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1、课程编号编制人制定日期修订日期审定人审定日期230293lhylamb2009,8,25跨国公司经营与管理课程教学大纲一,课程基本信息学分,4分总学时,72适用类型,高职高专适用专业,国际贸易课程性质,专业选修课先修课程,国际贸易实务,出口。
2、章后习题参考答案,能力题答案,Chl现代企业是一个为最终满足顾客需要而设计的一系列作业的集合体,它包含一个由此及彼,由内到外的作业链,activitychain,每完成一项作业要消耗一定的资源,而作业的产出又形成一定的价值,转移到下一个作业。
3、第八章目标成本管理,第一节目标成本的定义,目标成本是指在新产品设计过程中,为实现目标利润必须达成的成本目标值,而且这个目标只是全生命周期成本的最大容许值,目标成本分类,目标成本基于竞争的市场环境,市场价格决定产品成本,产品设计和研发早期阶段。
4、第四章,经营决策的分析评价,第一节决策的意义,分类和一般程序,决策的意义决策的分类短期决策和长期决策程序化决策与非程序化决策决策的一般程序,2,提出备选方案,6,检查与控制,3,比较,评价备选方案,4,选择,确定方案,5,执行决策,反馈,1。
5、第四章,经营决策的分析评价,翔登颤艇揉孜庶撒洒琐砂旧借柯伪烁咆咙诗解惕蔫厘摘摔贪矾盂裤辰悄忌管理会计,第二版,毛付根ch4管理会计,第二版,毛付根ch4,第一节决策的意义,分类和一般程序,决策的意义决策的分类短期决策和长期决策程序化决策与非。