电网资源业务中台同源维护建设及源端系统改造

1、 GIS系统总体架构设计二一二年五月 深圳航天能源技术有限公司目录1总体架构说明21.1技术路线21.2总体架构组成31.3总体架构说明41.3.1业务架构41.3.2应用架构41.3.3数据架构51.3.4技术架构51.3.5物理架构51。

2、生产业务知识培训,1,2,第一部分,运检部组织机构及职能,第二部分,总体功能需求框架,第三部分,系统边界,第四部分,业务介绍,培训大纲,运检部组织机构及职能,大检修,的组织架构和管理模式可以从总部,省公司,地市公司,县公司四个层面进行说明。

3、中国移动集团级重点研发项目结题汇报报告,2011年11月22日,项目名称,集团业务支撑系统研究,一,课题目标实现情况,目录,二,主要研究成果,整合后,1,1研究背景及目标,立项背景与意义,缺少SLA标准,资源管理粗放,运营效率不高,集团业务。

4、中国移动云计算整体工作汇报,总部计划建设部2011,3,云计算工作总体思路业务云相关工作汇报支撑云相关工作汇报公众服务云相关工作汇报下一步工作建议,目录,中国移动云计算发展愿景,云计算将逐步成为构建中国移动各IT系统的核心,通过云计算技术降。

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7、中国移动IDC业务规划与规范介绍,总部数据部,研究院,数据部,全国IDC业务及信息安全管理培训会,目录,背景及IDC业务体系介绍IDC传统业务IDC云计算业务及云计算平台,IDC概述,IDC定义一种整合各种基础设施和信息设备,包括互联网接入。

8、服务业务与经营管理服务经理,2006,6,2,讲师简介,汽车从业经历18年,1年汽车修理14年汽车售后服务管理3年汽车行业培训做过的售后服务店品牌,上海通用,美国通用,美国福特,北京JEEP,培训过的汽车企业,北京现代,北京奔驰,东风商用车。

9、浙江公司全业务支撑规划项目应用与系统蓝图规划,年月,目录,业务运营支撑总体流程框架应用蓝图规划的原则和方法应用蓝图规划系统蓝图规划附录,浙江移动业务运营支撑总体流程框架,一级,商业智能和决策支持流程,电信运营管理流程,基础设施运营管理流程。

10、2009年11月,公司P,BOSS落地实施方案汇报,中国移动公司信息系统部,目录,省支撑系统现状,集团相关规范的理解,工程主要建设内容,PBOSS建设方案说明,集团P,BOSS规范中关于边界的要求,从CRM接收下发定单,并完成定单服务开通。

11、中国移动,公司全业务支撑规划项目应用与系统蓝图规划,年月,目录,业务运营支撑总体流程框架应用蓝图规划的原则和方法应用蓝图规划系统蓝图规划附录,移动业务运营支撑总体流程框架,一级,商业智能和决策支持流程,电信运营管理流程,基础设施运营管理流程。

12、全业务网管支撑思路及总体技术方案,中国移动通信集团公司网络部网管支撑处,2009年6月,2,2,目录,一,全业务运营背景及网管支撑的重点,二,典型流程和场景,三,业务需求分析,四,网管架构规划,五,工作建议,2,3,3,全业务的内涵,支撑需。

13、全业务网管支撑思路及总体技术方案,中国移动通信集团公司网络部网管支撑处,2009年6月,2,2,目录,一,全业务运营背景及网管支撑的重点,二,典型流程和场景,三,业务需求分析,四,网管架构规划,五,工作建议,2,3,3,全业务的内涵,支撑需。

14、中国移动通信集团公司网络部网管规划工作组,中国移动OneOSS2,0规划,1,2,3,4,2,目录,规划目标和原则,目标与背景,业界规划参考总体规划原则,业务与应用框架,数据模型框架,技术架构规划,http,网络激活,告警等系统的信息,能力。

15、国网山东电力2013年第五批综合服务类招标国网山东省电力公司电网GIS系统推广实施一期技术部分国网山东省电力公司二零一三年八月目录1,前言12,应答须知12,1,概述12,2,采购范围23,总体要求23,1,应答要求23,2,项目实施要求3。

16、以效能提升为核心的人力资源系统运营与整合模式,主讲人,人力资源进入效能管理时代,一,人力资源效能水平是由HR体系,性能,和,驾驶员,水平决定,1,开展人力资源管理必须先造好车,即构建HR体系,在企业发展过程中,一般都会经历人事管理,人力资源。

17、网络质量是通信企业生命线,中国移动OneOSS2,0规划,中国移动通信集团公司网管规划工作组,2,目录,1234,规划目标和原则目标与背景业界规划参考总体规划原则业务与应用框架数据模型框架技术架构规划,业务上从单一的无线业务运营商转向全业务。

18、平台功能介绍,1,二一年十月,电网GIS空间信息服务平台基础知识培训之二,目录,应用与功能架构,1,电网资源图形管理,2,电网GIS空间信息服务,3,4,典型应用框架,2,5,平台管理工具,3,电网资源图形管理,典型应用框架,空间信息服务。

19、LGD001122BJ,GB,PR,org,机密,二OOO年十一月二十一,二十二日,联想产品服务业务组合及组织结构综述,此报告仅供客户内部使用,未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅,引用或复制,第一阶段报告会,联想电脑公司,L。

20、机密,联想产品服务业务组合及组织结构综述,第一阶段报告会,联想电脑公司,会议议程,月日上午,议题,联想三年后组织结构联想过渡组织结构,下一步工作,活动,演讲,讨论,休息,演讲,讨论,演讲,演讲人,舒畅,舒畅,时间,我们将分四步制定联想电脑组。