改善生产管理的利器5S与TPM实务DOC

1、第1讲 5S概论本讲重点工厂不良状况分析5S的定义和特色5S的效能5S与其他活动的关系工厂不良状况分析工厂中常见的不良现象所谓管理，就是要管理异常或不良现象。作为管理干部，就是要在生产现场出现问题的时候，能够及时找出问题的解决方案并组织实施。

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5、,模板的边角都是对齐的,照片尺寸9.33乘以11.44,拍照是三同原则同一角度同一位置最好用同一相机,拍照有对应的参照物最好，整改前后最好多拍几张或几个角度或远景和特写，方便日后编辑和裁切,如果照片中的元素较多，可以画红圈突出主题或在大照片。

6、改善生产的利器5S与TPM实务第一讲 5S概论1工厂不良现状分析25S的定义和特色35S的效能第二讲 5S的推行准备1消除意识障碍2成立推行委员会3宣传和培训4示范区的5S活动第三讲 5S的实施要点1整理的实施要点2整顿的实施要点3清扫的实。

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9、挑战零损耗极限的武器 TPM实战 培训时间:12小时, 培训目标 学习和理解先进的制造业管理理念 学习TPM的改善思想改善机制,掌握改善手法 通过大量TPM图片表格和案例的学习,掌握提升 工厂管理水平的方法,本课程的培训目标, 学习本课程的。

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