成品油公司油库设备管理与维护

1、新建武汉南油库项目建议书一,市场概况新建武汉南油库位于鄂州市临江乡三江产业园区,与武汉市化工园区相连,被誉为是武汉后花院,黄石市,鄂州市位于湖北省的东南部,长江中游南岸,是武汉的南大门,黄石市现辖四区,一个县级市,大冶市,和一个县,阳新县。

2、成品油仓储油库设施发展规划浙江省成品油仓储,油库,设施发展规划浙江省成品油仓储,油库,设施发展规划第一章概述一,规划背景成品油是重要的战略资源和国计民生的重要商品,随着我省经济的快速发展,对成品油的需求越来越大,同时,在中国加入WTO后,成。

3、附表1,危害影响评价对象一览表,样表,危害影响评价对象一览表序号评价对象评价对象概要作业内容主要设备,工艺或手段数量编制,审核,批准,日期,日期,日期,附表2,重大危害因素一览表,样表,重大危害因素一览表序号重大危害因素危害影响危害等级涉及。

4、成品油公司油库员工管理手册岗位职责书第一节岗位职责6,1,1油库主任岗位职责1,严格遵守陕西延长石油,集团,有限责任公司天然气股份有限公司员工职业道德规范,2,对油库的安全生产全面负责,保证国家和上级安全生产法令,规定,指示和有关规章制度。

5、成品油公司油库设备管理与维护第一节管理要求1,各油库应设置专职设备管理人员,负责油库所有设备的完整性和有效性,2,油库设备管理员对油库设备实行全过程综合管理,包括设备档案的补充和完善,设计审查,检查和维护,3,油库各作业班组结合实际工作,对。

6、成品油公司油库安全标准化管理第一节油库安全标准化目标,组织,理念和教育管理3,1,1安全标准化目标管理1,油库安全标准化体系办公室负责依据上级公司分解承包的目标制定油库具体的健康,安全,环境指标,并对各管理岗和班组实施分解承包,将具体指标落。

7、油气回收技术介绍,一,油气回收问题的提出1,油气挥发损失及其危害2,油气挥发损失分析3,做好油气回收工作意义重大二,国内外相关法律法规和要求三,国内外油气回收技术及其评价四,中国石油的油气回收工作现状五,关于油气回收系统建设的建议,内容提要。

8、2010年9月,大桥石化GBPEC,河南大桥石化有限公司私募融资商业计划书,2,目录,行业产品,第三章,公司管理,第二章,第一章,公司基本情况,第四章,第五章,第六章,市场策略,融资说明,财务计划,3,第一章,公司基本情况,4,第一节,公司。

9、成品油分销,加气站,加电站状况,机密,北京和君咨询有限公司,年月,主要结论,国内成品油刚性需求将长期存在,机动车已成为成品油消耗最主要的领域,并呈逐年上涨的态势,然而,相对于成品油需求,炼油能力存在过剩,成品油分销包含三类主体,成品油批发。

10、成品油公司绩效管理第一节监督管理8,1,1监督组织1,各级公司要建立健全油库监督管理组织及检查考核体系,2,各级公司对所属油库进行综合管理检查,销售公司每年进行一次综合抽查,地区公司每半年对所属油库进行一次综合管理检查,二级单位每月对所属油。

11、2014中国石油化工行业年会参会代表通讯录,石油分会场,按公司字母排序,排名不分先后,此名录截止日期为2014,10,27前报名用户,公司名称联系人职务企业类型主营产品瑞士奥卡能源有限公司周立国中国区业务总监进口贸易商生物柴油,夏季和冬季产。

12、油气回收技术介绍,一,油气回收问题的提出1,油气挥发损失及其危害2,油气挥发损失分析3,做好油气回收工作意义重大二,国内外相关法律法规和要求三,国内外油气回收技术及其评价四,中国石油的油气回收工作现状五,关于油气回收系统建设的建议,内容提要。

13、目 录1总论11.1编制依据11.2编制原则11.3研究范围11.4遵循的主要标准和规范21.5项目建设背景意义及油库库址的确定31.6研究结论71.7存在问题102 油品市场研究与油库规模的确定112.1油品市场分析112.2岳阳油库销售。

14、销售公司财务管理手册二一一年四月目录第一章预算管理7第一节一般规定7一,管理职责7二,管理机构7三,管理原则7四,主要内容及工作流程7五,预算职责分工8第二节年度预算9一,年度预算编制9二,年度预算执行和调整9三,年度预算考核10第三节月度。

15、2010年9月,大桥石化GBPEC,河南大桥石化有限公司私募融资商业计划书,2,目录,行业产品,第三章,公司管理,第二章,第一章,公司基本情况,第四章,第五章,第六章,市场策略,融资说明,财务计划,3,第一章,公司基本情况,4,第一节,公司。

16、2010年9月,大桥石化GBPEC,河南大桥石化有限公司私募融资商业计划书,2,目录,行业产品,第三章,公司管理,第二章,第一章,公司基本情况,第四章,第五章,第六章,市场策略,融资说明,财务计划,3,第一章,公司基本情况,4,第一节,公司。

17、成品油公司油库班组管理制度考核第一节班组的日常管理1,班组管理的中心任务是搞好安全生产,完成各项工作任务,班组要根据主管科室下达的工作任务和承包目标,分解到每一个岗位人员,制定工作计划和措施,定期进行考核,2,班组要不断完善工作绩效考核机制。

18、中国油库分布概况,组员,张昂,罗歆,王鹏,王雪君,马帅,梁涛,我国油库现状,到2015年,我国成品油库的容量可能达到7800万立方米,较2009年增加近50,正在上海参加2010年中国石油市场高峰论坛的中国石油规划总院市场营销研究所高级工程。

19、成品油公司油库自控系统管理第一节总则由于油库自动化系统项目往往是分步实施,因此各油库自控系统建设及进度具有较大差异,各油库比照相关内容执行,第二节自控系统划分1,根据系统功能不同,油库自控系统可划分为业务运行控制系统,安全监控系统,消防系统。