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1、物流管理部年度KPI说明2007年部门年度绩效指标公司战略主题关键绩效指标,KPI,指标定义指标说明计算公式,100,数据来源提供更优质服务交货及时率准时交货次数占总交货次数的比重衡量本部门对客户交货的及时性的支持准时交货次数总交货次数市场。

2、生產部PMC課年度KPI說明2007年部門年度績效指標公司戰略主題關鍵績效指標,KPI,指標定義指標說明計算公式資料來源提供更優質服務准時交貨率準時交貨批次占總交貨批次的比重衡量產品的按時完成程度,提高準時交貨率按時交貨批次總交貨批次業務部。

3、态度和能力考核指标词典目录态度考核指标词典3能力考核指标词典4人际交往能力4影响力4领导能力5沟通能力6判断和决策能力6计划和执行能力7待添加的隐藏文字内容3态度考核指标词典超出目标达到目标接近目标远低于目标150分100分70分0分积极性。

4、2005年9月7日编号,HR,07版本,A湖北汉丹机电有限公司专业技术职位人员评聘管理制度编制审核审批批准水藏玺冉斌舒远鹏葛懿目录1总则012专业技术职位的类型013专业技术职位人员评聘管理职责014专业技术职位人员的评审025专业技术职位。

5、B,A,C,企业发展部总监,战略研究员,品牌规划师,集团企业发展部应形成较强战略分析及项目拓展能力,与人力资源部共同构成集团发展能力培养体系,与研发部共同构成对市场迅速反应的营销管理体系,部门建议如下设置,1,规划的编制,企业发展部总监,战。

6、金德精密五金有限公司2007年度战略地图二OO七年六月,CBHandsun深圳市华盈恒信管理顾问有限公司,www,CBH,金德精密,金德精密2007年度战略地图,财务,客户,内部流程,学习成长,保证股东回报,企业文化建设,员工技能提升,提高。

7、某公司基于战略地图的KPIS分解和提取,提高净资产回报率,提高企业盈利水平,提高资产利用率,财务方面,客户方面,内部营运方面,学习与成长方面,控制合理的财务结构,提高市场份额,提高经销商满意度,提高最终客户满意度,建立良好的企业和品牌形象。

8、贵州西洋肥业有限公司管理干部性格特征分析报告二零零六年十月十五日,CBHandsun深圳市华盈恒信管理顾问有限公司,贵州西洋肥业有限公司,一,说明二,西洋肥业管理干部能力,素养与性格特征测评模型概述三,管理干部测评结果与分析四,附,西洋肥业。

9、贵州西洋肥业有限公司薪酬体系设计思路方案二零零六年九月十八日贵州西洋水藏玺,CBHandsun深圳市华盈恒信管理顾问有限公司,贵州西洋肥业有限公司,前言,西洋肥业薪酬体系需要重点解决的问题,薪酬的外部公平性问题薪酬的内部公平性问题岗位薪酬水。

10、職位說明書職位名稱,車輛調度員職位代碼,所屬部,物流管理部所屬課,物流管理課編寫日期,2007年3月職位說明書編寫人,劉德瑞職位說明書審核人,駱素梅直接上司職位名稱,物流管理課課長直接下屬職位名稱,無直接下屬人數,無職位職責,1安排公司車輛。

11、管理人员绩效计划考核表月度季度年度,管理类职位,姓名張洪升工号00529部门市場業務部职位課長主考人工作绩效70序号关键绩效指标,KPI,权重衡量标准达成状况汇总评分100959485847574分以下1新客戶開拓20,成功開發2個新客戶成。

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13、贵州西洋肥业有限公司如何编写岗位说明书培训活动二零零六年八月二十八日贵州西洋水藏玺,CBHandsun深圳市华盈恒信管理顾问有限公司,贵州西洋肥业有限公司,本次华盈恒信对西洋肥业管理咨询活动共包含5个模块30个方面,Training,岗位价。

14、华盈恒信项目组,金德实业五金有限公司,深圳市华盈恒信管理顾问有限公司,基于的战略执行体系构建金德绩效管理系统思路方案,年月日,第,版,目录,一,金德集团战略,目标及执行体系二,金德实业以战略为导向的绩效系统构建三,金德实业战略绩效指标体系设。

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16、贵州西洋肥业有限公司管理现状诊断分析报告二零零六年七月十三日第1,0版,CBHandsun深圳市华盈恒信管理顾问有限公司,贵州西洋肥业有限公司,备注,本报告是由华盈恒信根据西洋肥业的实际情况专门制作的,未经许可,任何人不得复制和转载,报告编。

17、深圳华侨城欢乐谷旅游公司人力资源管理现状调研分析报告,深圳华侨城欢乐谷旅游公司,CBHandsun深圳市华盈恒信管理顾问有限公司,2006年4月28日,第1版,HLG,DY,003,前言,深圳华侨城欢乐谷旅游公司,以下简称,欢乐谷,是华侨城。

18、明确母子公司管理模式,建立规范,高效的集团组织及管理体系金德集团咨询项目建议书,1,1,二零零六年十二月三十一日,CBHandsun深圳市华盈恒信管理顾问有限公司,金德集团有限公司,说明,建立合理,规范,高效的集团组织结构及母子公司管理体系。

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