大客户管理流程89页

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11、中国电信市场营销再造项目,未来业务流程高层框架设计报告,目录,方案总体设计指导原则,主要发现及流程描述范围,详细分析,第二层业务流程描述,第三层业务流程描述,举例,RACI,设计描述,附录,流程设计工作方法论,1,在进行中国电信集团市场营销。

12、XX市场营销再造项目未来业务流程高层框架设计报告讨论稿,目录,方案总体设计指导原则主要发现及流程描述范围详细分析第二层业务流程描述第三层业务流程描述举例RACI 设计描述附录: 流程设计工作方法论,在充分考虑XX经营策略IT系统及组织架构的。

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15、通信有限公司流程重组与IT规划第二次项目阶段汇报会,Page1,2003BearingPoint,Inc,今日议题,流程重组与IT规划第二阶段概述业务与管理流程的重组设计大客户管理流程新产品推广流程战略管理流程支持流程重组的组织架构与IT规。

16、2,机密,本文内容由远卓管理顾问提供，仅供某某催化内部使用，未经远卓管理顾问书面许可，他人不可使用更改和向第三方传播。本文中含有远卓管理顾问认为可靠的第三方资料，但远卓管理顾问不对该资料的准确性完整性和基于该资料的预测承担责任。,构筑一流的。

17、CTE020118BJ,PR3,Kunming,机密,开展以客户为中心,市场为导向的业务与管理流程重组,培植中国电信的核心竞争力,第三阶段实施准备,供讨论,此报告仅供客户内部使用,未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅,引用或复。

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