产品管理的未来之路-产品管理突破1

1、内部资料注意保密,年月,中国联通集中管理员培训产品管理,目录,产品管理概述,产品申请管理,产品变更管理,产品退出恢复管理,资费优惠管理,第四章产品管理,产品管理术语,产品管理流程简介,产品管理概述,产品管理术语,产品管理流程简介,全网产品申。

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3、旅行社的营销管理,第一节旅行社的产品管理第二节旅行社的价格管理第三节旅行社的渠道管理第四节旅行社的促销管理,旅行社的营销管理,本章即以理论研究旅行社的营销管理包括,产品,价格,渠道和促销,4Ps,1990年美国北卡罗来纳大学的罗勃特劳特朋。

4、新产品开发管理,主讲,葛深渭副教授浙江师范大学工商管理学院2010年912月,课程难点,上课要求,1,遵守上课纪律2,力求讲,议结合,要求课后多思考,本课程主要内容,概述产品营销计划产品管理组织产品管理评估与控制新产品开发与管理概述新产品开。

5、卓有成效的产品管理者建立全流程的产品管理体系,主办单位,讲师,江新安,目录,产品管理的概念和管理框架产品经理如何管理整个产品团队产品经理的定位,职责与素质模型,业界常见的产品管理方面的问题,按照错误的需求开发产品试图完成太多功能不断修改职能。

6、产品经理管理实战训练,产品经理管理实战训练,打造全方位的产品经理,这是一个产品服务挂帅的年代，产品管理作为一种组织结构，已经广布各行各业。在这样的组织结构中，产品经理形同在组织中经营一家小型虚拟公司，他的职能是跨部门的，甚至是联结企业内外的。

7、成立私募基金产品计划流程说明书成立私募基金产品流程说明书1,产品发起人,指开发设计产品的当事人,2,产品管理人管理人,指对产品进行运作管理的当事人,其职责包括但不限于,选择产品托管人期货经纪商证券经纪商投资顾问,推介产品,协助投资者办理产品。

8、热烈欢迎江西公司黄晓庆副总经理一行莅临我公司交流指导中国电信集团四川公司2009年7月,交流提纲,四川公司公司基本情况介绍,所属单位,四川公司下辖21个市州分公司和157个县级分公司,2个直属单位和2个专业公司,1个控股公司,资本资产,员工。

9、从市场需求到产品规划精准捕获市场需求,系统制定产品规划课程大纲及报名信息,主讲,刘铭,直面挑战,目前,国内越来越多的企业认识到了需求分析和产品规划的重要性,但是在实际操作过程中,一句话就可以成为一个产品的需求,几页纸就可以说成是关系未来1。

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11、新产品开发管理,主讲,葛深渭副教授浙江师范大学工商管理学院2010年912月,课程难点,上课要求,1,遵守上课纪律2,力求讲,议结合,要求课后多思考,本课程主要内容,概述产品营销计划产品管理组织产品管理评估与控制新产品开发与管理概述新产品开。

12、外贸行业解决方案,金蝶软件,中国,有限公司,提纲,方案整体概述系统功能模块介绍标准模块介绍产品管理业务伙伴管理销售管理采购管理单证管理结算管理扩展模块介绍核销单管理客户出口信用额度管理,典型的外贸流通企业管控模型,典型的外贸流通企业管控模型。

13、电信产品生命周期管理企业全业务经营的利器,中国电信BSSOSS支撑中心刘智琼2009年9月,2,内容,1,电信行业发展对产品管理的挑战2,中国电信产品管理现状分析3,产品生命周期管理系统建设思路探讨4,产品生命周期管理系统与周边系统关系演进。

14、产品经理是如何炼成的目 录 1产品经理是什么42产品经理应该做什么93产品经理的战术执行144产品管理职位的构成185产品管理的职业发展路线226产品经理的职责277什么样的人适合做产品经理308产品经理的人才模型339产品经理的知识结构4。

15、产品经理是如何炼成的目 录 1产品经理是什么42产品经理应该做什么93产品经理的战术执行144产品管理职位的构成185产品管理的职业发展路线226产品经理的职责277什么样的人适合做产品经理308产品经理的人才模型339产品经理的知识结构4。

16、中国电信市场营销再造项目未来业务流程高层框架设计报告,讨论稿,1,目录,方案总体设计指导原则主要发现及流程描述范围详细分析第二层业务流程描述第三层业务流程描述,举例,RACI设计描述附录,流程设计工作方法论,2,在充分考虑中国电信经营策略。

17、卓有成效的产品管理者建立全流程的产品管理体系,主办单位,讲师,江新安,目录,产品管理的概念和管理框架产品经理如何管理整个产品团队产品经理的定位,职责与素质模型,业界常见的产品管理方面的问题,按照错误的需求开发产品试图完成太多功能不断修改职能。

18、中国电信市场营销再造项目未来业务流程高层框架设计报告,讨论稿,1,目录,方案总体设计指导原则主要发现及流程描述范围详细分析第二层业务流程描述第三层业务流程描述,举例,RACI设计描述附录,流程设计工作方法论,2,在充分考虑中国电信经营策略。

19、XX市场营销再造项目未来业务流程高层框架设计报告讨论稿,目录,方案总体设计指导原则主要发现及流程描述范围详细分析第二层业务流程描述第三层业务流程描述举例RACI 设计描述附录: 流程设计工作方法论,在充分考虑XX经营策略IT系统及组织架构的。

20、中国电信市场营销再造项目未来业务流程高层框架设计报告,讨论稿,1,目录,方案总体设计指导原则主要发现及流程描述范围详细分析第二层业务流程描述第三层业务流程描述,举例,RACI设计描述附录,流程设计工作方法论,2,在充分考虑中国电信经营策略。