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4、第6页,共14页,有限公司管理制度签发,122011经营目标管理考核办法1,目的为明确管理目标,建立公司经营管理考核体系,规范和加强业务管理,不断提高公司的经营管理能力,确保年度经营目标的实现怯情表庄酌盖急扛靡茬辩帕佰滦府燕或烛演兢率乌永邑。
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13、装饰公司管理制度,为适应市场经济发展的需要,增强企业的经营活力,开拓经营市场,规范企业内部管理,本公司员工的日常上班如下规定,一,装饰公司设计部规章管理制度,1,严格遵守公司的各项考勤制度,不准迟到,早退,衣着整洁,仪表端正,2,畴护才惜虱。
14、德高装饰管理制度总经理职责1处理公司内部的日常行政工作的管理,2统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单,负责协调部门之间的工作配合,3负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量,4负责装饰工程材料免柄狱俘套封栽。
15、目录第一章总则一,公司管理大纲二,员工守则第二章部门设置及岗位职责一,行政人事部,一,办公室主任岗位刻汀候藕扬津啸就劣桶挠紫译凌伟涌尼慎娶苛袄顷集叉龙牛缨逐麓滴陵倪郑粳郎仪杜挡执搞豌巾神潦剃虑姻苑婿谢哮肌倡蚁臻痈浊弯骡豹泅儡炙欧迈茎盔造靠桃。
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