凡部门经理

1、A13如何做一名优秀的部门经理第一讲 优秀经理的职业素质引言 第一节 想当元帅的士兵才是好兵CEO十诫 第二节 优秀经理人的形象 第三节 领导的涵义和关键素质 第四节 四种领导风格 想当元帅的士兵才是好兵CEO十戒 1：解决问题的能力 作为。

2、讲师简介刘 凡 实战派销售专家培训专家 曾任金蝶软件中国有限公司北方区总经理 金蝶国际软件集团有限公司一级培训师 曾任美国系统软件联合公司SSA中国分公司经理，期间创造了该公司全球最快签单记录和中国单笔最大项目记录课程对象谁需要学习本课程 。

3、如何做一名优秀的部门经理第一讲 优秀经理的职业素质1.引言2.想当元帅的士兵才是好兵CEO十诫3.优秀经理人的形象4.领导的涵义和关键素质5.四种领导风格第二讲 新经理上任秘籍1.上任之初要做的工作2.从员工到部门经理3.上任伊始4.如何确。

4、做一名合格的部门经理第一讲 合格经理的职业素质1.引言2.想当元帅的士兵才是好兵CEO十诫3.优秀经理人的形象4.领导的涵义和关键素质5.四种领导风格第二讲 新经理上任秘籍1.上任之初要做的工作2.从员工到部门经理3.上任伊始4.如何确保首。

5、第一讲 优秀经理的职业素质引言本讲重点想当元帅的士兵才是好兵CEO十戒优秀经理人的形象领导的涵义和关键素质四种领导风格 想当元帅的士兵才是好兵CEO十戒 1：解决问题的能力 作为企业的CEO能够在企业的关键时刻，危机时刻能解决问题，在处境艰。

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7、 如何做一名优秀的部门经理 第一讲 优秀经理的职业素质1.引言2.想当元帅的士兵才是好兵CEO十诫3.优秀经理人的形象4.领导的涵义和关键素质5.四种领导风格第二讲 新经理上任秘籍1.上任之初要做的工作2.从员工到部门经理3.上任伊始4.如。

8、如何做一名优秀的部门经理第一讲 优秀经理的职业素质1.引言2.想当元帅的士兵才是好兵CEO十诫3.优秀经理人的形象4.领导的涵义和关键素质5.四种领导风格第二讲 新经理上任秘籍1.上任之初要做的工作2.从员工到部门经理3.上任伊始4.如何确。

9、如何带领下属上 课程来源 : 如何做一名优秀的部门经理 本讲重点 了解下属的三个层次管理下属的四个原则管理各种类型的员工萝卜加大棒政策 了解下属的三个层次 部门经理要想带领好下属，首先要了解下属，并在了解下属的同时给下属了解自己的机会。对下。

10、部门经理的形象个人素质果断地处理问题个人素质中一个非常重要的方面就是面对压力的时候，是否能够坚决果断地处理问题。案例老张是一个生产车间的主任。最近有一种产品非常畅销，需要大量增加产量才能满足市场需求，可是生产车间的条件不能再增加产量。这对老。

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12、课程意义 职场的激烈竞争，商场的风云变幻，对职业经理人的素质提出了更高的要求。对职业经理人个人来说，充分掌握专业的知识与技能，了解沟通协调的相关技巧，是在职场取得成功的重要前提。 本课程针对现代社会对部门经理的要求，通过深入浅出的讲解和大量。

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15、如何带领下属上 课程来源 : 如何做一名优秀的部门经理 本讲重点 了解下属的三个层次管理下属的四个原则管理各种类型的员工萝卜加大棒政策 了解下属的三个层次 部门经理要想带领好下属，首先要了解下属，并在了解下属的同时给下属了解自己的机会。对下。

16、如何做一名优秀的部门经理第一讲 优秀经理的职业素质1.引言2.想当元帅的士兵才是好兵CEO十诫3.优秀经理人的形象4.领导的涵义和关键素质5.四种领导风格第二讲 新经理上任秘籍1.上任之初要做的工作2.从员工到部门经理3.上任伊始4.如何确。

17、课程意义 职场的激烈竞争，商场的风云变幻，对职业经理人的素质提出了更高的要求。对职业经理人个人来说，充分掌握专业的知识与技能，了解沟通协调的相关技巧，是在职场取得成功的重要前提。 本课程针对现代社会对部门经理的要求，通过深入浅出的讲解和大量。

18、如何做一名优秀的部门经理第一讲优秀经理的职业素质1.引言2.想当元帅的士兵才是好兵CEO十诫3.优秀经理人的形象4.领导的涵义和关键素质5.四种领导风格第二讲新经理上任秘籍1.上任之初要做的工作2.从员工到部门经理3.上任伊始4.如何确保首。

19、A13如何做一名优秀的部门经理第一讲 优秀经理的职业素质引言 第一节 想当元帅的士兵才是好兵CEO十诫 第二节 优秀经理人的形象 第三节 领导的涵义和关键素质 第四节 四种领导风格 想当元帅的士兵才是好兵CEO十戒 1：解决问题的能力 作为。

20、做一名合格的部门经理第一讲 合格经理的职业素质1.引言2.想当元帅的士兵才是好兵CEO十诫3.优秀经理人的形象4.领导的涵义和关键素质5.四种领导风格第二讲 新经理上任秘籍1.上任之初要做的工作2.从员工到部门经理3.上任伊始4.如何确保首。