管理道德与企业社会责任

1、第四章管理道德与社会责任,第一节企业管理为什么需要伦理道德第二节几种相关的道德观第三节道德管理的特征和影响管理道德的因素第四节改善企业道德行为的途径第五节企业的社会责任,企业管理为什么需要伦理道德伦理,道德的文化真义及其管理学诠释伦理道德与。

2、第二章管理道德与企业社会责任,第一节管理与伦理道德第二节几种相关的道德观第三节道德管理的特征与影响管理道德的因素第四节改善企业道德行为的途径第五节企业的社会责任,1,管理与伦理道德伦理道德的真谛伦理道德的管理学意义几种相关的道德观道德管理的。

3、第一章管理与管理学,第一节人类的管理活动第二节管理的职能与性质第三节管理者的角色与技能第四节管理学的对象与方法,人类的管理活动人类活动的特点管理的必要性管理的定义管理的职能与性质管理者的角色与技能管理学的对象与方法,2,人类活动的特点,自古。

4、第二章 管理道德与企业社会责任,第一节 管理与伦理道德第二节 几种相关的道德观第三节 道德管理的特征与影响管理道德的因素第四节 改善企业道德行为的途径第五节 企业的社会责任,1,第二章 管理道德与企业社会责任第一节 管理与伦理,管理与伦理道。

5、第一章管理与管理学,第一节人类的管理活动第二节管理的职能与性质第三节管理者的角色与技能第四节管理学的对象与方法,人类的管理活动人类活动的特点管理的必要性管理的定义管理的职能与性质管理者的角色与技能管理学的对象与方法,2,人类活动的特点,自古。

6、第二章管理道德与企业社会责任,第一节管理与伦理道德第二节道德观第三节道德管理的特征及影响管理道德的因素第四节改善企业道德行为的途径第五节企业社会责任,道德与崇尚道德的管理概述四种道德观崇尚道德的管理的特征管理者道德行为的影响因素提升员工道德。

7、第一章管理与管理学,第一节人类的管理活动第二节管理的职能与性质第三节管理者的角色与技能第四节管理学的对象与方法,人类的管理活动人类活动的特点管理的必要性管理的定义管理的职能与性质管理者的角色与技能管理学的对象与方法,2,人类活动的特点,自古。

8、第三章管理道德,伦理与责任,本章重点,1,管理道德2,管理伦理3,管理责任,以企业管理为例,为商之道的5个层次,圣商智慧道商哲学儒商文化法商做生意,经营,伤人,老板,曹家富,做好亚洲鸭王,第一节管理道德,伦理与责任概述,一,管理需要道德,伦。

9、管理学,第四版,为什么要学管理,投入,人的资源,无限的,有限的,矛盾,协调,人的欲望,人类的难题如何协调人类欲望的无限性与所拥有的资源的有限性之间的矛盾,是否可能不劳而获,可能的协调方式,欲望的无限性与资源的有限性之间的矛盾,生产,通过劳动。

10、第一章管理与管理学,第一节人类的管理活动第二节管理的职能与性质第三节管理者的角色与技能第四节管理学的对象与方法,人类的管理活动人类活动的特点管理的必要性管理的定义管理的职能与性质管理者的角色与技能管理学的对象与方法,2,人类活动的特点,自古。

11、第二章管理道德与企业社会责任,第一节管理与伦理道德第二节几种相关的道德观第三节道德管理的特征与影响管理道德的因素第四节改善企业道德行为的途径第五节企业的社会责任,1,管理与伦理道德伦理道德的真谛伦理道德的管理学意义几种相关的道德观道德管理的。

12、第二章管理道德与企业社会责任,第一节管理与伦理道德第二节几种相关的道德观第三节道德管理的特征与影响管理道德的因素第四节改善企业道德行为的途径第五节企业的社会责任,1,管理与伦理道德伦理道德的真谛伦理道德的管理学意义几种相关的道德观道德管理的。

13、第四章管理道德与社会责任,第一节企业管理为什么需要伦理道德第二节几种相关的道德观第三节道德管理的特征和影响管理道德的因素第四节改善企业道德行为的途径第五节企业的社会责任,企业管理为什么需要伦理道德伦理,道德的文化真义及其管理学诠释伦理道德与。

14、第二章管理道德与企业社会责任,第一节管理与伦理道德第二节几种相关的道德观第三节道德管理的特征与影响管理道德的因素第四节改善企业道德行为的途径第五节企业的社会责任,1,管理与伦理道德伦理道德的真谛伦理道德的管理学意义几种相关的道德观道德管理的。

15、第二章管理道德与企业社会责任,第一节管理与伦理道德第二节几种相关的道德观第三节道德管理的特征与影响管理道德的因素第四节改善企业道德行为的途径第五节企业的社会责任,1,管理与伦理道德伦理道德的真谛伦理道德的管理学意义几种相关的道德观道德管理的。

16、第一章管理与管理学,第一节人类的管理活动第二节管理的职能与性质第三节管理者的角色与技能第四节管理学的对象与方法,人类的管理活动人类活动的特点管理的必要性管理的定义管理的职能与性质管理者的角色与技能管理学的对象与方法,2,人类活动的特点,自古。

17、第一章管理活动与管理理论案例一马丁吉他的甜美音乐马丁吉他公司成立于1833年,位于宾夕法尼亚州拿撒勒市被公认为世界上最好的乐器制造商之一,就像Steinway的大钢琴,RollsRoyce的轿车,或者Buffet的单簧管一样,马丁吉他每把价。

18、第一章管理与管理学,第一节人类的管理活动第二节管理的职能与性质第三节管理者的角色与技能第四节管理学的对象与方法,人类的管理活动人类活动的特点管理的必要性管理的定义管理的职能与性质管理者的角色与技能管理学的对象与方法,2,人类活动的特点,自古。