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3、第三讲建筑企业经营管理体制,第一节建筑企业组织原理第二节建筑企业组织设计与变革第三节建筑企业控制,第一节建筑企业组织原理,一,建筑企业管理组织的概念建筑企业管理组织是围绕一项共同的目标来建立组织机构,并对组织机构中的全体成员指定职位,明确职。
4、第1章建筑企业经营管理总论,1,1建筑企业管理1,2现代企业制度1,3建筑企业及建筑企业管理1,4我国建筑企业的现状与发展1,5建筑企业素质1,6建筑企业资质等级及其管理,1,1企业及企业管理,1,1,1企业及其分类1,1,2企业管理的概念。
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6、第3章建筑战略管理企业,3,1企业战略管理概述3,2建筑企业战略形势分析3,3建筑企业的总体战略,经营战略和职能战略3,4建筑企业战略的制定,实施与控制,3,1企业战略管理概述,3,1,1企业战略的概念及其特征3,1,2企业战略管理的概念。
7、摘要建筑企业要在竞争激烈的建筑市场中获得竞争优势,并使企业不断发展壮大,必须培育和提升建筑企业的核心竞争力,为此文章从建筑企业角度对建筑企业核心竞争力培育的现状进行全面透彻的分析,对建筑企业核心竞争力培育问题进行了研究,并就如何有效提高建筑。
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9、第五章,建筑企业经营管理概论5,1建筑企业概述,5,1,1建筑企业的概念建筑企业是从事建筑产品生产经营活动的盈利性的经济组织,它既是建筑产品的生产者,又是建筑产品的经营者,作为企业,必须同时具备以下三个特征,首先,企业必须是经济组织,所谓经。
10、第八章建筑企业经营管理概论,8,1管理科学发展概况,8,1,1建筑企业经营管理的概念,建筑企业,从事商品生产,流通,服务性工作等经济活动,通过满足社会对建筑产品的需求获取盈利,进行自主经营,实行独立经济核算,具有法人资格的基本经济单位,法人。
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18、第八章建筑企业计划管理第一节计划管理概述一,计划管理的概念企业计划管理就是通过计划编制,确定企业的计划,组织计划的实施,并以计划为标准进行控制,根据实施及控制中的信息反馈,对计划进行调整的周期性的生产经营管理活动,具体说来,就是遵循市场经济。
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