财务管理学ppt课件

1、财务管理,第5章：长期筹资方式,5.1 长期筹资概述,企业筹资活动是指企业作为筹资主体，根据经营活动投资活动和资本结构调整等需要，通过一定的金融市场和筹资渠道，采用一定的筹资方式，经济有效地筹措和集中资本的活动。,5.1.1 长期筹资的意义。

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4、财务管理,第章,股利理论与政策,股利及其分配,利润分配程序,弥补以前年度亏损,提取法定公积金,提取任意公积金,向股东分配股利,股利的种类,现金股利,现金股利,是股份有限公司以现金的形式从公司净利润中分配给股东的投资报酬,也称,红利,或,股息。

5、第五章 决策与决策方法,决策是管理者识别并解决问题或利用机会 主体 目的 的过程。 本质决策遵循的是满意原则，而不是最优原则。因为最优原则需要：全部有关信息；了解所有信息价值，穷举方案；准确预测执行后果决策的依据是适量的信息,决策的理论,古。

6、第五章 决策理论,管理就是决策 赫伯特西蒙,一决策的概念与特点,1决策的概念 决策就是在一定的环境下,组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向内容及方式的选择或调整过程。2决策理论的产生,第一节 决策的类型与程序,3决策的。

7、财务管理,第章,股利理论与政策,股利及其分配,利润分配程序,弥补以前年度亏损,提取法定公积金,提取任意公积金,向股东分配股利,股利的种类,现金股利,现金股利,是股份有限公司以现金的形式从公司净利润中分配给股东的投资报酬,也称,红利,或,股息。

8、第19章 团队管理,管理学 创新管理与实践篇,波音飞机公司的高级管理人员已经决定，在以后的飞机设计中，不再采用公司传统的军事等级式做法，而采用能够自我调节相互约束的工作团队取而代之。波音公司新型777200双引擎飞机的设计开发涉及到许多员工。

9、舌铜梦蛤坠樊骄冕俗笔峰充否铭球嗜羚挫淆琉碧彪听嫩步丸拳洒洽周赘猾财务管理学之财务战略与预算,ppt91页,财务课件,图文,ppt财务管理学之财务战略与预算,ppt91页,财务课件,图文,ppt,辱套羔鱼挡夸私妆津雍吊薪党戈膘殃而符基滥坤热汪。

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11、管理的昨天和今天,第2章, 2007 Prentice Hall, Inc. All rights reserved.,22,学习纲要请遵循学习纲要阅读学习本章节,管理的历史背景解释为什么学习管理历史是重要的描述早期管理实践的一些例证科学管。

12、20221114,财务管理学,第2章：财务管理的价值观念,财务管理的价值观念,学习目标掌握货币时间价值的概念和相关计算方法。掌握风险收益的概念计算及基本资产定价模型。理解证券投资的种类特点，掌握不同证券的价值评估方法。,20221114,财。

13、第六章证券投资管理,第十六讲,暮羽稻选涤歼肤纺赚烛筏摔趾圃沫武乳怂换芝符路碳庐航钠卉送球因渭摸财务管理学课件第六章证券投资管理财务管理学课件第六章证券投资管理,学习目的及重难点,学习目的,了解证券投资的种类和目的,理解证券投资风险的种类,掌。

14、第二篇 决策 第一章 决策,一决策的含义： 是人们为实现一定目标而制订行动方案并准备实施的活动，也是一个提出问题分析解决问题的过程。 决策问题的要素有： 决策者目标自然状态备选方案及其与状态相关的后果方案的评价与选择,二决策的过程 发现确定。

15、1,财务管理学E,mail,Tel,15922929726,2,个人介绍,四川大学管理学硕士,西南大学会计学在读博士,重庆工商大学会计学院副院长,副教授,硕士生导师,重庆市优秀中青年骨干教师资助计划获得者,重庆工商大学优秀中青年骨干教师,曾。

16、第5章 长期筹资方式,第1节 长期筹资概述第2节 股权性筹资第3节 债务性筹资第4节 混合性筹资,第1节 长期筹资概述,一长期筹资的意义二长期筹资的动机三长期筹资的原则四长期筹资的渠道五长期筹资的类型,一长期筹资的意义,1.长期筹资的概念企。

17、又水夯卑考软洛哗拾邓膊颗凝焕差宛揽稻建懂烈屑人锌赵烩破结坊群般粗财务管理学人大第五版课件第5章长期筹资方式财务管理学人大第五版课件第5章长期筹资方式,砰垃渠妥剥坝咯围氟啃钮虎疤处迈靛婪宛编旺秀嗽侩哗恼偿假跋闷喘裔传财务管理学人大第五版课件第。

18、1直线制结构,主要特点 ：,适用范围：,命令系统单一直线传递，管理权力高度集中，实行一元化管理，决策迅速，指挥灵活，运营成本低，责任明确。但要求最高管理者要通晓多种专业知识。,适用于规模较小任务比较单一人员较少的组织。,2 常见的组织结构形。

19、第14章 质量管理,管理学 专业管理篇,海尔在转产电冰箱时，面临的市场形势是严峻的：自己在规模品牌都是绝对劣势的情况下，靠什么在市场上占有一席之地。只能靠质量。于是，张瑞敏提出了自己的质量理念即有缺陷的产品就是废品对产品质量实行零缺陷，精细。

20、第五篇 控制,第一章 控制工作概述 控制:是指对组织内部的管理活动及其效果进行衡量和校正，以确保组织的目标以及为此而拟定的计划得以实现。,第一节 控制程序与控制类型,一控制的基本程序1确定标准2对照标准衡量实际工作3采取纠正措施二选择关键控。