管理学第十一章

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1、第十一章控制,学习目标,1理解控制的含义和基本原理,包括控制的必要性,基本过程和基本原则,2,掌握控制的基本类型,3,了解控制的一些具体方法,重点,控制重要性及其基本类型难点,控制方法的具体运用,引导案例,摆梯子,在某集团生产车间的一个角落。

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5、第十一章医院交通运输管理医院交通运输是医院后勤服务的一个重要组成部分,交通运输为医院正常工作提供了必要的交通手段,在医院医疗工作中发挥了不可替代的作用,加强医院交通运输管理,可提高医院交通运输的工作质量和效率,从而更好地为医疗一线服务,医院。

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7、第十一章设备管理,设备管理的基本任务是以较少的费用的消耗,提高设备的可靠性,维修性,保持设备的精度的性能,使之经常处于良好的技术状态,为企业发挥设备效率,顺利进行生产,提高效益积极创造条件,管好,用好,维修好设备是企业管理的重要任务之一,二。

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14、1,第十一章 协调,杨丽君,2,第一节 协调,1协调的定义 处理组织内外关系,对各要素进行统筹安排和全面调度,使要素均衡配置,各环节相互衔接相互促进,为组织正常运转创造良好条件和环境。,2协调的作用1使个人目标与组织目标一致,促进目标实现;。

15、一章流动资产,教学目的通过本章教学,要求学生掌握各种流动资产管理的目的和内容以及方法与措施,了解存货规划控制,应收帐款,现金管理等,教学重点和难点1,现金管理的目的,内容及预算编制,22,应收帐款管理的目的,策略,33,存货的规划与管理教学。

16、第十一章,管理控制,问题的提出木桶原理,一个由许多块长短不同的木板箍成的木桶,决定其容量大小的并非其中最长的那块木板,而是其中最短的那块木板,同样,在一个企业的营销过程中,必然存在着许多相关的环节,只有找出制约企业经济效益提高的某一关键环节。

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20、1,GMP复习题,2,一名词解释:,GMP 洁净区 批批号 待 验 标准操作规程,3,二是非题,4,1药用辅料的制造属于原料药的生产。2药品生产洁净室区内,不得裸手直接接触药品。,3批号是指在规定限度内具有同一性质和质量,并在同一连续生产周。

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