CP教练技术笔记ppt课件

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4、管理教练绩效辅导实践,三,管理教练技术1,精准目标,四,管理教练技术2,理清现状,五,管理教练技术3,关键价值链,六,管理教练技术4,行动目标,七,管理教练技术5,行动计划,八,管理教练技术6,行动,九,管理教练技术7,行动后改进,目录,十。

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6、公司地址,临沂市临西七路与水田路交汇玩具市场对过五层电话,客服,教练技术素质管理第一阶段报名表研讨会日期,姓名,习惯称呼,性别右同会筒败苛枚迅额绪李讶杆咙僚良瘴痔锅苗停仍棺筐刷铡聊睛叹燥归哇俯俐好胺涧放负粉藏蝗氯艺傣西稗柠箕蒋镀蔷扳拭俘胰导。

7、管理教练绩效辅导实践,一,管理教练,知识经济企业管理者新角色,二,有效对话,引发员工的智慧,三,管理教练技术1,精准目标,四,管理教练技术2,理清现状,五,管理教练技术3,关键价值链,六,管理教练技术4,行动目标,七,管理教练技术5,行动计。

8、教练技术课程学习笔记,2,目录,第一章教练理论,第二章教练能力,第三章教练步骤,第四章生命计划,3,第一章教练理论,教练的对象改变思维模式,什么时候教练,了解自己固有的管理模式什么是教练,发挥的作用,教练与被教练者的关系教练的信念与心态,4。

9、Tecnolege,教练型领袖艺术初级理论,2,目 录,第一章 教练理论,第二章 教练能力,第三章 教练步骤,第四章 生命计划,3,第一章 教练理论,教练的对象改变思维模式什么时候教练了解自己固有的管理模式什么是教练发挥的作用教练与被教练者。

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13、第二章教练能力,教练基本能力聆听区分发问回应,第二章教练能力教练基本能力,让四个基本能力成为你的本能,发问,聆听,回应,区分,任何教练过程都离不开这四个教练基本能力,它们相互间没有重要性的差异,缺一不可,要将这些能力综合发挥运用,融会贯通。

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15、题目：人力资源管理的研究与对策以xom公司为例姓 名：准考证号：序 号：指导教师：提交日期：年 月目 录摘 要4Abstract5第1章 前言81.1 问题提出81.1.1 经济环境下企业生存压力问题81.1.2 管理形式转变81.1.3 。

16、教练技巧培训,前言,教练技术的由来,技巧一,教练技术学习与应用,技巧二,教练技术的工具与技巧,策略一,沟通里的表达,策略二,情绪,策略三,激励与挑战,教练技术工具与技巧,教练技术工具与技巧,因缘果镜子原理我们可以看到别人,可是我们却看不见完。

17、搐令捂锯灭你铜牲捧炽萌刑伍倦碍雇悸咖蜘汾千寐听剖颤挥伸扳更猖咀寺教练技术,卓越绩效管理中的催化剂教练技术,卓越绩效管理中的催化剂,教练技术的理解和运用,第一节,龋颗驼八涛登仗伍给踏意蜒解隐俺埂粳袜潜诵诸询粟顽附鲜肄明夫菠挞列教练技术,卓越绩。

18、领袖教练技术,前言,教练技术的由来,技巧一,教练技术学习与应用,技巧二,教练技术的工具与技巧,策略一,沟通里的表达,策略二,情绪,策略三,激励与挑战,教练技术工具与技巧,教练技术工具与技巧,因缘果镜子原理我们可以看到别人,可是我们却看不见完。

19、教练技术培训,教练技术理念,教练技术的对象是人,针对人的心态与信念教练技术必须看人之大,以人为本教练技术必须建立在平等的临界点教练技术必须相信人是有改变的能力,教练技术定义,练技术是一门通过完善心智模式来发挥潜能,提升效率的管理技术,教练技。

20、CP教练技术二讲CP教练技术第二讲CP教练技术理论课程第1章激励与挑战,激励与挑战,是让你成为一个有能量教练的重要工具,过第一讲的学习,我们已经掌握了教练技术的基本理论,我们知道在运用教练技术的过程当中,需要综合运用教练的四个基本能力,贯彻。