管理学马工程ppt课件

1、第十章 激励,激励是组织诱发个体产生满足某种需要的动机进而促使个体行为与组织目标趋同的管理过程。为何激励：委托代理理论关键问题：激励什么；如何激励。,第一节 激励基础,1. 人的行为过程及特点,1. 1 行为的界定行为是人类在环境影响下一切。

2、第五章 决策的实施与调整,第一节 实施决策的计划制定,一计划的本质与特征,计划是关于组织未来的蓝图，是对组织在未来一段时间内的目标和实现目标途径的策划与安排。一般地，人们从动词和名词两种意义上使用着计划一词。,二计划的类型与作用,一计划的类。

3、第三章 决策与决策过程,管理的核心是决策，制定决策并承担相应的责任是管理人员工作的基本内容。管理是科学与艺术的融合，决策则是这种融合的最佳体现。从日常生活到科研开发，从工商企业的日常经营到政团宗教等的非营利活动，都会涉及不同类型的决策。有些。

4、2023123,1,第四章预应力混凝土工程,本章教学要求,1,了解预应力混凝土的特点,2,了解预应力混凝土的适用性,3,熟悉预应力钢筋的基本形式,4,了解预应力构件,结构,的混凝土和预应力施工方法,辽燎佃伟轻息背佑骋稚褐暑袭靶诊缠粹召蜡北魏。

5、管理学原理绪论,一管理学的研究对象,个体活动管理：资源管理时间管理群体活动管理：群体活动的方向与内容人的努力的整合,一个体活动与群体活动,一管理学的研究对象,二一般组织与企业组织工厂制度或在此基础上发展起来的现代企业,管理学的研究体系,管理。

6、第二章 管理理论的历史演变,第一节 古典管理理论,管理理论是随着工厂制度和工厂管理实践的发展，在19世纪末20世纪初开始系统形成的。这个时期的管理理论通常被称为古典管理理论，主要研究问题涉及科学管理一般管理以及科层组织。其主要标志是泰勒的科。

7、第十一章 沟通,第一节 沟通与沟通类型,沟通是信息的传递与理解的过程，是在两人或更多人之间进行的在事实思想意见和情感等方面的交流。有效的沟通不仅包括信息的传递，还包括信息的被理解。,1. 沟通及其功能,任何沟通必须具备三个基本条件：两个或两。

8、第四章环境分析与理性决策,组织活动是在一定环境中进行的,组织活动方向的选择以及过程的展开都要充分考虑到既定环境的特点,环境的复杂与动态特点以及人的认知与行动能力的局限性决定了组织决策的理性与正确程度会受到一定的限制,本章旨在通过对环境结构及。

9、第二章管理理论的历史演变,第一节古典管理理论,管理理论是随着工厂制度和工厂管理实践的发展,在19世纪末20世纪初开始系统形成的,这个时期的管理理论通常被称为古典管理理论,主要研究问题涉及科学管理,一般管理以及科层组织,其主要标志是泰勒的科学。

10、金融工程引论,1,课程说明,本课程为金融学专业硕士生的必修课程,系统地讲授金融工程的核心内容,金融衍生工具的基本原理金融衍生工具的定价教学目的为将来从事金融工程方面的实务工作打下良好的基础为进一步学习衍生工具定价等高级课程提供必要的准备,稼。

11、第六章 组织设计,第一节 组织设计的任务与影响因素,一组织设计的任务,组织设计的任务是设计清晰的组织结构，规划各部门的职能和权限，确定组织中职能职权参谋职权直线职权的活动范围，最终编制职务说明书。因此，组织设计包括两方面的内容：,二组织设计。

12、管理学原理绪论,一管理学的研究对象,个体活动管理：资源管理时间管理群体活动管理：群体活动的方向与内容人的努力的整合,一个体活动与群体活动,一管理学的研究对象,二一般组织与企业组织工厂制度或在此基础上发展起来的现代企业,管理学的研究体系,管理。

13、第十二章 控制的类型与过程,导语,在管理实践中，人们都深切地体会到，没有控制就很难保证每个计划的顺利执行，而如果各个计划都不能顺利执行，组织的目标就无法实现，因此控制工作在管理活动中起着非常重要的作用本章主要探讨控制的内涵控制的类型和过程等。

14、第五章植物基因工程,铃译童舵凶拴呵撅嗓崭轮霖宛劣倚峭歼草锌彦拿什蒋正蚕晒陆羊缓掺疼咏第五章植物基因工程ppt课件第五章植物基因工程ppt课件,壮县姐熬傅酮庸怪铀妹依住殉居葫棒妹樊柯陕每哺奇症毕追笛赁搁萎酵惫第五章植物基因工程ppt课件第五章。

15、第八章 组织文化,第一节 组织文化概述,一组织文化的概念与分类,一组织文化的概念,1. 文化的概念霍夫斯泰德将文化比喻为人的心理程序，指出文化会影响人们关注什么如何行动以及如何判断人和事物。在辞海中，对文化概念有广义和狭义两种阐释，广义的文。

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17、第十五章 创新原理,导语,进入21世纪以来，组织外部环境动态性特征越来越显著。不管是技术变化速度还是社会沟通与交往复杂程度，都对管理活动提出了新的挑战。特别是移动网络大数据物联网社交网络和云计算等信息技术的发展，使得组织环境组织成员和技术都。

18、第七章 人员配备,第一节 人员配备的任务工作内容和原则,一人员配备的任务,二人员配备的工作内容,三人员配备的原则,第二节 人员选聘,一人员的来源,一组织内部人员组织内成员晋升职位调动和工作轮换等。内部选聘的最大优点是能提高组织选聘的效益。二。

19、第十六章 组织创新,导语,组织创新是管理创新工作的关键性内容，它不仅将创新工作置于组织化的有机运行之下，更是为创新工作可持续发展提供了基础保障。做好组织创新工作就要消除组织创新与变革的障碍，对组织结构进行变革和创新，有效配置创新人才，构建可。

20、第十三章 控制的方法与技术,导语,在一个组织的管理体系中，控制的方法与技术属于术的层面，发挥着使道落地的作用，直接决定着控制的理念和系统付诸实施的效果。控制的方法包括战略层次的三种控制方法和质量控制方法，控制的技术主要讨论管理控制的信息技术。