计划评审技术

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7、IPD流程操作细则,IPD流程操作指引,立项阶段工作流程,项目建议的提出,项目建议的决策,项目建议的决策结果,流程,过程,送网络厂领导决策,决策是否通过,终结,NO,研究所负责组建项目组和启动相应的设计阶段工作,YES,填写项目建议书,合理。

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10、工程项目控制主讲,欧阳红祥,三大控制目标,质量,投资,进度,三者是何关系,其中一个目标发生变化对另外两个目标有何影响,动态控制原理,计划,第一章绪论,一,工期的概念1,建设工期建设工期是指建设项目从正式开工到全部建成投产或交付使用所经历的时。

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19、计划评审技术,PERT,PERT是一种常用的工作逻辑关系肯定而工作历时非肯定的网络计划技术,例,某工程的网络计划如图所示,各工作的历时估计如表所示,1,在要求完工期为80天,92天,100天三种情况下,分别确定完工概率,2,在规定完工概率为。

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