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沉没成本与企业决策ppt课件Tag内容描述:
1、经济学理论解析沉没成本经济学理论解析,沉没成本沉没成本是指由于过去的决策已经发生了的,而不能由现在或将来的任何决策改变的成本,人们在决定是否去做一件事情的时候,不仅是看这件事对自己有没有好处,而且也看过去是不是已经在这件事情上有过投入,我们。
2、管理会计,周明智,湖北汽车工业学院经济管理学院财经贸易系,第六章短期经营决策,第一节决策分析概述第二节短期经营决策的相关概念第三节短期经营决策的一般方法第四节生产决策,1,是否生产的决策第五节生产决策,2,生产什么的决策第六节生产决策,3。
3、选择,机会成本是指为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值,农民要在养猪,养鸡,养鸭三种方案中择其一而进行投资,案例一,养什么,假设养猪可以获得9万元,养鸡可以获得7万元,养鸭可以获得8万元,最优选择,养猪,因为机会成本最小,养猪的机。
4、成本管理会计,第三版,1,杠疏矽奏桌甩头悠窄殴书蝴丈墩芒镇党色傣偏匪骄舶吸款椿鼠浊裤辛稳庚成本管理会计PPT课件第七章成本决策成本管理会计PPT课件第七章成本决策,内容,2,里杂汝互巧渤龙躁蚀多脏腹赋推炒介孤缘苟举纽说须吧悉手乖插绒记滨置成。
5、代价,成本理论,买菜归来的家庭主妇,小贩与家庭主妇每天上演的戏剧,小贩,青菜2块1斤,主妇,太贵了,1块5,小贩,本钱还要1块5,没法卖,主妇,青菜多少钱一斤,一,狭义的生产成本,ProductionCost,又称生产费用,企业对所购买的生。
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7、第五章:成本与收益理论,厂商利润最大化的实现要涉及到成本和收益分析。 成本又称生产费用,是生产中所使用的各种生产要素的支出 收益是指出售产品的收入 本章先分析成本短期成本与长期成本的变化规律,然后再提出利润最大化的原则。,第五章:成本与收益。
8、1,管理会计陈汉文主编,2,教学课时安排,3,第三章本量利分析,一,学习目标与要求通过本章的学习,学生应了解短期经营决策的定义与作用,熟悉短期经营决策内容,特点和程序,理解短期经营决策需考虑的相关因素,掌握短期经营决策的方法,掌握产品品种选。
9、第五章,成本与收益理论,厂商利润最大化的实现要涉及到成本和收益分析,成本又称生产费用,是生产中所使用的各种生产要素的支出收益是指出售产品的收入本章先分析成本,短期成本与长期成本,的变化规律,然后再提出利润最大化的原则,第五章,成本与收益理论。
10、第一节市场与市场竞争,产品市场与企业经营决策,酪栗釉吏抚参北乱逆操蝉狰俊氖躁哩恃辊锯族便弛蹲精箕咀歼蒲窍鹏丙灼产品市场与企业经营决策ppt课件产品市场与企业经营决策ppt课件,一,市场类型的划分,1,买方市场与卖方市场,这是根据市场中两类行。
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12、内容,财务角色与知识结构沉没成本与财务决策财务决策的陷阱和误区搜集与分析表外信息应牢记的关键概念象经济学家那样思考沉没成本与财务决策机会成本与财务决策FCVC成本与财务决策并购决策,财务规划全面预算敏感性分析价格弹性与财务决策杠杆原理与财务。
13、7.1Measuring Cost: Which Costs Matter7.2Costs in the Short Run7.3Costs in the Long Run7.4LongRun versus ShortRun Cost Cu。
14、沉没成本与企业决策,小小组1:什么是沉没成本与其他成本的关系郭素禧,黄斌小小组2:影响企业决策的成本因素沈云英,张本未樱,周德勇小小组3:对本案例两个事件决策的预测王北辰,卜俊华小小组4:如何避免沉没成本其他沉没成本的例子招利琏,何娜,1 。
15、第五章,成本与收益理论,厂商利润最大化的实现要涉及到成本和收益分析,成本又称生产费用,是生产中所使用的各种生产要素的支出收益是指出售产品的收入本章先分析成本,短期成本与长期成本,的变化规律,然后再提出利润最大化的原则,第五章,成本与收益理论。
16、2,沉没成本,举例来说,如果你预订了一张电影票,已经付了票款且假设不能退票,此时你付的价钱已经不能收回,就算你不看电影钱也收不回来,电影票的价钱算作你的沉没成本,有时候沉没成本只是价格的一部分,比方说你买了一辆自行车,然后骑了几天低价在二手。
17、内容,财务角色与知识结构沉没成本与财务决策财务决策的陷阱和误区搜集与分析表外信息应牢记的关键概念象经济学家那样思考沉没成本与财务决策机会成本与财务决策FCVC成本与财务决策并购决策,财务规划全面预算敏感性分析价格弹性与财务决策杠杆原理与财务。
18、沉没成本效应的产生根源与影响因素一,概述沉没成本效应是一种在经济学和心理学领域广泛研究的现象,它揭示了人们在决策过程中,往往受到过去已经投入且无法回收的成本的影响,从而导致不理性或偏离最优化的决策,这种现象在日常生活,商业决策以及公共政策制。
19、单元二物流成本管理简介,本章首页,物流成本管理,是对物流成本进行调查,分析,预测及控制等管理活动,通过管理物流成本达到物流管理目的,是以成本为手段的管理,通过对物流活动的管理降低物流费用,返回,1,ppt课件,物流成本管理的概念物流成本管理。
20、内容,财务角色与知识结构沉没成本与财务决策财务决策的陷阱和误区搜集与分析表外信息应牢记的关键概念象经济学家那样思考沉没成本与财务决策机会成本与财务决策FCVC成本与财务决策并购决策,财务规划全面预算敏感性分析价格弹性与财务决策杠杆原理与财务。