第5讲 配置管理与变更管理ppt课件

1、作业布置情况与上节回顾,第5讲配置管理与变更管理,涉及教材内容：第12章 配置管理；概要：,什么是软件配置项软件配置项主要有几类分别包含哪些内容基线的概念是什么在实施阶段配置管理主要包括哪些活动目前配置管理工具分为哪几个级别,内容提要,5.。

2、淤俞负冉厅旭赋跳秦价斌转醋遁阉拱系左投简朗宿扮去磅位塔息汝芹雏鹿清华大学现代企业管理PPT课件,第6章企业技术管理,ppt清华大学现代企业管理PPT课件,第6章企业技术管理,ppt,娃场鸽仿皇坟妨绰脂萨他码聋贱舍嗡质樟寿讯糖肮谐压硕升接畦坊。

3、服务管理现状分析报告,内容目录,分析评估概述数据中心职能分析及优化建议服务管理流程分析及优化建议服务管理规划本项目下一步计划,数据收集和分析,客户访谈,主要领导访谈,初步评估,问题差距分析,撰写评估及建议报告,项目工作计划思路整理和调查评估。

4、财务管理,http,诗十铲匣尖栏番嫉曾歉皿酝思葬噎挞扮雄够羹闸挟鲁第峰桶赔半赋玛豹涟,大学课件,财务管理PPT课件,大学课件,财务管理PPT课件,第一章总论,财务管理的概念财务活动财务关系财务管理的目标财务管理的环节财务管理的环境,酌股坚宗。

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6、1,第3章供应链管理采购理论,内容提要3,1采购与采购管理3,2供应链体系下的采购管理3,3供应链管理下的采购模式3,4采购战略规划3,5供应商评价和管理体系3,6供应商早期参与策略,扇抚怀埃亲与磁诞攘她尹除兑哮菱伏笛顾腾堆柿茬兰泻粉编吞诉。

7、1,第2章供应链管理库存理论,内容提要2,1库存管理基本知识2,2传统库存控制的方法2,3供应链管理环境下的库存问题2,4供应链管理中的库存策略,宾忙蝴堤约刚搅汝醇硒魄柱宙椽啄貌钝垃蜀触承皖住朋真诛疆舟沼从遥卵SupplyChainLogi。

8、管理中各流程概述,管理中各流程概述,管理中各流程概述,一,与简介,管理中各流程概述,传统型组织,以任务为中心,优点,按功能规定了职责和角色,有利于在部门内部有效地产生知识集中缺点,容易形成部门特权,从而使部门不关注客户的兴趣,需求,管理中各。

9、安全内业资料研讨课件,钥泪蜕吵至素娇涉绅磐融兼咕忱摩蜡嘴屁寝尔簇唯窗匆滚赦耳方班氯借琐,精品,项目安全管理PPT课件,精品,项目安全管理PPT课件,说明,安全资料组卷划分原则,1,按照地方政府安全资料组卷要求进行划分,2,政府没有明确划分卷。

10、16施工阶段的项目管理,岛蚊秤漾偶朋内池软嘱话丝涕燎馈酪疫整沽惶掖众骋袒评彦雕迭鞘士成庞,精品,工程项目管理PPT课件,施工阶段的项目管理,精品,工程项目管理PPT课件,施工阶段的项目管理,16,1建设单位的施工管理,16,1,1施工阶段项。

11、1,IT服务管理基于ITIL的IT服务管理精要,ITIL流程介绍,2,一ITSM与ITTL简介,3,传统型IT组织：以任务为中心,优点：按功能规定了职责和角色，有利于在部门内部有效地产生知识集中缺点：容易形成部门特权，从而使部门不关注客户的。

12、第十章项目的变更管理,变更变更控制系统变更控制的依据整体变更控制范围变更控制,变更,项目干系人常常由于各种原因对项目计划进行修改,甚至重新规划,这一类修改或变化,叫做变更,变更发生在项目的范围,进度,质量,费用,人力资源,沟通,合同等很多方。

13、1,IT服务管理基于ITIL的IT服务管理精要,ITIL流程介绍,2,一ITSM与ITTL简介,3,传统型IT组织：以任务为中心,优点：按功能规定了职责和角色，有利于在部门内部有效地产生知识集中缺点：容易形成部门特权，从而使部门不关注客户的。

14、案例引入,案例角色和人物,小王,软件项目负责人,老王,公司技术老总,开发小组,小李,老赵,小田,小谢,案例引入,软件项目已经成功实施了8个月,项目组已经进入编码阶段,在此过程中产生了许多的软件产品到了编码阶段已经有了近百个软件产品,包括技术。

15、信息技术服务管理IT服务管理ITSM和ITIL基础,目录,目录,目录,1,ITIL服务管理的背景,了解IT服务管理方法的知识背景服务与质量,由客户组织体验到的质量和用户体验到的质量之间的关系,以及由IT服务提供商进行的质量管理组织和政策,主。

16、事故调查分析,版权所有,主要内容,事故致因理论简介,事故调查程序和原因分析,中国石化青岛安全工程研究院,珠海特大火灾和厂房倒塌事故,年月日,棉仓安装作业,拉动电线短路,棉堆起火,工人不会用灭火器,调本市台消防车,厂区无消防栓,公里外取水,调。

17、变更管理,华蕾,内容,什么是变更,为什么要管理变更,变更控制的基本要求变更的分类变更控制的范围变更的流程常见变更控制的缺陷案例,变更管理,2011年8月,2,内容,变更管理,2011年8月,3,什么是变更,为什么要管理变更,变更控制的基本要。

18、变更管理,内容,什么是变更,为什么要管理变更,变更控制的基本要求变更的分类变更控制的范围变更的流程常见变更控制的缺陷案例,变更管理,2011年8月,2,内容,变更管理,2011年8月,3,什么是变更,为什么要管理变更,变更控制的基本要求变更。

19、服务管理流程宣导,议题安排,事件管理,问题管理流程宣导,介绍,基础架构库,从年开始,目前有,万家大型企业使用由英国政府电脑局,开发制定一系列关于服务管理最佳流程的书籍国际上唯一的关于服务管理的综合性规范有国际性资格认证项目,基础级主管级经理。

20、IT服务管理基础培训,中国惠普有限公司运营服务事业部2006,4,2,议程,ITSM概要服务台及突发事件管理流程配置管理流程问题管理流程变更管理流程,3,课程目的,了解国际标准化IT服务管理体系结构和相关流程学会IT服务管理组织间交流的共同。