多准则决策石金玮

1、多准则决策及其在数学建模中的应用,多准则决策概述,多属性决策的一般步骤,多属性决策应用过程中几种主要方法的比较,层次分析法与多属性决策和多属性效用理论的关系,提要,多属性决策,MADM,MultipleAttributeDecisionMa。

2、第四章风险型决策分析,广西大学数学与信息科学学院运筹管理系,4,1不确定型决策分析,不确定型决策不确定型决策应满足如下四个条件,1,存在着一个明确的决策目标,2,存在着两个或两个以上随机的自然状态,但又无法确定各种自然状态发生概率,3,存在。

3、第十二章 价值工程,1 价值工程原理,2 价值工程的实施步骤与方法,3 功能分析,4 功能评价,5 方案创造与评价,6 价值工程在工程建设中的应用,引言 价值工程的产生与发展,本章要求,熟悉价值工程的基本原理；熟悉价值工程对象的选择和信息资。

4、南京农业大学工学院陈青春制作,系统工程,第六章系统决策技术,2,主要内容,1引言,引言,第六章系统预测技术,1决策分析概述,3不确定型决策技术,2风险型决策技术,4效用理论在决策中的应用,5对策分析,3,引言,预测的可靠性,续,1,认识决策。

5、决策分析模型,不确定性决策问题风险性决策问题,一决策分析的数学模型,1. 决策问题的基本要素,四个基本要素: 可能采取的行动方案；影响决策的自然状态；反映效果的收益函数；指导行动的决策准则。它们的关系可用如下形式表示：OPt df a, s。

6、第一节统计决策概述第二节不确定型决策第三节风险型决策第四节贝叶斯决策第五节效用决策,主要内容,第一节统计决策概述,一,统计决策的涵义统计学家瓦尔德,A,Wald,把关于假设检验和参数估计的经典统计理论加以概括,将不确定意义下的决策科学也包括。

7、第十三章决策分析,第十三章决策分析,决策分析的基本问题,决策是为达到目的,从所有可供选择的方案中,找出最满意的方案的行为,1决策类型,按内容和层次,战略决策,全局,长远方针性的问题,战术决策,方针执行中具体问题,按重复程度,程序性决策,常规。

8、第6章 统计决策分析,重点与难点重点：非概率型决策和概率型决策的应用条件及准则先验概率型决策模型方法以及应用后验概率型决策模型方法以及应用难点：先验概率型决策方法后验概率型决策方法,学习内容：,一统计决策的要素和程序二非概率型决策三概率型决。

9、9.1 决策概述9.2 决策准则 9.2.1不确定性情况下的常用决策准则 9.2.2风险情况下的常用决策准则9.3 决策信息 9.3.1决策信息的类型 9.3.2决策对信息质量的要求 9.3.3决策过程中的信息流动和处理 9.3.4决策过程。

10、9,1决策概述9,2决策准则不确定性情况下的常用决策准则风险情况下的常用决策准则9,3决策信息决策信息的类型决策对信息质量的要求决策过程中的信息流动和处理决策过程中的信息分析方法基于泛信息思想的一般决策模型9,4信息决策方法决策信息的综合效。

11、第四章决策中的收益,损失与效用,4,1决策问题的三要素,决策就是对一件事要作决定,它与推断的差别在于是否涉及后果,统计学家在作推断时是按统计理论进行的,很少考虑结论在使用后的损失,可决策者在使用推断结果时必需与得失联系在一起,能带来利润的就。

12、第6章 统计决策分析,重点与难点重点：非概率型决策和概率型决策的应用条件及准则先验概率型决策模型方法以及应用后验概率型决策模型方法以及应用难点：先验概率型决策方法后验概率型决策方法,学习内容：,一统计决策的要素和程序二非概率型决策三概率型决。

13、决策分析模型,不确定性决策问题风险性决策问题,一,决策分析的数学模型,1,决策问题的基本要素,四个基本要素,可能采取的行动方案,影响决策的自然状态,反映效果的收益函数,指导行动的决策准则,它们的关系可用如下形式表示,OPtd,f,a,s,q。

14、1,2,第四章决策中的收益,损失与效用,4,1决策问题的三要素4,2决策准则4,3先验期望准则4,4损失函数4,5常用损失函数4,6效用函数,3,4,1决策问题的三要素,决策就是对一件事要作决定,它与推断的差别在于是否涉及后果,统计学家在作。

15、第四章 随机性决策问题的决策准则,第四章 随机性决策问题的决策准则,第四章 随机性决策问题的决策准则,第四章 随机性决策问题的决策准则,第四章 随机性决策问题的决策准则,第四章 随机性决策问题的决策准则,第四章 随机性决策问题的决策准则,第。

16、第四章决策中的收益,损失与效用,4,1决策问题的三要素4,2决策准则4,3先验期望准则4,4损失函数4,5常用损失函数4,6效用函数,1,第四章决策中的收益,损失与效用4,1决策问题的三要素,4,1决策问题的三要素,决策就是对一件事要作决定。

17、第十六章决策分析,决策,一词来源于英语Decisionmaking,直译为,做出决定,决策分析是人们生活和工作中普遍存在的一种活动,是为解决当前或未来可能发生的问题,选择最佳方案的一种过程,决策具有决择,决定的意思,古今中外的许多政治家,军。

18、多准则决策分析和土地适宜性评价,土地适宜性分析可以进一步分为两类,一是适宜性评价,二是选址研究,GIS应用于土地适宜性分析和评价,需要解决两个技术问题,一是如何将不同的影响因素转化为独立的图层,二是如何在各图层之间进行叠合,叠合分析,Ove。

19、多目标决策分析,多目标决策的目标系统多维效用并合方法层次分析法,数据包络分析,一多目标决策的目标系统,目标准则体系的意义在决策分析中,决策问题要达到的目的成为决策目标,用数值表示决策方案实现某个目标程度的标准和法则,称为决策准则,在单目标决。

20、本章要求,熟悉价值工程的基本原理；熟悉价值工程对象的选择和信息资料收集；掌握功能分析和功能评价的方法；了解方案创造与评价；了解价值工程的应用。,本章要求熟悉价值工程的基本原理；,价值工程的基本原理功能分析和功能评价的方法,价值工程的基本原理。