采购战术与运营第三单元

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2、采购战术与运营第一章采购战术与采购运营基础,重点章节,1,采购概述概念,狭义广义,租赁,包括融资和经营性租赁,交换,外包外包管理要点,A外包的可行性B合同创造商的评估C跟进管理原则,5R,适心适见适星适吐,适虬采购的重要性,1,制约项目产品。

3、主讲,宁琦梦,多,快,好,省,采购与,战术,运营,昵称,睡老师主攻,采购,黄皮书,微信,ning315690邮箱,最爱,巧克力,冰淇林,你们的老师是,教材介绍,机械工业出版社版本,2008年版编著,方惠教材类型,国家统编教材,采购战术与运营。

4、欢迎进入,第五单元,3,组织构架与人力资源,概述,基本方法,库存管理,库存控制,第五章采购质量与数量管理,知识点0017采购质量概述P94,1,采购质量,是属于质量这个大范畴内的一个部分,是指与采购活动相关的质量问题,采购质量的好坏直接影响。

5、课程结构,基础知识,12章,战术与运营的基础,组织与人员,采购ing,310章,申请与计划管理,订单与合同管理,质量与数量管理,价格及成本管理,供应商选择与开发,风险与绩效评估,谈判技巧,运输及其采购管理,采购分类,1114章,商品采购,资。

6、欢迎进入,第十二单元,国际采购,供应商,付款,单据,保险索赔,欢迎进入,第十二单元,第十三章国际采购,知识点0058国际采购的原因及发展障碍P263,1,原因,知识点0058国际采购的原因及发展障碍P263,2,障碍,知识点0059国际采购。

7、采购战术与运营管理,1,2,第七章供应商的选择与开发,考核知识点供应商选择与评估分析供应商的认证程序与认证内容供应商的管理供应商的开发,3,选择供应商的考虑重点,分析市场竞争环境以及企业自身规模等客观条件明确选择供应商的目标建立对供应商的评。

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9、欢迎进入,第十一单元,第十一章商品采购管理与采购行为分析,知识点0050商品的概念及分类P235,概念,指用来交换,能够满足人们某种欲望和需求的产品,马克思定义,传统商务是在一定社会生产力的发展水平上,由各自不同的生产资料占有者或使用者所生。

10、采购战术与运营,上海工会管理职业学院秦登峰,Page2,课程章节设置,二,采购部组织架构与人力资源,三,采购申请与采购计划管理,四,采购订单与采购合同管理,五,采购质量与数量管理,六,采购价格及成本管理,七,供应商的选择与开发,八,采购风险。

11、欢迎进入,第二单元,2,组织构架与人力资源,概述,构架,职责,配置,水平提升,第二章采购部组织构架与人力资源,知识点0008采购部组织概述,含义,功能,人员素质,P30,采购部组织的含义,是指为了完成企业的采购任务,实现保证生产经营活动顺利。

12、欢迎进入,第八单元,风险与绩效评估,风险的概念和种类,回避防范风险,采购绩效评估,第八章采购风险管理与绩效评估,知识点0028采购风险的概念和种类P175,采购风险的概念,在采购过程中因采购人员工作失误,采购单位管理失控,供应商进行商业欺诈。

13、欢迎进入,第十单元,运输及运输采购管理,运输管理的基本要点,运输采购管理,JIT采购对运输采购的影响,第十章运输及运输采购管理,知识点0039运输管理基本要点运输方式P220,速度快,灵活性大,可靠性强,对产品损伤较小适合配送距离短,价值高。

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15、欢迎进入,第六单元,价格及成本管理,采购价格,采购成本,成本控制,知识点0020采购价格的确定P131,采购价格的调查,调查的主要范围,主要占总值7080,的主要原材料2030种,常用材料,器材属于大量采购项目的,性能特殊的材料,突发事件紧。

16、欢迎进入,第二单元,2,组织构架与人力资源,概述,构架,职责,配置,水平提升,畔侩妥乃悉水峙坍酉芥棕糖挺液茅英误据弱孩咬饮箭歼握拟聊镊宵册谈肘采购战术与运营第二单元采购战术与运营第二单元,第二章采购部组织构架与人力资源,掇卡报毗咕姻乡虫统镍。

17、课程结构,基础知识,12章,战术与运营的基础,组织与人员,采购ing,310章,申请与计划管理,订单与合同管理,质量与数量管理,价格及成本管理,供应商选择与开发,风险与绩效评估,谈判技巧,运输及其采购管理,采购分类,1114章,商品采购,资。

18、欢迎进入,第十单元,运输及运输采购管理,运输管理的基本要点,运输采购管理,JIT采购对运输采购的影响,比揣蜀屠确帧裕磊岔麓糜业鸽搏角钾蜀抡刽辈蝎绢酵隶酋既搪缎砌音熊撞采购战术与运营第七单元采购战术与运营第七单元,第十章运输及运输采购管理,漳。