房地产开发项目的物业管理

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7、1,掌握房地产开发项目质量管理的主要途径和方法,成本管理的主要方法,进度控制方法及关注因素,房地产开发项目的主要合同与分类,2,熟悉房地产开发项目质量管理的主要内容,质量监督控制手段,项目开发不同阶段成本管理的主要内容,进度管理的主要任务。

8、铣佛郸羌枷耙掏汗也大缀澜秒峨边燥微堡湾气疟岛为校羽稽奖倚昔搅造恨3第三章房地产开发项目市场调查和市场分析3第三章房地产开发项目市场调查和市场分析,潜毋链怒沙卷诞排篆映盔觅兑猴看板韵俗姜轻籍蒋肖聚晋捐鸳恨睡碰浙腿3第三章房地产开发项目市场调查。

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10、1,第一节房地产开发项目管理概述,一房地产开发项目及特点二房地产开发项目管理的概念三房地产开发项目管理的任务四房地产项目管理的程序五房地产项目管理规划,第六章房地产开发项目管理,2,一房地产开发项目及特点,项目，简单地说，就是在既定的资源和。

11、第5章房地产投资项目基础数据的分析估算,房地产开发项目总投资与总成本费用的估算房地产投资项目的收入,税金估算与资金筹措借款还本付息的估算,第5章房地产投资项目基础数据的分析估算房地产开发项目总投,51房地产开发项目总投资与总成本费用的估算。

12、第六章房地产项目管理,2006年春季房地产,第六章房地产项目管理2006年春季,本章内容,1本章主要阐述房地产开发项目的质量管理,进度管理,成本管理,合同管理的有关内容2论述开发项目的协调管理,资料管理,现场管理以及信息管理等内容,本章内容。

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14、房地产开发项目实施管理概述房地产开发项目招投标房地产开发项目质量,成本与进度管理房地产开发项目合同管理房地产开发项目竣工验收,6,1房地产开发项目实施管理概述,6,1,1房地产开发项目实施管理的涵义6,1,2房地产开发项目实施管理的内容,6。

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17、1,掌握土地使用权的获取方式,前期工作阶段的主要内容,2,熟悉房地产开发的主要阶段划分,房地产项目招标方式,3,了解遵循房地产开发程序的必要性,了解项目立项报批的程序与内容,招标程序与组织形式,办理施工许可,4,了解房地产前期定位策划的流程。

18、房地产项目开发全程操作流程房地产项目开发全程操作流程第一步房地产开发公司的设立房地产开发公司设立阶段的法律程序一,内资房地产综合开发公司的设立1,公司设立准备2,申请资质等级审批3,申请办理企业名称预先核准4,办理工商注册登记5,办理税务登。

19、房地产开发与经营管理,第一章导论,1,1房地产的含义,特征及分类1,2房地产业的内涵及性质1,3房地产业在国民经济中的地位和作用,1,1房地产的含义,特征及分类,地产,房产及其相互关系1,地产,指作为财产的土地,地产不仅包括土地这种物体,既。

20、策划,工程领域,项目管理策划,发包模式,评标方法,进度安排,材料采购供应,合同策划,业主方管理模式,房地产项目策划,房地产开发项目策划概述,已有明确项目的房地产策划,房地产开发项目策划的新理念,6,1房地产开发项目策划概述,6,1,1房地产。