各序列职业发展通道ppt课件

1、企业员工职业发展通道设计研究宋锦洲,阮柏荣华东师范大学公共管理学院,上海职业发展通道指,组织中员工职业发展和职业晋升的路线,是员工获得工作满意,并实现职业理想和达到职业生涯目标的主要途径,职业发展既像是在登山,又像是在走迷宫,从企业自身实际。

2、绝密文件严禁外传湖南电广传媒股份有限公司企业管理与人力资源管理咨询项目员工职业发展手册咨询成果文件编号：081北京新华信管理顾问有限公司2003年9月目 录前 言1第一章 总则21.1 人力资源开发战略21.2 设立职业发展系统的意义21.。

3、绝密文件严禁外传湖南电广传媒股份有限公司企业管理与人力资源管理咨询项目员工职业发展手册咨询成果文件编号：081北京新华信管理顾问有限公司2003年9月目 录前 言1第一章 总则21.1 人力资源开发战略21.2 设立职业发展系统的意义21.。

4、员工职业发展通道设计,2016年8月03日,2,职业发展策略职业通道设计晋升标准晋升流程,目录,3,员工职业发展方案由四部分组成,职业发展策略,晋升标准,晋升流程,职业通道设计,公司战略和业务需求,1,2,3,4,4,职业发展策略职业通道设。

5、员工职业发展手册目 录前 言1第一章 总则21.1 人力资源开发战略21.2 设立职业发展系统的意义21.3 职业发展系统总述21.4 职业发展执行机构41.5 职业发展工作实施时间51.6 员工领导与公司在职业发展中责任6第二章 职业发展。

6、,今日议程,项目综述第一阶段工作回顾绩效管理薪酬福利职业发展与员工培训项目培训与实施建议,国安创想咨询项目整体思路以职位描述体系为基础，整合公司文化核心层，以绩效管理体系为核心，建构职业发展规划以及相应的薪酬激励制度，达到提升人力资源管理工。

7、员工职业发展通道设计,2004年8月03日,2,职业发展策略职业通道设计晋升标准晋升流程,目录,3,员工职业发展方案由四部分组成,职业发展策略,晋升标准,晋升流程,职业通道设计,公司战略和业务需求,1,2,3,4,4,职业发展策略职业通道设。

8、本文档只用于学习,请勿用于任何商业用途,下载后请与24小时内删除,未经许可请勿转发,一经发现,责任自负,厦门国贸晋升通道,翰威特2009年3月,岗位分类,岗位序列,子序列的关系,岗位,岗位,岗位,岗位,岗位,岗位,岗位,岗位,岗位,岗位,岗。

9、北京国安,有限公司人力资源管理咨询总结汇报,中国北京2002年12月10日,中国培训师大联盟www,china,今日议程,项目综述第一阶段工作回顾绩效管理薪酬福利职业发展与员工培训项目培训与实施建议,国安,人力资源项目经过六周的集中工作目前。

10、埂筹搏用懦高说检酶急攘恃觉瘪挖舱欧鹰日厅痘砂鸣秽谅忘赢缩街卤并洒岗位体系及职业发展通道框架思路,PPT23页,岗位体系及职业发展通道框架思路,PPT23页,缔堤脊拂帕袄绦扒让琅萤伺拧苔骋原抒鳖酗颈俄烈德凤纽柒榷饱足跃骗癣岗位体系及职业发展通。

11、规划员工职业发展,提高企业绩效水平第二阶段汇报,通威集团有限公司,2002年8月6日,机密,第二阶段工作回顾通威绩效管理体系通威职业发展规划下阶段工作安排,今日议程,项目目标与工作范围回顾,对通威集团进行管理诊断,并提出初步改进建议建立绩效。

12、能者上,平着让,庸者下,的用人机制,充分调动员工的主动性和积极性,达到发现人才,培养人才,留住人才的目的,并在公司内部营造公平,公正,公开的竞争机制,制定本机制,一,员工职业发展通道我们毡格亲演动景缚醉换蜒译滋窿既融妖非蹋弹呀瞅树祭兼住据侨。

13、驼人集团有限公司职业生涯管理体系北京时代朗迪管理顾问有限公司2011年04月25日目录第一章总则1一,职业生涯管理的适用范围1二,职业生涯管理的涵义1三,职业生涯管理的目的1四,职业生涯管理的基本原则2第二章职业生涯的组织管理3一,职业生涯。

14、企业管理与人力资源管理咨询项目员工职业发展手册咨询成果文件编号：081北京新华信管理顾问有限公司2003年9月目 录前 言1第一章 总则21.1 人力资源开发战略21.2 设立职业发展系统的意义21.3 职业发展系统总述21.4 职业发展执。

15、职业规划,职业发展体系职业发展体系介绍什么是职业发展体系职业发展体系是指组织内部各职位和员工职责的发展顺序,是壹种兼顾纵向和横向发展的系统的渐进过程,职业发展体系的责任分配于职业发展计划制定过程中,组织,员工的直接主管以及员工本人均负有责任。

16、绿城职业发展体系介绍,绿城房产本体建设部2015年6月,CREATING BEAUTIES FOR CITIES,前 言,公司存在的理由是为了员工的成长；培养优秀的员工，是公司的首要目标；把企业还原成学校。我们讲绿城是一所学校，绿城培养学生。

17、典型互联网公司岗级晋升模型,职业发展通道,职业发展通道,职业发展通道,职业发展通道,职业发展通道,职业发展通道,职业发展通道,职业发展通道,职业发展通道,职业发展通道,职业发展通道,职业发展通道,职业发展通道,职业发展通道,职业发展通道,职。

18、北京国安创想通信技术有限公司人力资源管理咨询总结汇报,中国北京2002年12月9日,机密,今日议程,项目综述第一阶段工作回顾绩效管理薪酬福利职业发展与员工培训项目培训与实施建议,国安创想咨询项目整体思路以职位描述体系为基础,整合公司文化核心。

19、绩效考核培训,通威集团有限公司,2002年8月8日,机密,通威绩效管理体系通威职业发展规划,今日议程,目录,绩效考核体系概述绩效考核内容绩效考核方法绩效考核流程绩效考核表格使用绩效考核注意事项,保证企业战略目标的实现,管理者有效管理手段,有。

20、人力资源职业生涯发展通道,Contents,一,什么是职业生涯发展通道,内涵,职业通道是指组织为内部员工设计的自我认知,成长和晋升的管理方案,与职业路径的区别,职业路径是指员工在其职业生涯中所经历的一系列工作经验,而职业通道是指个体在一个组。