IBM组织变革案例分析

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1、第十二章 组织变革与组织文化,第一节 组织变革的一般规律第二节 管理组织变革第三节 组织文化及其发展,引入案例,这是一家传统银行进行企业变革的故事。这家银行首先进行策略变革,将过去储蓄银行的定位转为理财银行将赚利差的获利模式转为赚服务费,赚。

2、摘要组织结构变革是企业管理理论研究的一个重要课题,同时也是企业管理的一个重要实践问题,企业受知识经济浪潮的冲击,同时,人们的思维模式,工作方式和生活方式都有所改变,同样,企业管理也面临着知识经济的严峻挑战,为能适应当今时代与日瞬息万变的经营。

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5、第十一讲组织变革与组织文化,第一节组织变革的一般规律第二节管理组织变革第三节组织文化及其发展,组织变革的一般规律组织变革的动因组织变革的类型和目标组织变革的内容管理组织变革组织文化及其发展,2,影响市场竞争最重要的三种力量是,顾客,cust。

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19、摘要组织结构变革是企业管理理论研究的一个重要课题,同时也是企业管理的一个重要实践问题,企业受知识经济浪潮的冲击,同时,人们的思维模式,工作方式和生活方式都有所改变,同样,企业管理也面临着知识经济的严峻挑战,为能适应当今时代与日瞬息万变的经营。

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