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1、目录加强集团财务管理的新思路2集团财务管理模式设计6企业集团财务管理战略规划的一种构建方法12燃气集团财务管理创新财务管理网络化14先统一财务管理 大江集团整合之路18集团财务的救赎20如何建立企业集团财务控制体系24建一个企业资金护栏25。

2、连锁企业如何进行绩效管理绩效管理的目的,在于建立员工间一个公平合理的评核制度,减少员工间的不满与纷争,提供一个管理工具给管理者,来进行沟通与提升绩效,传统的绩效考核方式,无法使员工知悉其工作上需要改善的地主,使绩效考核沦为形式,对整体绩效无。

3、财务管理讲义第一章 财务管理总论第一节企业财务管理的概念一企业资金运动存在的客观必然性在企业再生产过程中，客观的存在着一种资金的运动。这同商品经济的存在和发展是分不开的。在社会主义再生产过程中物资价值的货币表现就是资金，资金的实质是社会主义。

4、 第 三 章财务预测与计划考情分析本章主要介绍预测外部融资需求量的销售百分比法，内含增长率可持续增长率的计算以及预算的编制。本章考试题型除客观题外，还可能出计算分析题或综合题，历年平均考分在6分左右。最近三年本章考试题型分值分布年份单项选择。

5、目录前言1第1项心态管理4一,你的心态是积极的还是消极的4二,积极的心态让你成功61,学会去看积极的一面62,内心世界控制外在世界83,如何转换心态104,积极心态的八个关键词11三,每日心态管理131,认真132,快143,坚守承诺164。

6、第一讲 全面预算的概述什么是预算简单地说，预算是用货币和数字表示的各类计划。销售计划用货币和数据表示就是销售预算，生产计划用货币和数据表示生产预算，财务计划用货币和数据表示就是财务预算。上世纪60年代，西方国家的一些企业开始推行全面预算管理。

7、 1 A25职业生涯规划与自我管理 第 1 讲 职业生涯与目标 . 2 第 2 讲 职业生涯与条件 . 5 第 3 讲 职业生涯与心态上 . 8 第 4 讲 职业生涯与心态下 . 10 第 5 讲 职业生涯与沟通 . 13 第 6 讲 职业。

8、公司外绝密改订版现场管理目 录 前言1附表日产生产方式中的现场管理原文的位置及结构图4第1章 日产生产方式中的现场管理u 日产生产方式中的基本思想51. 以质量为基准62. 杜绝浪费71 杜绝丧失机会浪费72 杜绝资源的浪费73 杜绝工作进。

9、汽车生产的经营管理 连载预告不定期 译者的话 我国汽车工业正面临新的形势，为了振兴我国汽车工业，使汽车工业与我国国了经济同步发 展，我们不但要总结自己的经验，还需要借鉴国外的先进经验，从中汲取对我们有用的东西。在 经营管理方面可能尤为迫切，。

10、目录引言2UEP培训计划3第二部分介绍4UEP里新的组织结构的关键要素5PSA集团的变化6组织机构的变化7UEP的参照标准13变化和取得成功的条件15在我的生产单元建立UEP19第二部分第二分册的介绍20总结和综述21引言基本生产单元是男人。

11、目录引言2UEP培训计划3第二部分介绍4UEP里新的组织结构的关键要素5PSA集团的变化6组织机构的变化7UEP的参照标准13变化和取得成功的条件15在我的生产单元建立UEP19第二部分第二分册的介绍20总结和综述21引言基本生产单元是男人。

12、作业成本计算及作业管理本节对我国企业运用作业成本计算方法和作业管理的情况进行了统计分析和案例研究，探讨了作业成本管理运用与企业生产经营环境之间的关系，并就我国企业未来运用作业成本计算及作业管理的方式提出若干建议。 一引言 本世纪70年代之后。

13、第六章 人力资源管理第一节 酒香人更香天脉公司绩效管理体系咨询案例背景陈述在所谓的老少边穷地区，总是有些千百年来埋藏于地下的秘密宝藏，突然有一天被商人发现了，转眼间就能变成一个古香古色的商业故事。比如某白酒企业红透了半个中国的那句广告词：你。

14、精益生产过程的管理一。生产计划一精益生产计划的特点精益生产计划与传统生产计划相比，其最大的特点是：只向最后一道工序下达作为生产指令的投产顺序计划，而对最后一道工序以外的各个工序只出示每月大致的生产品种和数量计划，作为其安排作业的一个参考基准。

15、人 力 资 源 管 理总体框架： 企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。第一部分：人力资源管理的任务内容流程一 人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过。

16、Cisco網路管理上資料摘錄CCNA教材壹前言Cisco 的 IOSInternetwork Operating System軟體是 Cisco 網路的核心軟體， 透過 IOS 的使用者介面可以啟動與設定 Cisco 的網路設備，IOS 將。

17、高效会议管理技巧当今会议面面观本讲重点会议的意义会议的目的会议的种类会议的频率会议成本的计算会议的主要目的就是解决问题，但由于开会技巧不佳或过于频繁，不但无益于解决问题，反而使问题愈趋复杂。频繁的会议与主管层的随意决策，常常是员工的梦魇；员。

18、前 言随着又一个千年的到来，新世纪曙光初露，以知识科技和信息的产生创新流通分配及应用为基础的知识经济正向我们走来，顾客需求瞬息万变技术创新不断加速产品生命周期不断缩短市场竞争日趋剧烈，企业管理面临着越来越多的挑战和冲击。知识经济的核心就是以。

19、人 力 资 源 管 理总体框架： 企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。第一部分：人力资源管理的任务内容流程一 人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过。

20、第六章 人力资源管理第一节 酒香人更香天脉公司绩效管理体系咨询案例背景陈述在所谓的老少边穷地区，总是有些千百年来埋藏于地下的秘密宝藏，突然有一天被商人发现了，转眼间就能变成一个古香古色的商业故事。比如某白酒企业红透了半个中国的那句广告词：你。