海尔的人力资源管理

1、第三章 人力资源规划,先导案例 学习目标 重点难点 主要内容 本章小结 思考练习 课后实训,苏董事长的困惑华鲁公司是一家从十多人的乡镇企业发展起来的多行业并存，集科工贸服务为一体的大型企业集团。鉴于目前竞争激烈，该公司董事长苏伟业拟对公司进。

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5、第九章 项目的人力资源管理,第一节 人力资源管理概述,一人力资源和人力资源管理的含义 当今世界组织之间的竞争是产品的竞争，是技术与管理的竞争，而归根到底是人才的竞争。人力资源已经逐渐成为管理的核心，一些有识之士把人力资源称为第一资源。,一人。

6、麦当劳员工培训模式,XXX组组长XXX，成员XXXXXX,整体思路一 麦当劳的发展状况二麦当劳成功的战略三员工培训与发展四启示,一 麦当劳的发展历史创始人：麦克麦当劳和迪克麦当劳兄弟1961年，雷克罗克全部收购麦当劳引领M迈入快餐业帝国之路。

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8、财务管理及人力资源管理,2,内容,1,财务管理2,税务3,劳动合同和社会保障,3,1,财务管理,1,1财务管理的意义1,2财务管理的任务1,3财务管理的内容1,4财务管理的制度,4,1,1财务管理的意义,良好的财务管理是影响NGO组织的社会。

9、概念,护理人力资源管理,是人力资源的微观管理,是卫生服务组织利用护理学和相关学科的知识,对组织中的护理人员进行规划,培训,开发和利用的过程,从而达到实现组织目标,提高服务水平的目的,第一节各级护理技术人员职责,一,主任,副主任,护师职责二。

10、第11讲,国际企业人力资源管理,本讲主要内容,国际人力资源管理的发展,起源20世纪70年代末80年代中期：国际管理跨国公司外派管理美国研究本国跨国企业发展20世纪80年代中期90年代末：研究范围和领域扩大研究视角拓宽提出多种模式新的挑战21。

11、侯建刘佳妮闫怀敏朱颖白龙飞李凯成,美国通用电气公司人才开发与管理战略,梦想启动未来,是一家多元化公司,产品和服务范围广阔,从飞机发动机,发电设备,金融服务,水处理到医疗成像及媒体,全球的员工致力于将创意转化为领先的产品和服务,帮助客户解决最。

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14、海尔的人力资源管理与开发为中国的企业打开了一扇天窗,在这里我们可以看到海尔与其它企业完全不同的方法和机制,海尔独创的人力资源开发系统和人力资源管理系统,主要是接受并融合日本和美国的体制,并结合中国人的特点开创的,海尔人力资源管理的特点是公正。

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