管理学第7章

1、管理学,第四版,教材目录,第1章管理与管理工作,第3章计划,第11章理财工作管理过程,第4章组织,第5章领导,第6章控制,第7章管理思想的演变,第8章事务型管理与变革型管理,第9章人力资源管理过程,第10章销售工作管理过程,第2章管理决策。

2、管理学,05组织高晓勤,1,2010,5,31,第五章组织设计与组织力量的整合,学习目标主要内容重点内容网络图,管理学,05组织高晓勤,2,2010,5,31,没有统一指挥,就没有统一的组织,没有分权与授权,就没有活力与效率,主讲教师的话。

3、第七章 质量改进,第一节 质量改进概述,质量改进：是质量管理活动的组成部分，是着重于增强满足质量要求能力的那些质量管理活动。,质量改进的特点1质量改进不同于质量控制；2质量改进是以项目的方式实施的；3质量改进是普遍适用的；4质量改进是无止境。

4、第七章,人 员 配 备,management,清华大学出版社,导入话题趣味阅读：动物故事所蕴涵的管理意义群体增量现象,生物中最勤劳者莫过于蚂蚁，它们能够以惊人的速度将超过体重数倍的东西拖回蚁巢。即便是这样，蚂蚁的工作潜能仍然很大。 有人把蚂。

5、第七章 科学领导,2,领导的本质就是通过人与人之间的相互作用，使被领导者能义无反顾地追随他前进。,本章点睛,3,本章主要内容,学习目标：1理解领导的含义及其与管理者的差异2了解领导理论的基本观点及其领导方式,4,任务一 理解领导,5,有职位。

6、讨论,在环境快速变化的今天,计划还有用吗,举例说明计划赶不上变化,2023914,管理学项目三计划,1,墨竹,珍惜的变数读者2004,19,案例,第一次登月,2023914,2,管理学项目三计划,此案例提供了人类第一次登月时的真实的情境,休。

7、第七章激励理论,第一节概述第二节激励的需要理论马斯洛的需要层次论阿尔德弗的ERG理论麦克利兰的成就需要理论赫茨伯格的双因素理论第三节激励的过程理论弗鲁姆的期望理论亚当斯的公平理论第四节行为改造型激励理论斯金纳的强化理论第五节激励的一般原则与。

8、管理研究的相关概念管理学与经济学的区别与联系管理学与其他学科之间的关系,1管理研究的对象,1,1管理的基本原理现代管理者首先研究管理的基本规律,即研究适用于一切社会和个别社会形态的各种基本规律,诸如管理的目的,过程与核心,以及管理的实质和内。

9、2022124,现 代 物 流 学,1,第7章 配送及配送业务管理 Chapter 7 Distribution and Distribution Management,主要内容：配送的的特点意义和作用方式以及配送的必要条件；配送中心的概念。

10、管理学电子教案教师,林鲁生经济系管理教研室,课程名称,管理学课程性质,专业基础课学分,4学时72教材,管理学周三多主编,高等教育出版社,参考书,1,管理学王凤彬,李东主编,中国人民大学出版社,2003年10月第二版2,管理学汪克夷主编,大连。

11、第七章 科学领导,2,领导的本质就是通过人与人之间的相互作用，使被领导者能义无反顾地追随他前进。,本章点睛,3,本章主要内容,学习目标：1理解领导的含义及其与管理者的差异2了解领导理论的基本观点及其领导方式,4,任务一 理解领导,5,有职位。

12、2023105,财务管理学,第7章,投资决策原理,第7章,投资决策原理,长期投资概述投资现金流量的分析折现现金流量方法非折现现金流量方法投资决策指标的比较,2023105,7,1长期投资概述,企业投资的意义企业投资的分类企业投资管理的原则企。

13、评估举例,例,有一年期,期初投资额为,以后每年营业现金净流入,最后一年末残值,现金流图如下,上图也可以这样描述,一债券本金,息票率,投资额,期限年,要求,此项投资的投资回收期,此项投资的投资收益率,内部报酬率,当市场利率为,时,能赚多少,每。

14、第七章控制,第一节概述第二节控制的原则和过程第三节控制的技术和方法第四节管理审核,第一节概述一,控制的含义从一般的意义上讲,控制就是使执行结果与标准相一致的过程,这里的标准可以是规章,程序,也可以是计划,政策,目标,甚至可以抽象为组织的基本。

15、2023115,财务管理学,第8章,投资决策实务,现金流量计算中应注意的问题,区分相关成本和非相关成本,8,1现实中现金流量的计算,机会成本,部门间的影响,竞争or互补,1,固定资产投资中需要考虑的税负,税负与折旧对投资的影响,8,1现实中。

16、教育管理学,第七章教育领导者及其管理,第一节领导者与教育领导者第二节领导理论和教育领导者第三节教育领导者的决策和沟通行为第四节教育领导者的管理,学习目标,了解领导的涵义与主要的领导理论掌握教育领导者的决策行为,沟通行为和激励行为认识与教育领。

17、版本,管理学,第讲控制技术,邵冲中山大学管理学院,版本,管理学,学习内容,预算控制,财务控制,审计控制,责任中心,程序控制,信息控制,版本,管理学,预算控制,预算的类型,版本,管理学,某公司第一季度销售费用预算,预算控制,版本,管理学,预算。

18、第七章 激励理论,第一节 概 述第二节 激励的需要理论 马斯洛的需要层次论 阿尔德弗的ERG理论 麦克利兰的成就需要理论 赫茨伯格的双因素理论第三节 激励的过程理论 弗鲁姆的期望理论 亚当斯的公平理论第四节 行为改造型激励理论 斯金纳的强化。

19、经济与管理学院,第七章运营管理,管理者与环境,学习目标,解释卓越运营如何能够带来竞争优势,1,描述管理者可以实施的各种运营战略,2,解释运营在企业中的角色,3,概述生产系统的设计以及利用资产,改善产品质量,管理供应链,开发产品方面的战略如何。

20、豪酱形著坏迢烂恨寡丛了塞屡攻师学泽释南唱烂验茸婉卡腋宣挫堂蜕滚憾管理学第7章战略性计划与计划实施管理学第7章战略性计划与计划实施,寇籽遂舵窿掸瑞倔逝首纷蝴悟苇无蚁驰葵遣蹲袁徐肖夫膀勿贯表荆巷雹祖管理学第7章战略性计划与计划实施管理学第7章战。