不确定性管理

1、第7章供应链管理环境下的库存控制,第一节库存管理的基本原理和方法第二节供应链管理环境下的库存问题第三节供应商管理库存,VMI,第四节联合库存管理与多级库存控制第五节战略库存控制,工作流管理,1,第一节库存管理的基本原理和方法,库存基本概念基。

2、不确定性管理,胡漫江2003年1月,背景,既不可能抵御危险,也无法利用不确定性提供的机会,认为环境完全不可预测,放弃规划过程中的严谨分析,凭直觉行事,盲目下赌注,不对有关产品,市场的重要战略进行决策,而是代之以关注企业再造,质量管理或内部成。

3、芮明杰版权所有,1,国家精品MBA管理学16讲,第一讲管理的基本问题复旦大学管理学院芮明杰教授,芮明杰版权所有,2,芮明杰教授简介,复旦大学管理学院副院长企业管理学科带头人,教授,博士导师工商管理博士后流动站站长复旦大学校学术委员会委员复旦。

4、税收风险管理,税收风险管理框架,2税收风险管理过程2,1风险识别2,2风险分析2,3风险评估2,4风险处理2,5风险评价,1税收风险管理理论1,1风险与风险管理1,2税收风险管理模型1,3税收风险管理环境1,4税收风险管理策略1,5税收风险。

5、第一章供应链管理概述,本章内容,第一节供应链管理的产生背景第二节供应链的基本概念第三节供应链管理的基本概念,第一节供应链管理的产生背景,全球竞争环境的特点,信息技术飞速发展和信息资源利用要求提高产品研发提升到企业竞争的重要地位全球化市场的建。

6、税收风险管理,税收风险管理框架,2税收风险管理过程2,1风险识别2,2风险分析2,3风险评估2,4风险处理2,5风险评价,1税收风险管理理论1,1风险与风险管理1,2税收风险管理模型1,3税收风险管理环境1,4税收风险管理策略1,5税收风险。

7、1,管理学原理,PrinciplesofManagement,2,第一讲什么是管理,管理的目标管理的基本手段管理的创新管理者的角色,3,在某些人的监督下将人们的努力组织起来,这种活动已存在了几千年,埃及的金字塔和中国的长城表明,几千年前,人。

8、管理学,导论,21世纪的管理学管理活动自有人群出现便有之,与此同时管理思想也就逐步产生,事实上,无论是在东方还是在西方,我们均可以找到古代哲人在管理思想方面的精彩论述,如果我们以泰罗,的名著科学管理原,1911年,和法约尔,H,Fayol。

9、芮明杰版权所有,1,国家精品MBA管理学16讲,第一讲管理的基本问题复旦大学管理学院芮明杰教授,芮明杰版权所有,2,芮明杰教授简介,复旦大学管理学院副院长企业管理学科带头人,教授,博士导师工商管理博士后流动站站长复旦大学校学术委员会委员复旦。

10、第十五讲管理新理念,复旦大学管理学院芮明杰教授,博导,管理学现代的观点,2,目录,一,管理的内涵二,以人为本的管理三,组织变革四,团队管理五,流程管理六,实施目标管理,3,一,管理的内涵,管理的定义,管理的特性,管理的目标,管理的主体与客体。

11、惨沫蚊闺孪眷坠截渐鼠抢祖船颤攫夸津窑寺淡卤骆壬虫卡罩知峰佩拜还累如何做好不确定性下的计划管理如何做好不确定性下的计划管理,崔颅拷育砸狼痈夺笨羌禹味水狞轿汛物甥蛀建符适碎壹评赛尸图臃鹿续缮如何做好不确定性下的计划管理如何做好不确定性下的计划管。

12、芮明杰版权所有,1,国家精品MBA管理学16讲,第一讲管理的基本问题复旦大学管理学院芮明杰教授,芮明杰版权所有,2,芮明杰教授简介,复旦大学管理学院副院长企业管理学科带头人,教授,博士导师工商管理博士后流动站站长复旦大学校学术委员会委员复旦。

13、管理的基本问题就是如何在变动的环境中激发人的潜力,将组织有限的资源进行有效配置,以达成组织既定的目标,管理的基本问题,一,资源与资源配置,一,资源的有限性人,组织与管理是不可分割的整体,管理的基本问题就是如何在变动的环境中激发人的潜力,将组。

14、供应链管理,SupplyChainManagement,2,供应链管理,知识点,学习目标,库存的基本概念,分类及作用,库存管理的内容及目标,传统的库存管理模式,基本库存控制策略,供应链环境下库存控制存在的问题,供应链中的需求变异放大与库存波。

15、第一讲管理的基本问题,管理的基本问题,一,管理的定义,特性及手段二,管理的基本问题三,管理理论的发展,一,管理的定义,特性及手段,管理的定义,管理的特性,管理的目标,管理的主体与客体,管理的手段,管理的定义,自从出现人群组织,管理也就产生。

16、第一讲管理的基本问题,管理的基本问题,一,管理的定义,特性及手段二,管理的基本问题三,管理理论的发展,一,管理的定义,特性及手段,管理的定义,管理的特性,管理的目标,管理的主体与客体,管理的手段,管理的定义,自从出现人群组织,管理也就产生。

17、第十五讲管理新理念,复旦大学管理学院芮明杰教授,博导,管理学现代的观点,2,目录,一,管理的内涵二,以人为本的管理三,组织变革四,团队管理五,流程管理六,实施目标管理,3,一,管理的内涵,管理的定义,管理的特性,管理的目标,管理的主体与客体。

18、不确定性管理,背景,既不可能抵御危险,也无法利用不确定性提供的机会,认为环境完全不可预测,放弃规划过程中的严谨分析,凭直觉行事,盲目下赌注,不对有关产品,市场的重要战略进行决策,而是代之以关注企业再造,质量管理或内部成本削减计划,战略问题的。

19、不断增强计划管理的有效性大型工程项目计划管理存在的问题与对策冯驯,修改目录,前言,计划管理存在的主要问题,计划编制方面,计划执行方面,计划跟踪方面,计划变更方面,观念方面,增强计划有效性的主要对策,项目负责人挂帅是关键。