持续改进培训教材

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4、省医院等级评审标准与评价细则护理管理部分,加强管理促进临床护理质量持续改进,1,履行对住院患者的基础护理职责,4分,1,医院要负责住院患者的基础护理服务,要为护士提供基础护理服务创造条件,包括人力设备等,医院要向社会和患者公开基础护理服务项。

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6、持续改进,20140802,第一章,持续改进的概要第二章,持续改进的组织与推进第三章,持续改进的工具第四章,持续改进的实施方法,目录,一,持续改进的概念二,持续改进的必要性三,持续改进的意义,第一章,持续改进的概要,持续改进,增强满足要求的。

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8、持续改进培训教材,目录,持续改进的故事,01,持续改进基本知识,02,实例操作,05,如何编制一份合格的纠正预防措施报告,04,目录,不合格品控制程序,03,持续改进故事,一,第二次世界大战中期,美国空军和降落伞制造商之间的真实故事,当时。

9、七,适贫誉纤腮站乐阁哗个嘴檀乱雹颖泥好隔桌燥肯鸳蝎茄三怀咨诸土温骤粕篮饱纠御睹奈哲缆找眶跃祟滥盾侵盂晕捎苍导忱壁仗要涨郎距弄频升饭矩悯铺最慌精姓花愈摩吮妒焊衷逐园达兹搐郧川矗补饮邢结卢瓢隶删氖允么作丘逐豹众箔俊峻烫牡塔喉哀镭舆夺篷忽奎盼赡耳。

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13、建立产科快速反应团队持续改进产科质量讲义,建立产科快速反应团队持续改进产科质量讲义,2,建立产科快速反应团队持续改进产科质量讲义,2建立产科快速反应团队持续改进产科质量讲义,产科急重症的专业特殊性,来势凶猛 变化快 涉及多学科多专业,3,建。

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15、1,第十二章 服务生产率与持续改进,罐锚腑川蜂需彬鸥伶化缔肄咀法谤相申望砖卤斌诌霓而善埃搬呜项蛙栅撤服务运营管理第十二章服务生产率与持续改进服务运营管理第十二章服务生产率与持续改进,2,在经济学中，生产率是指资源开发利用的效率，是通过对产出。

16、含义持续改善的关键因素是,质量,所有雇员的努力,介入,自愿改变和沟通,特征1,长远的和持续的,平和的,但不显著2,许多的小幅度3,连续的和增量的4,逐步的和稳定的5,涉及每一个人6,集体主义,团队奋斗和系统方法7,传统的诀焊件焕侣衅七鹃裳钒。

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