18、机密,经营计划预算管理流程最佳做法及诊断,此报告仅供客户内部使用,未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅,引用或复制,最终阶段汇报会,2003年5月8日,1,内容,经营计划预算管理的最佳作法对经营计划预算管理流程评估缩短差距的工。

19、机密,经营计划预算管理流程最佳做法及诊断,此报告仅供客户内部使用,未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅,引用或复制,最终阶段汇报会,2003年5月8日,内容,经营计划预算管理的最佳作法对经营计划预算管理流程评估缩短差距的工作计。

20、第一节客户关系管理,1,客户关系管理的产生2,客户关系管理的基本概念3,客户关系管理的作用4,CRM与ERP的关系5,客户关系管理应用应注意的问题,1,客户关系管理的产生,实际上自人类有商务活动以来,客户关系就一直是商务活动中的一个核心问题。