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1、工作目标计划制订与实施,2014年3月,目录,2,1.管理职能2. 目标管理实施3.计划与决策4.组织与人事5.领导与激励 6.协调沟通与控制7.创新8.管理案例,1.管理职能,1.1 管理含义管理manage就是制定，执行，检查和改进。是。
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5、世界名企KPI绩效管理操作手册第一部分绩效管理综述一,绩效管理绩效是指具有一定素质的员工围绕职位的应付责任所达到的阶段性结果以及在达到过程中的行为表现,所谓绩效管理是指管理者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程,以及增强员工成功。
6、工作目标和KPI的设定和分解,成功企业所必需具备的管理要素,健全科学的组织管理体系适合企业和个人的管理机制建立健全优秀有效的企业文化,有效的人才吸引稳定办法针对个体的职涯发展方案独特有效的激励鼓励措施,清晰明确的企业发展战略,绩效管理的核心。
7、500强名企的KPI绩效管理操作手册第一部分一,绩效管理绩效是指具有一定素质的员工围绕职位的应付责任所达到的阶段性结果以及在达到过程中的行为表现,所谓绩效管理是指管理者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程,以及增强员工成功地达到。
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11、经理人基础管理技能之目标管理,第15讲目标管理,本讲重点,目标管理的好处目标管理的特征目标管理的难点,第一节目标管理的好处,提示目标统一,劲往一处使在各自的层面上工作激发主动性抓住重点明确的考核依据,目标统一,劲往一处使公司的各个部门,各个。
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13、企业价值链管理与绩效指标设定,企业价值链管理,一,价值链管理二,如何制定年度目标三,如何分解年度目标四,年度的指标设定,课程大纲,一,价值链管理课程大纲,价值链管理,主题索引,价值链管理提出的背景价值链管理的基本模型企业内部价值链管理的实施。
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17、目计划管理制度目标计划管理制度一,目的提高基础管理水平,合理有效分配资源,确保公司各项工作的开展及经营活动有序实施,通过目标计划管理和过程控制提高各部门的工作效率及工作质量,二,适用范围本制度所指目标计划包括年度经营计划,月度工作目标计划。
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