讲企业再造理论及其应用ppt课件

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4、烯锰歉势妨握玲崖矫糊揪非奥沟志咆翰誉做沦腋态萧兽捎赞悲竿萤路笆馏企业资源计划,ERP,及其应用,第二版,第二章,ERP的基本原理企业资源计划,ERP,及其应用,第二版,第二章,ERP的基本原理,习桓巷九愚传颧全俗巧吏弄稚歹枚巧许桔乔异兑闻暴。

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6、成长与发展,学习目标,1,掌握以下概念,成长,发展,成熟,关键期,能区分成长,发展,成熟三者的不同,2,掌握弗洛伊德的性心理发展学说的主要内容及其在护理中的应用,3,熟悉成长与发展的规律及艾瑞克森心理社会发展理论的主要内容及其在护理中的应用。

7、工程力学,材料力学,下一章,返回总目录,年月日,第章应力状态与强度理论及其工程应用,第一部分,庄茁蒙民伟科技大楼室,前面几章中,分别讨论了拉伸,压缩,弯曲与扭转时杆件的强度问题,这些强度问题的共同特点,一是危险截面上的危险点只承受正应力或剪。

8、企业再造理论中央党校经济学教研部董艳玲,62805220,一,企业再造理论产生的背景二,企业再造的含义三,企业再造的过程四,企业再造理论的启示,主要内容,3,企业再造理论的诞生,迈克尔哈默,詹姆斯钱皮,再造企业,一,企业再造理论产生的背景。

9、现代公司治理,李维安南开大学国际商学院,EMBA核心课程,公司治理基本理论与活力企业再造,日程安排,第一天,上午,第一讲公司治理基本理论与活力企业再造下午,第二讲公司治理模式第二天,上午,第三讲独立董事下午,第四讲经营者激励和MBO,公司治。

10、1,现代管理专题,专题一：知识经济时代企业管理发展的新特点专题二：企业再造理论 专题三：学习型组织 专题四：战略联盟 专题五：企业信息化 专题六：现代生产管理的技术发展与模式创新 专题七：电子商务 专题八：人本管理理论 专题九： 组织文化 。

11、流程管理与流程再造,富论管理高级咨询师,中核公司流程管理专题培训课程,项目总监,雷春昭先生北大纵横合伙人,教育背景,北京大学华管理学院工商管理硕士本科,武汉大学工学学士工作经历,历任北大纵横咨询顾问,项目经理,合伙人,物流咨询中心总经理等。

12、79第一章 绪 论目 录第一章 绪 论1第一节 选题的背景及研究意义1第二节 本课题研究框架和思路与方法2第二章 企业组织再造和学习型组织建设的基础理论综述5第一节 西方组织理论的演变过程5第二节 企业组织再造的相关理论综述9第三节 学习型。

13、西方管理理论研究,企业再造理论,本专题讨论的主要内容,企业再造理论的产生背景企业再造理论的含义企业再造的步骤企业再造实例分析,第一部分,企业再造理论的产生背景企业再造理论的含义企业再造的步骤企业再造实例分析,企业再造理论的诞生,迈克尔哈默。

14、流程管理与流程再造,2,简单的再工程例子,哪一条队比较短,3,排队,4,新的程序,主要观念：多服务点单一队伍每一服务点，多种服务,何不虚拟排队,第一部分 流程管理的重要性,流程管理常见问题流程管理形同虚设流程繁多流程太复杂流程与流程之间的割。

15、1矩阵分解在数值计算中的应用,摘要,矩阵的分解是将一个矩阵分解为较为简单的或具有某种特性的若干矩阵的和或者乘积,这是矩阵理论及其应用中比较常见的方法,由于矩阵的这些特殊的分解形式,一方面反映蹿扒化詹学胃束未礼泡授化产旁圾排啤蛾厄劫疫瞎兽陪衍。

16、企业再造,1,变革的核心,2,目录,重新设计企业,3,理论缺陷的反思,5,企业再造案例,6,2,第一讲.企业再造理论,90年代以来，美国管理学家迈克尔哈默M.Hammer和詹姆斯钱皮J.Champy提出了管理流程再造BRP,即Busines。

17、工商管理学院邹波,业务流程再造基本理论,工商管理学院邹波,流程再造产生的时代动因与发展,企业流程再造,简称,亦称,企业过程重组,经营过程重组,或,企业,战略,再造,是世纪年代以来西方管理学界和实业界最热门的一个话题,被称为,现代管理的一场革。

18、业务流程再造基本理论,流程再造产生的时代动因与发展,企业流程再造,简称,亦称,企业过程重组,经营过程重组,或,企业,战略,再造,是世纪年代以来西方管理学界和实业界最热门的一个话题,被称为,现代管理的一场革命,也被称为,新工业工程,企业再造理。

19、79第一章 绪 论目 录第一章 绪 论1第一节 选题的背景及研究意义1第二节 本课题研究框架和思路与方法2第二章 企业组织再造和学习型组织建设的基础理论综述5第一节 西方组织理论的演变过程5第二节 企业组织再造的相关理论综述9第三节 学习型。

20、西方管理理论研究,企业再造理论,本专题讨论的主要内容,企业再造理论的产生背景企业再造理论的含义企业再造的步骤企业再造实例分析,第一部分,企业再造理论的产生背景企业再造理论的含义企业再造的步骤企业再造实例分析,企业再造理论的诞生,迈克尔哈默。