教练技术讲义一阶段本四

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5、教练技术讲义一阶段本四突破性领导力工作坊基本教案第一天开场白欢迎所有的人,我的中文名字叫梁立邦,我是这次研讨会的导师,请义工把多余的椅子搬回来,前面的人,旁边有空位子的请举手,首先我要想要了解一下,刚才有多少人是不太熟悉这个地方,找了很长时。

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7、CP教练技术二讲CP教练技术第二讲CP教练技术理论课程第1章激励与挑战,激励与挑战,是让你成为一个有能量教练的重要工具,过第一讲的学习,我们已经掌握了教练技术的基本理论,我们知道在运用教练技术的过程当中,需要综合运用教练的四个基本能力,贯彻。

8、教练技术工具与技巧,教练技术工具与技巧,因缘果镜子原理我们可以看到别人,可是我们却看不见完整的自己通过镜子原理,我看到的不再是别人感恩总结,镜子原理如何正确的使用自己系统何谓系统系统平衡系统思考,觉察觉察概念,思想自我与社会我负罪感VS良知。

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12、题目：人力资源管理的研究与对策以xom公司为例姓 名：准考证号：序 号：指导教师：提交日期：年 月目 录摘 要4Abstract5第1章 前言81.1 问题提出81.1.1 经济环境下企业生存压力问题81.1.2 管理形式转变81.1.3 。

13、管理教练绩效辅导实践,一,管理教练,知识经济企业管理者新角色,二,有效对话,引发员工的智慧,三,管理教练技术1,精准目标,四,管理教练技术2,理清现状,五,管理教练技术3,关键价值链,六,管理教练技术4,行动目标,七,管理教练技术5,行动计。

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