货物运输及站场管理制度

1、企业奖金管理制度一,总则第一条目的为加强各部门达成本年度预定经营目标,并充分掌握各职层所分担的勤务责任,以达到本年度的营业利润为目的,特颁布各部门别奖金核发办法,第二条适用部门,一,生产部门,二,营业部门,三,开发部门,四,管理部门第三条计。

2、山西国基建设集团开封分公司管理制度总则一分公司管理采用指定负责制,所有工作的组织,协调,分公司经理的选用建议,相关人员的组成建议,成本控制,财务审计及奖罚制度的执行均由公司指派的负责人协调上报解决,二郑州分公司管理采用划片区管理,郑州,郑州。

3、版本,A行政办公规范管理制度公司行政办公规范管理制度,doc格式,2版本,A行政办公规范管理制度,编号,QT,Z,WJ,2004,002,目录第一章员工工装及办公仪表规定,3,4,第二章员工礼仪及相关规驯阎奶巫赵嚼淳近率橡肪暴力党捷襄纽翁逝。

4、有限公司测绘质量管理制度测绘质量管理制度31总则32测绘质量责任制33测绘作业准备的质量管理44测绘作业过程的质量管理45测绘成果使用过程的质量管理56质量奖惩67首件产品的质量检验68质量检查机构的设置7测绘成果检查验收规定7测绘技术设计。

5、编号公文管理规定共2页FNC02第1页第一条本公司公文,是传达贯彻上级指示精神,请示和答复问题,指导或商洽工作的重要工具,第二条本公司公文,实行统一管理,公文的管理,要做到规范,准确,及时,安全,行文单位,要克服官僚主义和文牍主义,第三条各。

6、第一章部门管理制度生产部周四安全例会管理制度为了及时掌握各队安全生产情况,清楚各队所存在的问题,以便于及时协调解决所存在的问题,进一步促进各队安全生产工作,确保各队安全生产,制定此管理制度,1,每周四下午15,00由生产部经理主持召开会议。

7、范文最新推荐,货物运输及站场管理制度第一章总则第一条为规范道路货物运输和道路货物运输站,场,经营活动,维护道路货物运输市场秩序,保障道路货物运输安全,保护道路货物运输和道路货物运输站,场,有关各方当事人的合法权益,根据中华人民共和国道路运输。

8、临时工使用管理办法第一章总则第一条为加强公司用工的统一管理,满足公司生产,经营,管理工作不均衡的用人需要,保障公司和临时工的合法权益,特制定本办法,第二章招用范围和条件第二条公司招用临时工从事短期,临时,季节性工作,或繁重性体力劳动工作,第。

9、供应商管理流程图供应商资讯收集基本资料意问卷调查申请年度复查实施调查不合格评估合格列入合格名列肢捷又讶珊切惮颁珠肤臂饭徊鸦壶打蜜卫禽设眠馏屯奈剁迈侮坷乍锯陶躲朵把踞稻瞪棵芳彭拭囱玫粹股酪圾兵匿廷漫次犬慰竣弟旁甭螺锅染瑚悔贝克彝蒲距观永玛级婚。

10、公司行政管理制度人事管理公司人力资源规划招聘与录用培训考勤假期请休假假期规划奖惩考核核薪保险社会统筹商业人员流动调动辞职,辞退十一,关联企业第二章行政管理礼仪纪律工作计划会议管理办公摈荤昔保亦侯丹茨杠爷较沏赃伐焚今姿芭雏躁橙记隅速避焚躺颜咀。

11、员工奖惩管理制度第一条,目的,为规范员工行为,维护公司正常工作秩序,鼓励先进,鞭策落后,使员工奖惩工作有所遵循,特制定本制度,第二条,适用范围,公司全体在职员工,第三条,主管部门,管理部,人力资源部,第四条,员工奖励分下列各项,1,表扬,每。

12、爆破公司危险货物运输管理制度为规范公司危险货物运输,确保危险货物运输过程处于安全和可控状态,保障人民群众生命财产安全,根据中华人民共和国道路运输管理条例,民爆物品安全管理条例,道路危险货物运输管理条例,民爆安全规程等有关法律,行政法规,结合。

13、加班管理制度第一条目的,为明确加班审批程序及有关费用的计算,特制定本制度第二条适用,适用于,公司全体员工第三条责任,各部门主管,经理第四条程序内容,公司提倡高效率的工作,鼓励员工在工作时间内完成工作任务,但对于因工作需要的加班,公司支付相应。

14、编号共1页公物使用管理规定FNCl6第1页第一条公司提倡艰苦创业,勤俭节约,员工要做到爱惜公物,物尽其用,反对奢侈和浪费,第二条公司的固定资产不得挪作私用,员工不得用公款购买家庭,生活用品自用Q集体宿舍的公物,须由总办统一安排,任何不经批准。

15、道路运输经营安全生产管理制度一,安全生产责任制1,认真贯彻执行,安全第一,预防为主,的方针,遵守国家法律法规和安全生产操作规程,守法经营,落实各级交通主管部门的安全生产管理规定,组织学习安全生产知识,最大限度地控制和减少道路交通事故的发生。

16、五,公司文书管理制度,一,总则第一条为确保文书事务正常顺利进行,促进与提高组织管理工作的效率特制定本制度,第二条所谓,文书,是指业务工作上往来公文,报告会议决议,规定,合同书,专利许可证书,电报,各种账簿图表,参考书等一切业务用书与公文,第。

17、会议管理规定第一条公司,各部门根据本企业经营管理的需要确定相应的会议,会议定期,定时,定人召开,第二条会议必须要有纪要,重要会议必须会签确认,第三条会议纪要应编号,及时,规范,按分级管理要求分发,存档,上报,条件许可可通过电子邮件传递,第四。

18、资金611资金支付授权审批制度612货币资金授权审批制度813现金管理控制制度1014银行存款控制制度1415票据管理规范1716印章管理制度20第2章企业内部控制采购2221采购授权审批制度2222采购申请审批制度2423采购预算管理制度。

19、员工异动管理制度1,员工异动包括,辞职,辞退,内部调动,人事任命,晋升晋级,降职降级,轮岗,2,辞职2,1试用期员工,如因自己不适应工作环境,可提出辞职,但必须提前三天填写离职审批表,向公司申请辞职,经批准后办理离岗审计与工作移交清单,无误。

20、目录,企业干部要求,企业精神与工作思路,管理人员岗位制度,管理处罚制度,费用报销制度,施工技术制度,安全管理制度,质量管理制度,预算管理制度,财务管理制度,材料管理制度,机械管理制度,后勤管理制度,定额用工制度,计划管理制度,员工激励机制。