江苏移动人力资源管理与实践2005年9月

1、第二章人力资源管理实践和理论,第一节中国传统的人力资源管理思想一,中国古代人力资源管理思想1,任人唯贤,求才若渴2,知人善任,大度用人3,取胜之本,在于士气4,察能授官,量才录用5,不以言举人,不以人废言6,在其位就要授其权7,注重考核,赏。

2、寻求不断超越的原动力江苏移动企业文化建设纪实 在日前揭晓的2004年度全国企业文化优秀奖评比中，江苏移动荣膺优秀奖，成为全国30家获此殊荣的企业之一。纵观江苏移动的发展，企业文化建设如影随形，其中既有对邮电行业文化和江苏地域文化的承继，又有。

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4、第二章人力资源管理实践和理论,二,近代人力资源管理思想1,提倡,用人者宜各因其所长,2,提出用人选才的政策3,提倡学用结合,对口培养4,提倡,破格用人,5,开发人的智力,注重兴办教育,第二节人力资源管理的实践和理论,人力资源管理的实践和理论。

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7、第一章人力资源管理与竞争优势,学习目标,理解公司人力资源管理实践的性质理解直线经理和人力资源专业人员在人力资源管理过程中的职责理解什么是竞争优势以及公司如何获取竞争优势理解人力资源管理如何帮助公司获取竞争优势理解为什么通过人力资源管理或取的。

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9、江苏移动通信有限责任公司家校通短信业务合作管理办法江苏移动通信有限责任公司二零零五年七月二十七日江苏移动家校通业务合作管理办法序言根据江苏移动通信有限责任公司,以下简称,江苏移动,进一步加强,家校通,业务管理的要求,为规范家校通服务提供商。

10、获得竞争优势,竞争优势,公司可以通过有效地管理其人力资源而获取某种对其竞争者的竞争优势,为了成功,一个组织必须获得和维持某种对其竞争者的优势,也就是说,一个公司必须形成一种竞争优势或相对于其竞争者的优越市场位置,公司可以以两种方式中的一种达。

11、埃森哲：中国移动人力资源管理系统改进项目会议课件,埃森哲：中国移动人力资源管理系统改进项目会议课件,埃森哲：中国移动人力资源管理系统改进项目会议课件,埃森哲：中国移动人力资源管理系统改进项目会议课件,埃森哲：中国移动人力资源管理系统改进项目。

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14、人力资源管理与企业绩效国内外实证研究的评论与思考1,本文概述本文旨在深度探讨和评析人力资源管理实践对企业绩效产生的影响及其作用机制,结合国内外近年来丰富的实证研究成果,系统梳理并整合相关理论框架与研究方法,通过对国际与国内学者在该领域的深入。

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17、获得竞争优势,竞争优势,公司可以通过有效地管理其人力资源而获取某种对其竞争者的竞争优势,为了成功,一个组织必须获得和维持某种对其竞争者的优势,也就是说,一个公司必须形成一种竞争优势或相对于其竞争者的优越市场位置,公司可以以两种方式中的一种达。

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