丰田生产方式之标准作业1548841814

丰田汽车案例,精益制造的项管理原则,美,杰弗里莱克著,李芳龄译,齐二石天津大学管理学院教授丰田生产方式,已被世界公认为汽车制造业最成功的管理模式,并且西方学者将其理念,思想,技术体系概括为精益生产,在竞争中获胜的霸主必须具备两个因素,一是经,图书简介: 大野曾任丰田副社长,被誉为日本企业复苏的救世主

丰田生产方式之标准作业1548841814Tag内容描述:

1、丰田汽车案例,精益制造的项管理原则,美,杰弗里莱克著,李芳龄译,齐二石天津大学管理学院教授丰田生产方式,已被世界公认为汽车制造业最成功的管理模式,并且西方学者将其理念,思想,技术体系概括为精益生产,在竞争中获胜的霸主必须具备两个因素,一是经。

2、图书简介: 大野曾任丰田副社长,被誉为日本企业复苏的救世主。丰田神话的源泉在哪里如何在现场实践中降低成本,提高效益本书详细地介绍了丰田巨额利润的秘密。特别是本书增加了丰田生产方式的新的发展状况。第一章 利益的源泉来自制作方法前言1 初版序言。

3、丰田汽车案例,精益制造的项管理原则,美,杰弗里莱克著,李芳龄译,齐二石天津大学管理学院教授丰田生产方式,已被世界公认为汽车制造业最成功的管理模式,并且西方学者将其理念,思想,技术体系概括为精益生产,在竞争中获胜的霸主必须具备两个因素,一是经。

4、图书简介: 大野曾任丰田副社长,被誉为日本企业复苏的救世主。丰田神话的源泉在哪里如何在现场实践中降低成本,提高效益本书详细地介绍了丰田巨额利润的秘密。特别是本书增加了丰田生产方式的新的发展状况。第一章 利益的源泉来自制作方法前言1 初版序言。

5、图书简介: 大野曾任丰田副社长,被誉为日本企业复苏的救世主。丰田神话的源泉在哪里如何在现场实践中降低成本,提高效益本书详细地介绍了丰田巨额利润的秘密。特别是本书增加了丰田生产方式的新的发展状况。第一章 利益的源泉来自制作方法前言1 初版序言。

6、图书简介: 大野曾任丰田副社长,被誉为日本企业复苏的救世主。丰田神话的源泉在哪里如何在现场实践中降低成本,提高效益本书详细地介绍了丰田巨额利润的秘密。特别是本书增加了丰田生产方式的新的发展状况。第一章 利益的源泉来自制作方法前言1 初版序言。

7、丰田汽车案例,精益制造的项管理原则,美,杰弗里莱克著,李芳龄译,齐二石天津大学管理学院教授丰田生产方式,已被世界公认为汽车制造业最成功的管理模式,并且西方学者将其理念,思想,技术体系概括为精益生产,在竞争中获胜的霸主必须具备两个因素,一是经。

8、图书简介: 大野曾任丰田副社长,被誉为日本企业复苏的救世主。丰田神话的源泉在哪里如何在现场实践中降低成本,提高效益本书详细地介绍了丰田巨额利润的秘密。特别是本书增加了丰田生产方式的新的发展状况。第一章 利益的源泉来自制作方法前言1 初版序言。

9、丰田汽车案例,精益制造的项管理原则,美,杰弗里莱克著,李芳龄译,齐二石天津大学管理学院教授丰田生产方式,已被世界公认为汽车制造业最成功的管理模式,并且西方学者将其理念,思想,技术体系概括为精益生产,在竞争中获胜的霸主必须具备两个因素,一是经。

10、人类的智慧是无限的,张富士夫丰田汽车社长,1999年,2005年,TPS4改善,目录,改善建立在尊重人的基础上为什么只有丰田能够独占鳌头通过,可视化,共享信息通过,目视化管理,共同认识作业目视管理的具体事例光靠知识不行,还需要智慧虽然明白不。

11、图书简介: 大野曾任丰田副社长,被誉为日本企业复苏的救世主。丰田神话的源泉在哪里如何在现场实践中降低成本,提高效益本书详细地介绍了丰田巨额利润的秘密。特别是本书增加了丰田生产方式的新的发展状况。第一章 利益的源泉来自制作方法前言1 初版序言。

12、图书简介: 大野曾任丰田副社长,被誉为日本企业复苏的救世主。丰田神话的源泉在哪里如何在现场实践中降低成本,提高效益本书详细地介绍了丰田巨额利润的秘密。特别是本书增加了丰田生产方式的新的发展状况。第一章 利益的源泉来自制作方法前言1 初版序言。

13、丰田汽车案例,精益制造的项管理原则,美,杰弗里莱克著,李芳龄译,齐二石天津大学管理学院教授丰田生产方式,已被世界公认为汽车制造业最成功的管理模式,并且西方学者将其理念,思想,技术体系概括为精益生产,在竞争中获胜的霸主必须具备两个因素,一是经。

14、丰田汽车案例,精益制造的项管理原则,齐二石天津大学管理学院教授丰田生产方式,已被世界公认为汽车制造业最成功的管理模式,并且西方学者将其理念,思想,技术体系概括为精益生产,在竞争中获胜的霸主必须具备两个因素,一是经营管理的持续创新能力,二是强。

15、汽车案例,精益制造的项管理原则,齐二石天津大学管理学院教授丰田生产方式,已被世界公认为汽车制造业最成功的管理模式,并且西方学者将其理念,思想,技术体系概括为精益生产,在竞争中获胜的霸主必须具备两个因素,一是经营管理的持续创新能力,二是强大的。

16、2022116,1,丰田汽车案例,精益制造的14项管理原则,美杰弗里莱克著;李芳龄译,2022116,2,齐二石 天津大学管理学院教授丰田生产方式 TPS Toyoda Production System 已被世界公认为汽车制造业最成功的管。

17、丰田汽车案例,精益制造的项管理原则,美,杰弗里莱克著,李芳龄译,齐二石天津大学管理学院教授丰田生产方式,已被世界公认为汽车制造业最成功的管理模式,并且西方学者将其理念,思想,技术体系概括为精益生产,在竞争中获胜的霸主必须具备两个因素,一是经。

18、丰田汽车案例,精益制造的项管理原则,美,杰弗里莱克著,李芳龄译,齐二石天津大学管理学院教授丰田生产方式,已被世界公认为汽车制造业最成功的管理模式,并且西方学者将其理念,思想,技术体系概括为精益生产,在竞争中获胜的霸主必须具备两个因素,一是经。

19、图书简介: 大野曾任丰田副社长,被誉为日本企业复苏的救世主。丰田神话的源泉在哪里如何在现场实践中降低成本,提高效益本书详细地介绍了丰田巨额利润的秘密。特别是本书增加了丰田生产方式的新的发展状况。第一章 利益的源泉来自制作方法前言1 初版序言。

20、丰田汽车案例,精益制造的项管理原则,齐二石天津大学管理学院教授丰田生产方式,已被世界公认为汽车制造业最成功的管理模式,并且西方学者将其理念,思想,技术体系概括为精益生产,在竞争中获胜的霸主必须具备两个因素,一是经营管理的持续创新能力,二是强。

【丰田生产方式之标准作业154】相关PPT文档
丰田制造精益化管理.ppt
[企业管理]丰田汽车案例.ppt
丰田制造精益化管理(1).ppt
TPS4 丰田生产方式改善.ppt.ppt
丰田汽车案例-精益制造的14项管理原则.ppt
XX汽车案例精益制造的14项管理原则.ppt
2019精品丰田制造精益化管理英语ppt课件.ppt
丰田制造精益化.ppt
项管理原则.ppt
丰田汽车案例精益制造的项管理原则.ppt
【丰田生产方式之标准作业154】相关DOC文档
解析丰田巨额利润的秘密.docx
激励沟通—大野语录.doc
激励沟通大野语录.docx
标签 > 丰田生产方式之标准作业1548841814[编号:268724]

备案号:宁ICP备20000045号-2

经营许可证:宁B2-20210002

宁公网安备 64010402000987号